股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(王美江)課程介紹：

 
課程背景
市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化，利潤空間越來越小？被對手夾擊逼死！
行業(yè)產(chǎn)能過剩，資源浪費(fèi)多，發(fā)展空間越來越窄？被庫存壓迫而死！
為什么留不住人才、用不好骨干、招不來高手？管不好人才而死！
為什么員工缺乏激情、高管想另立山頭、股東之間內(nèi)訌？被分配整死！
為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂、沒有退出規(guī)則、投資者不敢進(jìn)來？被股權(quán)亂死！
為什么明明好項(xiàng)目，市場無法做大、團(tuán)隊(duì)無法做大，項(xiàng)目無法裂變？
為什么想做合伙與股權(quán)，給誰、怎么給、規(guī)則怎么定？員工就是不敢投錢？
為什么想快速輕資產(chǎn)擴(kuò)張發(fā)展，上游供應(yīng)商、下游渠道及合伙人都感興趣，但怎么合作呢？
為什么有資金方看好我的項(xiàng)目，項(xiàng)目怎么估值、資金方怎么占股，控制權(quán)如何設(shè)計(jì)？
在企業(yè)的今天，優(yōu)秀卓越的企業(yè)，都在推行股權(quán)激勵與合伙人模式；
做企業(yè)如同玩資源整合游戲，你的企業(yè)能在多大半徑內(nèi)整合資源，你的企業(yè)就能做得多成功！
股權(quán)合伙人是一種資源整合工具，用股權(quán)合伙人整合內(nèi)部員工，你的企業(yè)才成為企業(yè)；用股權(quán)合伙人整合外部高手，做團(tuán)隊(duì)裂變，你的企業(yè)才能做大做強(qiáng)；用股權(quán)合伙人整合上下游工廠，則你的企業(yè)變成產(chǎn)業(yè)鏈平臺；用股權(quán)合伙人鏈接資本，你的企業(yè)將快速騰飛！
企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不僅是產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式與合伙人的競爭！

課程亮點(diǎn)
1、《合伙人裂變與股權(quán)密碼》暢銷書作者課堂親授
2、通俗易懂、有趣有料、實(shí)操性強(qiáng)；做到一聽就懂、一懂會用、一用就有效；
3、大量實(shí)戰(zhàn)案例深度剖析，供您參考借鑒
4、幾十種科學(xué)方法論全面立體呈現(xiàn)，原創(chuàng)理論與管理系統(tǒng)化思維；
5、課程全方位覆蓋不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同類型、不同階段企業(yè)的合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)與落地實(shí)務(wù)操作
6、現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用+自己動手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評=可落地框架方案。

課程收獲
如何通過股權(quán)頂層布局，盤活利益相關(guān)資源？
如何通過股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，做到可復(fù)制、可裂變的快速擴(kuò)張？
如何通過持股平臺設(shè)計(jì)，控風(fēng)險(xiǎn)、降成本、降稅收、穩(wěn)健發(fā)展？
如何通過股權(quán)不同類型的選擇，恰當(dāng)激勵不同階段的企業(yè)？
如何設(shè)計(jì)企業(yè)全生命周期場景化合伙人與股權(quán)激勵方案，確保最小單位、全生命周期激勵？
如何巧妙設(shè)計(jì)合伙股權(quán)，讓雇傭制企業(yè)輕松、無壓力的轉(zhuǎn)型合伙股權(quán)制？
如何設(shè)計(jì)企業(yè)基層、中層、高層不同層次的合伙股權(quán)激勵方案，讓全員激勵？
如何通過合伙股權(quán)設(shè)計(jì)確保人力/資金/資源/智慧合理持股與分配？
如何通過合伙10規(guī)則設(shè)計(jì)確保合伙人共創(chuàng)、共贏、共享，確保合伙落地？
如何通過合伙人股權(quán)模式捆綁企業(yè)高層與骨干成為事業(yè)合伙人，永遠(yuǎn)一條心？
如何通過合伙人股權(quán)模式吸引與召喚外部高手成為裂變式項(xiàng)目合伙人，做到團(tuán)隊(duì)裂變？
如何通過股權(quán)頂層設(shè)計(jì)保障控制權(quán)，讓創(chuàng)始人永遠(yuǎn)控制自己的公司？
如何通過股權(quán)激勵10D模型設(shè)計(jì)自己企業(yè)股權(quán)激勵方案？
如何通過股權(quán)估值，來確定內(nèi)部核心人才/內(nèi)部一般員工/外部合作者/資本機(jī)構(gòu)的不同估值？
如何通過股權(quán)融資10步法快速讓企業(yè)或項(xiàng)目對接資本？

講師簡介及照片
王美江老師
《合伙人裂變與股權(quán)密碼》暢銷書作者
《HR財(cái)務(wù)思維》暢銷書作者
《合伙人裂變與股權(quán)密碼》版權(quán)課程所有者與公開課導(dǎo)師，線下已開班25期
“合伙10規(guī)則”“企業(yè)全生命周期場景化合伙方案”創(chuàng)始人
100家企業(yè)合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢顧問
80家企業(yè)薪酬績效設(shè)計(jì)咨詢顧問
300家企業(yè)咨詢主導(dǎo)顧問
商業(yè)模式、合伙人與股權(quán)、薪酬績效、財(cái)稅資本專家

課程大綱

一、雇傭制困局與股權(quán)合伙時代已經(jīng)來了
1. 企業(yè)如何在微利時代劇烈競爭中突圍？
2. 雇傭制的困局
3. 關(guān)系變革革命，弱關(guān)系、強(qiáng)關(guān)系
4. 股權(quán)合伙時代的特點(diǎn)
5. 股權(quán)是啥？合伙人是啥？
6. 股權(quán)與合伙人的聯(lián)系與區(qū)別
7. 股權(quán)3種類型與4種組合及各種體現(xiàn)
8. 合伙人3種類型與各種表現(xiàn)
9. 不實(shí)施股權(quán)的痛苦與實(shí)施合伙股權(quán)的價值

二、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技巧與落地方法
1. 依戰(zhàn)略做股權(quán)頂層布局
2. 持股平臺設(shè)計(jì)與利弊比較
3. 持股形式設(shè)計(jì)與利弊比較
4. 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，可復(fù)制、可裂變?nèi)绾巫龅?br /> 5. 股權(quán)的9條生命線與死守紅線
6. 股權(quán)控制權(quán)技巧設(shè)計(jì)，讓你永遠(yuǎn)控制自己企業(yè)
解密：王石、劉強(qiáng)東、馬云的決定命運(yùn)的股權(quán)控制權(quán)設(shè)計(jì)

三、企業(yè)全生命周期合伙人與股權(quán)方案設(shè)計(jì)：咨詢方案解剖復(fù)盤
1. 創(chuàng)業(yè)期：創(chuàng)業(yè)資金、技術(shù)、人才、資源等如何合伙與股權(quán)設(shè)計(jì)-咨詢案例
2. 發(fā)展期：核心人才事業(yè)合伙的5大難題與合伙方案及股權(quán)設(shè)計(jì)-咨詢案例
3. 擴(kuò)張期：平臺與小組PK相結(jié)合的合伙與股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)-咨詢案例
4. 裂變期：多種合伙人裂變模式方案解剖復(fù)盤-咨詢案例

四、股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與落地運(yùn)用技巧
1. 股權(quán)激勵的10定法及案例
2. 股權(quán)激勵落地的場景化運(yùn)用
3. 輕松轉(zhuǎn)型合伙股權(quán)制的超額業(yè)績分紅與在職股激勵法及案例
4. 如何從虛到實(shí)逐步長期“套牢”人才的135漸進(jìn)式激勵法及案例
5. 老有所依，老員工金色降落傘激勵法
6. 基層、中層、高層不同層次股權(quán)激勵如何區(qū)別對待
7. 合伙人與股權(quán)激勵落地效果做強(qiáng)10倍的三板斧：搭梯子、建標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)關(guān)聯(lián)

五、股權(quán)融資及相關(guān)股權(quán)問題
1. 股權(quán)估值：不同估值方法千差萬別-咨詢案例
案例：這家企業(yè)對核心人員/普通員工/外部伙伴怎么定價估值
2. 股權(quán)融資對應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)價值如何變化
案例：這家企業(yè)天使輪/A輪/B輪如何融資及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化
3. 股權(quán)融資像結(jié)婚一樣簡單，10步法搞定融資
4. 股權(quán)融資的4大關(guān)鍵突破口，做好資本追你
5. 幾個十億以上估值項(xiàng)目的股權(quán)融資咨詢案例解剖復(fù)盤

更多股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵相關(guān)課程：