華為干部管理實(shí)踐：打造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍(許世光)課程介紹：

【引言】
    華為的人力資源管理體系一直是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)研究的對(duì)象， 很多人都在學(xué)習(xí)華為的績(jī)效管理、任職資格或薪酬體系。從專業(yè)角度講，這些固然都很重要， 但鮮有人知，在華為內(nèi)部， 他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內(nèi)容， 也最能體現(xiàn)華為的管理哲學(xué)及經(jīng)營(yíng)思想。正如彭劍鋒所說：“華為最大的特點(diǎn)就是干部能上能下，下了還能上。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)就不一樣了，犯了錯(cuò)誤下來以后就永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)了。只因?yàn)槿A為下了還能上，所以下就更能被接受了，因?yàn)榇蠹铱吹街灰珊昧�，下次還有機(jī)會(huì)。很多人從副總裁到辦公室主任，干的好了又回到總裁的位置上�！�

【培訓(xùn)收益】
 ◇ 了解華為對(duì)干部隊(duì)伍的定位和要求
 ◇ 學(xué)習(xí)華為干部管理體系背后的核心邏輯
 ◇ 學(xué)習(xí)華為干部選、用、育、留的核心管理原則
 ◇ 掌握一套系統(tǒng)的干部隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制、流程及方法

【課程特色】
 ◇ 世界500強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 即有理論高度，又有大量案例故事支撐，便于理解
 ◇ 注重實(shí)操，有現(xiàn)成的工具表單可供參考借鑒

【課程大綱】

一、 華為干部管理的導(dǎo)向及原則
1、 戰(zhàn)略、組織、人才、文化與干部管理的關(guān)系
2、 干部的使命與責(zé)任
1） 擔(dān)負(fù)起公司文化和價(jià)值觀的傳承
2） 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
3） 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
4） 有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
5） 站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
6） 開展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)
3、 華為對(duì)干部作風(fēng)的九條行為要求

二、 華為干部管理整體架構(gòu)
1、 華為干部管理體系的運(yùn)作邏輯
2、 華為干部管理的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任主體
3、 繼任管理、任命管理和在崗管理的核心任務(wù)
4、 工具：干部管理工作日歷（沙盤）

三、 繼任管理與干部選拔
1. 干部選拔的“三優(yōu)先”原則
2. 干部選拔標(biāo)準(zhǔn)的“四要素”：績(jī)效、能力、文化、品德
3. 干部配備的主要原則
4. 干部選拔的常見誤區(qū)：360測(cè)評(píng)、素質(zhì)、知識(shí)、苦勞、忠誠(chéng)……
5. 干部繼任管理的相關(guān)概念
6. 繼任管理解決的干部管理四大風(fēng)險(xiǎn)：空缺風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)備度風(fēng)險(xiǎn)、過渡風(fēng)險(xiǎn)、任用風(fēng)險(xiǎn)
7. 工具：干部盤點(diǎn)工作的核心流程和方法：準(zhǔn)備階段、資格認(rèn)證、評(píng)審決策、改進(jìn)跟蹤
8. 工具：TSP干部繼任計(jì)劃的核心流程：四點(diǎn)一線

四、 任命管理與干部發(fā)展
1. 將軍是打出來的：選拔制和淘汰制，實(shí)戰(zhàn)中發(fā)展干部、練兵-屯兵-強(qiáng)兵
2. 教精神、教方法重于教知識(shí)
3. 從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用：三級(jí)干部學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目體系
a) 案例：新上崗干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
b) 案例：基層主管角色認(rèn)知及在崗實(shí)踐項(xiàng)目
c) 案例：高級(jí)主管研討班
4. 干部發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則：721
5. 干部任命決策機(jī)制：三權(quán)分立，分權(quán)制衡
a) AT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制
b) 三權(quán)分立的好處
6. 工具：AAD計(jì)劃執(zhí)行“三部曲”
7. 工具：干部上崗后的90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃

五、 在崗管理與干部激勵(lì)
1、 華為對(duì)干部的考核
1） 績(jī)效改進(jìn)，自己跟自己比
2） 績(jī)效考核結(jié)果要公開
3） 干部能上能下，每年10%的淘汰
2、 干部激勵(lì)
1） 利益共同體而不是利益驅(qū)動(dòng)
2） 內(nèi)在動(dòng)機(jī)激勵(lì)
3） 危機(jī)激勵(lì)
3、 干部的循環(huán)流動(dòng)機(jī)制
1） 中高級(jí)主管要進(jìn)行崗位輪換
2） 干部要“之”字形成長(zhǎng)
3） 建立干部職業(yè)發(fā)展通道
4） 創(chuàng)造干部成長(zhǎng)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
4、 干部的作風(fēng)建設(shè)及監(jiān)察：自我教育、相互監(jiān)督、自省自查、問題預(yù)警
5、 不合格干部的調(diào)整：靜水潛流，持續(xù)、例行開展
6、 預(yù)警工具：MFP管理者反饋計(jì)劃
7、 MFP實(shí)施的流程和要點(diǎn)

講師介紹－許世光老師

 ◇ 人力資源管理專家、團(tuán)隊(duì)管理專家
 ◇ 華為HR實(shí)踐咨詢顧問
 ◇ 華為大學(xué)高級(jí)講師
 ◇ 組織與人才發(fā)展架構(gòu)師
 ◇ AACTP國(guó)際認(rèn)證講師
 ◇ 15年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
 ◇ Hay Group, IBM組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 軍工領(lǐng)域某企業(yè)HR常年顧問，通過績(jī)效和培訓(xùn)等手段實(shí)現(xiàn)了中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)身
 ◇ 某通訊企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，協(xié)助集團(tuán)搭建了HRBP三支柱模型，實(shí)現(xiàn)BP團(tuán)隊(duì)的快速組建和業(yè)務(wù)支撐
 ◇ 物業(yè)服務(wù)行業(yè)某標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效及激勵(lì)體系搭建項(xiàng)目，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)的70%增長(zhǎng)
 ◇ 某文化旅游公司人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目，通過半年快速實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的組建和培養(yǎng)，有效支撐了公司業(yè)務(wù)的拓展和運(yùn)營(yíng)
 ◇ 為長(zhǎng)三角領(lǐng)域50多家企業(yè)提供過戰(zhàn)略目標(biāo)制定和執(zhí)行落地的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，效果顯著

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