[課程簡介]：華為在總結(jié)過去30年的企業(yè)哲學(xué)與實(shí)踐過程中，清晰地提出人力資源管理的價(jià)值貢獻(xiàn)是：讓組織始終充滿活力。人力資源管理要通過實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)的熵減與開放，祛除積弊、煥發(fā)活力，保證在業(yè)務(wù)方向大致正確時(shí)高效執(zhí)行，在業(yè)務(wù)方向發(fā)生偏差時(shí)及時(shí)糾偏，保障公司在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)力出一孔，利出一孔。 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2022年9月23-24日 廣州 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | WAVE老師 | |
| 【參加對(duì)象】 | 企業(yè)高層管理人員董事長+總經(jīng)理+副總經(jīng)理+干部部長+CHO+業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥12800元/人 78000元/組（限制8人以內(nèi)） | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
——構(gòu)建人才“倍”出，良將如潮的干部管理機(jī)制
學(xué)習(xí)形式： 課程講授+案例分析+專題研討+現(xiàn)場輔導(dǎo)
課程背景
華為在總結(jié)過去30年的企業(yè)哲學(xué)與實(shí)踐過程中，清晰地提出人力資源管理的價(jià)值貢獻(xiàn)是：讓組織始終充滿活力。人力資源管理要通過實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)的熵減與開放，祛除積弊、煥發(fā)活力，保證在業(yè)務(wù)方向大致正確時(shí)高效執(zhí)行，在業(yè)務(wù)方向發(fā)生偏差時(shí)及時(shí)糾偏，保障公司在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)力出一孔，利出一孔。為此，易達(dá)通特意邀請(qǐng)了華為現(xiàn)任管理顧問、華為前資深干部部長蒞臨分享，希望通過2天深入的學(xué)習(xí)，能讓大家學(xué)習(xí)到華為的干部管理機(jī)制建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，助力學(xué)員更好地推動(dòng)企業(yè)干部人才發(fā)展，從而激發(fā)組織活力，全力創(chuàng)造價(jià)值！
干部管理面臨以下普遍性問題：
1、業(yè)務(wù)發(fā)展快，干部能力提升慢，跟不上公司發(fā)展的要求，出現(xiàn)脫節(jié)；
2、選撥干部沒有統(tǒng)一有效標(biāo)準(zhǔn)，只能憑感覺和經(jīng)驗(yàn)選。
3、提拔干部時(shí)沒有合適人選，明知有問題也只能勉強(qiáng)上陣；
4、公司里有不勝任的干部，但苦于沒有其他后備人選，所以無法裁撤，甚至不得不遷就。
5、缺乏有效的干部管理機(jī)制，內(nèi)部出現(xiàn)山頭主義，人才板結(jié)。
課程亮點(diǎn)
01打通干部管理全邏輯值
系統(tǒng)性學(xué)習(xí)華為干部選、用、留、育、管的機(jī)制，打造一支可支持公司在未來
占領(lǐng)勝利制高點(diǎn)的鋼鐵干部隊(duì)伍。
02訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式：
專家提供理念、方法論及工具，高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場研討、輸出，專家現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)，并提
供輔導(dǎo)建議。
03操盤者專家親授：
HW集團(tuán)原總干部部資深專家親自授課，導(dǎo)師深度參與了華為部管理體系從無到有，從混沌到清晰、從粗放到精細(xì)的親身經(jīng)歷與實(shí)踐者，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、權(quán)威、真實(shí)！
04開展3大研討：
研討共識(shí)1：干部畫像：如何設(shè)計(jì)公司某關(guān)鍵崗位干部畫像與繼任計(jì)劃
研討共識(shí)2：干部培養(yǎng)：如何設(shè)計(jì)某關(guān)鍵崗位角色模型與系統(tǒng)的培養(yǎng)方案
研討共識(shí)3：機(jī)制建立：干部管理機(jī)制在如何在企業(yè)落地
課程收益
1、全面了解華為的干部管理體系與人才梯隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
2、學(xué)習(xí)華為干部管理實(shí)踐，從干部的選、用、留、流、育、管一整套完整的管理機(jī)制。
3、學(xué)習(xí)干部人才發(fā)展方法，掌握典型干部人才發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方法。
4、借鑒華為干部管理機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)化
課程介紹
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時(shí) 間 |
內(nèi) 容 |
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Day 1 |
第一部分：干部管理總綱
1）關(guān)注現(xiàn)任干部的選拔評(píng)價(jià)激勵(lì) 第三部分：干部標(biāo)準(zhǔn)與干部選撥
4、干部選拔流程與機(jī)制 |
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Day 2 |
第四部分：干部規(guī)劃與繼任發(fā)展計(jì)劃
士兵—英雄—班長—將軍
研討共識(shí)2：干部培養(yǎng)：設(shè)計(jì)某關(guān)鍵崗位角色模型與系統(tǒng)的培養(yǎng)方案
3、干部的考核與激勵(lì) |
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第七部分：AT組織的設(shè)置與運(yùn)作：用組織保障干部管理機(jī)制運(yùn)作例行化 |
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