股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(肖作舉)課程介紹：

【課程背景】
    隨著企業(yè)對(duì)于人才爭(zhēng)奪的越來(lái)越激烈，各種激勵(lì)手段層出不窮，短期激勵(lì)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)人才的吸引、激勵(lì)和保留了，而股權(quán)激勵(lì)成為了越來(lái)越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風(fēng)式的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的方法原理不熟悉，股權(quán)激勵(lì)條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵(lì)，最后導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)失敗而收?qǐng)觥?BR>    正是基于這樣的背景下，《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》會(huì)帶給大家全新的思路和方法，規(guī)避哪些常見(jiàn)的坑，讓股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施更加接地氣，更容易落地。

【課程收益】
- 重新認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)，正確理解股權(quán)激勵(lì)，規(guī)避股權(quán)激勵(lì)的各種誤區(qū)
- 掌握股權(quán)激勵(lì)的10大模式及操作特點(diǎn)
- 全面了解股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)10個(gè)步驟及每個(gè)步驟的具體方法技巧
- 掌握不同類型企業(yè)（上市公司、非上市公司、國(guó)企）等股權(quán)激勵(lì)的方法
- 股權(quán)激勵(lì)的案例分享，規(guī)避失敗可能

【課程大綱】

第一部分：理念篇——股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)

第一講：揭開(kāi)股權(quán)激勵(lì)的神秘面紗
1. 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？
2. 股權(quán)、股票、股份三者是什么關(guān)系？
3. 為什么股權(quán)激勵(lì)這么火？
4. 討論：如何判定一家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)是成功還是失敗？

第二講：股權(quán)激勵(lì)的歷史與現(xiàn)狀
1. 股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)的發(fā)展歷程
2. 不同性質(zhì)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)
3. 不同發(fā)展階段股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)
4. 股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)實(shí)踐中需要避免的五大誤區(qū)（含案例解析）

第三講：股權(quán)激勵(lì)的常見(jiàn)模式解析
1. 股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)模式的分類
2. 股權(quán)激勵(lì)十大模式的特點(diǎn)及適用范圍（虛擬股權(quán)、股票期權(quán)、限制性股票、員工持股計(jì)劃……等等）
3. 股權(quán)激勵(lì)各種模式實(shí)施案例解析

第二部分：實(shí)操篇——股權(quán)激勵(lì)的方法與技巧

第四講：股權(quán)激勵(lì)操作步驟指引
1. 股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施前的準(zhǔn)備工作
2. 股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)步驟與注意事項(xiàng)
（模擬一家企業(yè)，按照老師講的股權(quán)激勵(lì)十步法進(jìn)行實(shí)操，每一講一個(gè)課堂練習(xí)）

第五講：定目的——明確股權(quán)激勵(lì)的目的
1. 股權(quán)激勵(lì)目的之一：綁定核心人才長(zhǎng)期服務(wù)，防止核心人才挖角
2. 股權(quán)激勵(lì)目的之二：金色降落傘——留住創(chuàng)業(yè)元老
3. 股權(quán)激勵(lì)目的之三：減少人工成本，彌補(bǔ)短期薪酬的不足
4. 股權(quán)激勵(lì)目的之四：綁定相關(guān)利益者

第六講：定對(duì)象——明確股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象
1. 如何確定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？
2. 如何識(shí)別關(guān)鍵崗位？
3. 不同情形下激勵(lì)對(duì)象的確定

第七講：定模式——明確股權(quán)激勵(lì)的模式
1. 幾種股權(quán)激勵(lì)模式差異的比較
2. 影響股權(quán)激勵(lì)模式選擇的幾大因素
3. 小組討論：如何確定股權(quán)激勵(lì)模式？

第八講：定額度——明確股權(quán)激勵(lì)的具體額度
1. 如何確定股權(quán)激勵(lì)的總額度？
2. 如何確定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的額度？
第九講：定來(lái)源——明確股權(quán)激勵(lì)的來(lái)源
1. 明確股權(quán)激勵(lì)的股份來(lái)源
2. 明確股權(quán)激勵(lì)的資金來(lái)源

第十講：定時(shí)間——明確股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間
1. 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期？
2. 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授權(quán)日
3. 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的等待期
4. 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的可行權(quán)日與行權(quán)窗口期
5. 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的禁售期

第十一講：定條件——明確股權(quán)激勵(lì)授予和生效的條件
1. 何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授予條件？
2. 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)條件？

第十二講：定價(jià)格——明確股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格
1. 上市公司股權(quán)激勵(lì)如何定價(jià)？
2. 非上市公司股權(quán)激勵(lì)如何定價(jià)？

第十三講：定規(guī)則——明確股權(quán)激勵(lì)調(diào)整、修改、變更的規(guī)則
1. 股權(quán)激勵(lì)的調(diào)整規(guī)則
2. 股權(quán)激勵(lì)的修改和變更規(guī)則

第十四講：定機(jī)制——明確股權(quán)激勵(lì)退出的機(jī)制
1. 幾個(gè)股權(quán)激勵(lì)關(guān)于退出機(jī)制的案例
2. 股權(quán)激勵(lì)需要退出幾種情形
3. 如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)退出機(jī)制？

第三部分：提升篇——不同類型公司股權(quán)激勵(lì)的方法與技巧

第十五講：上市公司股權(quán)激勵(lì)
1. 上市公司股權(quán)激勵(lì)效果回顧
2. 上市公司股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)模式與問(wèn)題解析
3. 案例：某地產(chǎn)上市公司股票激勵(lì)計(jì)劃案例解析
4. 案例：某高科技上市公司股票期權(quán)計(jì)劃

第十六講：非上市公司股權(quán)激勵(lì)
1. 非上市公司股權(quán)激勵(lì)激勵(lì)的現(xiàn)狀與效果回顧
2. 非上市公司股權(quán)激勵(lì)的常見(jiàn)模式及問(wèn)題解析
3. 案例：某非上市企業(yè)虛擬股票激勵(lì)計(jì)劃
4. 實(shí)操練習(xí)：某公司虛擬股權(quán)測(cè)算

第十七講：國(guó)有控股公司股權(quán)激勵(lì)
1. 國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定
2. 國(guó)有控股上市公司與普通上市公司股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別
3. 國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)遇到的問(wèn)題
4. 案例討論：某國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)案例

第四部分：落地篇——如何確保股權(quán)激勵(lì)實(shí)施落地

第十八講：股權(quán)激勵(lì)的組織實(shí)施
1. 股權(quán)激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)的組建與實(shí)施分配
2. 股權(quán)激勵(lì)配套文件的起草
3. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃文件的提交與審核

第十九講：股權(quán)激勵(lì)的成功落地
1. 股權(quán)激勵(lì)的成功落地的幾大關(guān)鍵點(diǎn)
2. 案例：XX公司股權(quán)激勵(lì)成功落地案例


講師介紹
肖作舉先生   咨詢項(xiàng)目總監(jiān)/人力資源實(shí)戰(zhàn)派專家
肖作舉老師具有十多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾在納斯達(dá)克上市公司、央企、民企擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。
【學(xué)歷背景】
人力資源管理學(xué)士、（留）澳國(guó)際城市大學(xué)MBA、國(guó)家人力資源管理師、高級(jí)培訓(xùn)師、薪酬實(shí)戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國(guó)人力資源網(wǎng)、時(shí)代光華、中華薪酬網(wǎng)、中國(guó)培訓(xùn)熱線、中歐商學(xué)院、嶺南商學(xué)院、廣東省等地區(qū)多個(gè)人力資源協(xié)會(huì)與機(jī)構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師 。
曾多年服務(wù)于某世界500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)石油人力資源經(jīng)理、大型國(guó)企上市公司與高科技企業(yè)任績(jī)效經(jīng)理績(jī)效總監(jiān)，項(xiàng)目總監(jiān)，薪酬總監(jiān)，部門總經(jīng)理。   
【研究領(lǐng)域】
在組織管理與發(fā)展、薪酬管理、 任職資格崗位評(píng)估體系、績(jī)效管理、人才開(kāi)發(fā)、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用流程管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有研究。尤其擅長(zhǎng)薪酬與績(jī)效管理。親自輔導(dǎo)過(guò)的國(guó)企、民企、上市公司等數(shù)十家不同類型企業(yè)搭建薪酬體系，都獲得了客戶得一致好評(píng)。
肖老師是人力資源數(shù)據(jù)領(lǐng)域的專家，尤其擅長(zhǎng)EXCEL在人力資源各模塊中的運(yùn)用，有著非常豐富的人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【個(gè)人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤）  2011年5月出版
《世界500強(qiáng)人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對(duì)面試》 2014年8月出版
《資深顧問(wèn)手把手教你做薪酬》           2016年6月份出版
【咨詢服務(wù)過(guò)的企業(yè)】
山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、溫氏食品集團(tuán)、大華農(nóng)、南方食品集團(tuán)、黑五類物流、華粵集團(tuán)、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團(tuán)、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬(wàn)澤地產(chǎn)、深圳國(guó)資委、興昂集團(tuán)、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽(yáng)……
【主講課程】
《職位分析與職位評(píng)估實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》              《EXCEL在HR中的高效應(yīng)用》
《基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》      《薪酬預(yù)算與薪酬管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《不同類型員工專項(xiàng)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》        《股權(quán)激勵(lì)與創(chuàng)新激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《破解年度調(diào)薪難題-手把手教您做年度調(diào)薪》      《績(jī)效管理實(shí)務(wù)特訓(xùn)營(yíng)》

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