[課程簡(jiǎn)介]：為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火，因?yàn)橘Y本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時(shí)代！
在過(guò)去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團(tuán)作戰(zhàn)。
在過(guò)去，利益是上下級(jí)分配制；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享。
在過(guò)去，職業(yè)經(jīng)理人用腳投票；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間背靠背共進(jìn)退。 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2021年12月17-18日 杭州 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 鄭指梁 | |
| 【參加對(duì)象】 | 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東。 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥6680元/人 （含資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票等 ） | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | |
授課導(dǎo)師： 《合伙人制度》版權(quán)作者、頂層設(shè)計(jì)專家——鄭指梁
【課程收益】
1、你參加了N次合伙制度培訓(xùn)，為何回來(lái)落不了地？因?yàn)槟闳鄙俸匣锏捻攲釉O(shè)計(jì)；
2、你設(shè)計(jì)的合伙方案，基本上是靜態(tài)的，員工躺在功勞簿上睡大覺(jué)，你挺郁悶的；
3、你想引進(jìn)投資人既擔(dān)心股份賣虧了，又擔(dān)心控股權(quán)喪失，那是你沒(méi)有掌握公司估值的方法，不了解資本的套路；
4、合伙是一把雙刃劍，做好了可以助力公司的發(fā)展，做不好就會(huì)激勵(lì)一部分人激怒另一部分人，這個(gè)火候你如何把握？
5、對(duì)于有能力的核心員工，都有一個(gè)當(dāng)老板的夢(mèng)，如果你不懂內(nèi)部裂變式創(chuàng)業(yè)，可能會(huì)樹立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
6、你做的合伙方案，為何員工分紅越多，離職越快，因?yàn)槟悴恢廊绾未蛟旌匣锞瘢?BR>7、你不忘初心，想報(bào)答曾經(jīng)幫助過(guò)你的那些有權(quán)力的、有資源的、有錢的朋友，但為何會(huì)出現(xiàn)兄弟式合伙，仇人式散伙？這套游戲規(guī)則如何設(shè)計(jì)？
8、你想把上下游的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶變?yōu)槟愕暮匣锶耍?cái)務(wù)透明性、利益輸送風(fēng)險(xiǎn)、退出機(jī)制等很頭疼，如何解決？
【課程特色】
特色1：權(quán)威性
本課程通過(guò)中華人民共和國(guó)國(guó)家版權(quán)局認(rèn)證，所屬內(nèi)容均為原創(chuàng)；同名書籍《合伙人制度》（清華大學(xué)出版社）暢銷全國(guó)，3年時(shí)間銷量突破30萬(wàn)冊(cè)，一舉成為合伙人及股權(quán)領(lǐng)域最受歡迎書籍，并被收錄于中歐商學(xué)院。
特色2：系統(tǒng)性
五大課程模塊，獨(dú)創(chuàng)上接頂層設(shè)計(jì)、下接機(jī)制設(shè)計(jì)、橫跨財(cái)稅法律、對(duì)接資本運(yùn)作、打造合伙精神的合伙人制度五維落地模型。課程從多個(gè)視角深入分析，并結(jié)合大量真實(shí)案例專業(yè)解讀。
特色3：實(shí)操性
主講老師具有近20年多崗位工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容基于上百家咨詢項(xiàng)目實(shí)際操作總結(jié)而來(lái)。扎實(shí)的專業(yè)功底，跨界成熟的落地體系，所學(xué)知識(shí)通俗易懂，具有可操作性、易操作性。
特色4：落地性
課前預(yù)習(xí)、課中講授，課后配有大量的內(nèi)外部合伙人制度落地工具及協(xié)議！并有現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)提供個(gè)性化的合伙人制度相關(guān)問(wèn)題咨詢！
【課程內(nèi)容】
【第一天上午】 09:00-12:00
第一模塊 合伙頂層設(shè)計(jì)
1、為什么要先做頂層設(shè)計(jì)，才能保證合伙制度的落地？
2、頂層設(shè)計(jì)包含哪些？
3、合伙的5維模型是什么？
案例1：某企業(yè)是如何做頂層設(shè)計(jì)的？
案例2：某企業(yè)是如何喪失控制權(quán)的？
案例3：某企業(yè)第一大股東如何通過(guò)頂層設(shè)計(jì)的重構(gòu)100%控制公司的？
【第一天下午】 14:00-17:00
第二模塊 合伙制度設(shè)計(jì)
1、合伙類型選擇
2、公司如何估值？
3、合伙人如何選拔？
4、合伙人如何出資？
5、合伙人如何分紅？
6、合伙人如何退出？
案例4：華為虛擬受限股真相
案例5：某企業(yè)的事業(yè)合伙模式
案例6：第一大股東出資2000萬(wàn)元，控制估值高達(dá)2000億美元的企業(yè)？
案例7：第一大股東如何用合伙企業(yè)控制凈資產(chǎn)超600億的集團(tuán)的？
案例8：某企業(yè)如何把上游廠家發(fā)展為外部合伙人？
案例9：某企業(yè)在1年內(nèi)如何裂變出3家子公司的？
案例10：投前估值與投后估值為何相差3.4%？
案例11：某公司合伙人選拔LV+2P模型如何落地的？
【第二天上午】09:00-12:00
第三模塊 合伙財(cái)稅籌劃
1、股權(quán)激勵(lì)及轉(zhuǎn)讓涉及到哪些常用的稅法，如何少交稅？
2、幾種持股平臺(tái)的稅負(fù)分析？
案例12：股權(quán)轉(zhuǎn)讓涉及到哪些稅，如何少交稅？
案例13：某企業(yè)的涉稅分析
案例14：稅務(wù)籌劃技巧分析
【第二天下午】14:00-17:00
第四模塊 合伙法律問(wèn)題
1、 股東糾紛有哪些堵心的“事”？如何規(guī)避？
2、公司章程、股東協(xié)議設(shè)計(jì)哪些“坑”？如何繞行？
案例15：某股東的股權(quán)代持糾紛，隱名股東成“地下黨“
案例16：公司盈利2000萬(wàn)，大股東不讓分紅與查賬，小股東怎么辦？
案例17：某公司股東會(huì)決議無(wú)效糾紛
案例18：某投資協(xié)議的“坑”？
【主講嘉賓】鄭指梁 老師
暢銷書《合伙人制度》作者
注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師
北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、湖南大學(xué)、中山大學(xué)
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曾任中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)人力資源總監(jiān)&財(cái)務(wù)總監(jiān)&董事會(huì)秘書&總經(jīng)理
為百余家企業(yè)提供了合伙人制度落地咨詢方案，并得到企業(yè)家高度認(rèn)同。
【職業(yè)經(jīng)歷】
具有近20年的人力資源、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、投行、資本運(yùn)作等從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉跨國(guó)公司與民營(yíng)企業(yè)的管理規(guī)律與特點(diǎn)。
熟悉財(cái)務(wù)稅務(wù)、資本運(yùn)作、股權(quán)激勵(lì)、收購(gòu)兼并。曾參與并主導(dǎo)多家企業(yè)的IPO上市及新三板掛牌工作，并積累了豐富的投行經(jīng)驗(yàn)。
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