企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵(lì)核心人才(霍貴才)課程介紹：

●課 程 背 景：
 尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問(wèn)題所困擾：
---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無(wú)霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
---為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！
---為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題層出不窮，老板累得心力交瘁？！
---為什么親自管理的部門(mén)效力高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門(mén)總是管不好？！
---為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力？！
--- 為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？
---為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)�，有的企業(yè)卻危機(jī)四伏？
---為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？
---為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚(yú)，員工卻仍在自覺(jué)有序工作？
---為什么公司下達(dá)任務(wù)時(shí)員工總是討價(jià)還價(jià)？
---為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化？
當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用
◇如何讓年輕員工有歸屬感？
◇如何讓老員工傳邦接代？
◇如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？
◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
◇如何讓公司高管與你不離不去？
◇如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？
◇如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效？
◇如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？
◇如何讓員工自覺(jué)自發(fā)工作，營(yíng)造積極主動(dòng)的企業(yè)氛圍？
◇如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到極致？
◇如何凝聚核心團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？
◇如何吸引并順利引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力？
◇如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？
◇如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？
    目前，中國(guó)90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問(wèn)題，但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家不到20%，因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)！無(wú)論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國(guó)美之爭(zhēng)，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢(mèng)破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營(yíng)的成果白白拱手相讓？哪個(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事?tīng)窟B企業(yè)命運(yùn)？哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長(zhǎng)青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？…… 
 
【授_課_專_家_介_(kāi)紹】
霍貴才  中國(guó)股權(quán)研究中心創(chuàng)始人 
1、長(zhǎng)年從事企業(yè)管理咨詢服務(wù)工作
2、國(guó)家人力資源管理師，多家高�？偛冒嘀v師，國(guó)內(nèi)頂尖的股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家
3、在外資企業(yè)從事企業(yè)管理5年，經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司8年
4、擅長(zhǎng)機(jī)制系統(tǒng)建設(shè)，營(yíng)銷系統(tǒng)構(gòu)建。在人力資源管理、股權(quán)布局、股權(quán)激勵(lì)、人力資本定價(jià)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管控等領(lǐng)域精通過(guò)人
5、獨(dú)創(chuàng)三級(jí)合伙人模式，打通公司治理與企業(yè)管理的通道，在顧問(wèn)企業(yè)起到顯著成效
6、顧問(wèn)方式服務(wù)中小民營(yíng)企業(yè)三百多家，培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的企業(yè)數(shù)千家
主講課程《股權(quán)激勵(lì)》《六大落地系統(tǒng)》《機(jī)制系統(tǒng)落地班》《六大落地系統(tǒng)之股權(quán)戰(zhàn)略》

曾服務(wù)企業(yè)（部分）：
1、太原雙合成食品有限公司—公司治理/股權(quán)改革與布局/全面激勵(lì)體系規(guī)劃；
2、萊芙家紡總公司及潮南分公司－戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、營(yíng)銷系統(tǒng)構(gòu)建、機(jī)制系統(tǒng)；
3、云天化集團(tuán)—各子公司的股權(quán)激勵(lì)/戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)/薪酬體系；
4、哈爾濱一辰藥業(yè)集團(tuán)—集團(tuán)管控重構(gòu)、上市股權(quán)規(guī)劃、薪酬考核/股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；
5、河源貝貝家園－戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，內(nèi)部管理系統(tǒng)建設(shè)；
6、重慶憶念美連鎖機(jī)構(gòu)—薪酬考核/股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃/績(jī)效考核體系建設(shè)；
7、福州業(yè)通家居有限公司—股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃/績(jī)效管控體系；
8、廈門(mén)五潤(rùn)餐飲管理有限公司－戰(zhàn)略規(guī)劃、連鎖系統(tǒng)構(gòu)建、股權(quán)布局；
9、湖南克明面業(yè)股份有限公司—股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃/人力資本定價(jià)模型；
10、新疆德匯集團(tuán)有限公司—股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；
11、南京艾志集團(tuán)股份有限公司—股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、全面激勵(lì)體系規(guī)劃；
12、深圳云海通訊股份有限公司—股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；
13、武漢元禾生物科技有限公司—戰(zhàn)略規(guī)劃，營(yíng)銷系統(tǒng)策劃，內(nèi)部管理升級(jí)；
14、廈門(mén)博特運(yùn)器材有限公司—戰(zhàn)略規(guī)劃，組織重構(gòu)等；
15、安徽一天電器股份股公司—上市規(guī)劃……

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● 課 程 大 綱：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析） 　
第一部分  股權(quán)激勵(lì)的迫切性
一、民營(yíng)企業(yè)面臨著新的嚴(yán)峻商業(yè)環(huán)境；
商業(yè)環(huán)境變了，什么能力最重要？
變態(tài)商業(yè)模式?jīng)_擊著傳統(tǒng)模式，應(yīng)對(duì)的根在哪里？
未來(lái)的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)將預(yù)示著我們要作怎樣的調(diào)整？
二、股權(quán)激勵(lì)的杠桿效應(yīng)；
大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，什么模式能夠促成創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的成功？
人力成本不斷上升，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益增加，規(guī)避的法寶是什么？
市場(chǎng)飽和的狀態(tài)下，我們的竟?fàn)幜υ醋阅抢铮?BR>三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之必須。（案例分析）
資金鏈面臨斷裂的情況下，你的供應(yīng)商和合作伙伴在想什么？
創(chuàng)業(yè)成功的項(xiàng)目根本源是什么？
人才風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？

第二部分  民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的五種通病
一、有股權(quán)共享，無(wú)股東文化（案例分析）
股權(quán)激勵(lì)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，導(dǎo)致做了股權(quán)激勵(lì)卻沒(méi)有效果；
對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言什么是股東文化？
二、有股權(quán)共享，無(wú)遠(yuǎn)大夢(mèng)想（案例分析）
為什么您的股權(quán)激不起人才的興趣？
為什么股權(quán)激勵(lì)之后，沒(méi)有達(dá)到想要的目的？
三、有股權(quán)共享，無(wú)正確動(dòng)機(jī)（案例分析）
您實(shí)施股權(quán)激勵(lì)到底是為了什么？
為什么股權(quán)激鼓勵(lì)之后人才流失依舊，也沒(méi)吸引到人才加盟？
四、有股權(quán)共享，無(wú)目標(biāo)要求（案例分析）
股權(quán)實(shí)施之后，不僅少了積極性，反而多了官僚主義；
股權(quán)激勵(lì)為什么變成了福利？
五、有股權(quán)共享，無(wú)股權(quán)規(guī)劃（案例分析）
為什么有的公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃越越下去員工越不滿意？
為什么在激勵(lì)過(guò)程中新老員工不平衡，導(dǎo)致激勵(lì)不滿意？

第三部分 科學(xué)股權(quán)激勵(lì)落地的九點(diǎn)思考
一、清晰思考企業(yè)未來(lái)走向何方，明確不同階段的具體目標(biāo)？
戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，股權(quán)是戰(zhàn)略規(guī)劃的語(yǔ)言表述方式之一；
為什么有的企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行中溝通成本非常高？
戰(zhàn)略目標(biāo)的分解是統(tǒng)一思想的重要方式。
二、清晰思考股權(quán)激鼓勵(lì)的目的，明確為什么要做股權(quán)激勵(lì)？
融資本？
融智本？
完善治理？
愛(ài)，成就團(tuán)隊(duì)？
三、清晰思考不同階段需要激勵(lì)的崗位分別是什么，依據(jù)是什么？
股權(quán)激勵(lì)是基于未來(lái)價(jià)值分享的系統(tǒng)。
什么人應(yīng)該納入激勵(lì)范圍？
現(xiàn)有崗位與規(guī)劃中的崗位如何設(shè)定 。
四、不同階段股權(quán)激勵(lì)方式應(yīng)該怎么選擇？
股權(quán)激勵(lì)的方式主要哪些？
激勵(lì)方式與企業(yè)發(fā)展階段如何匹配？
五、清晰思考不同階段激勵(lì)的崗位在什么平臺(tái)激勵(lì)更合適？
激勵(lì)平臺(tái)的規(guī)劃；
打造虎群效應(yīng)，三級(jí)合伙人系統(tǒng)成就偉業(yè)；
六、股權(quán)激勵(lì)內(nèi)部股如何定價(jià)，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)該怎樣出資？
企業(yè)估值的理解；
內(nèi)部股價(jià)核算依據(jù)；
員工出資的規(guī)劃。
七、股權(quán)應(yīng)該怎么分配？
冠軍原理；
相對(duì)公平原則；
動(dòng)態(tài)調(diào)整手法；
數(shù)量分配的規(guī)則設(shè)計(jì)。
八、實(shí)施激勵(lì)后如何進(jìn)行考核？
抓大放小，看趨勢(shì)；
公司到崗位層層把關(guān)；
九、激勵(lì)股的管理與退出
運(yùn)作股權(quán)激勵(lì)的機(jī)構(gòu)及相關(guān)崗位；
股權(quán)激勵(lì)的的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；
方案落地試錯(cuò)的殺手锏。

第四部分 落地?zé)狳c(diǎn)透視
一、三級(jí)合伙人體系建設(shè)
股權(quán)激勵(lì)不在結(jié)果，重點(diǎn)在于過(guò)程——股東之路；
通過(guò)三級(jí)合伙人體系打造團(tuán)隊(duì)的向心力、向上力；
二、股權(quán)眾籌的實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)
股權(quán)眾籌到底在籌什么？
新思維下的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，從利潤(rùn)到到平臺(tái)；
為什么眾籌成功的企業(yè)更容易成功？
三、企業(yè)傳承過(guò)程中的公司治理之路
二代傳承難危及國(guó)家民營(yíng)企業(yè)主力軍；
傳承的接力棒到底傳什么？
四、落地實(shí)戰(zhàn)問(wèn)答（1小時(shí)）

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