零缺陷質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范與快速問題解決模式(丁遠(yuǎn))課程介紹：

∵〖課程背景〗
    質(zhì)量管理的發(fā)展歷史已經(jīng)跨越了大半個世紀(jì),零缺陷質(zhì)量管理,也經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展變革,在這幾十年中,經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)發(fā)生天翻地覆的變化,后續(xù)誕生的眾多質(zhì)量管理體系和方法如ISO9000/TS16949質(zhì)量保證體系,6sigma系統(tǒng),基于供應(yīng)鏈關(guān)系的質(zhì)量管理,質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理等為質(zhì)量管理增加了新的內(nèi)容和適應(yīng)性,尤其是電子產(chǎn)品制造領(lǐng)域,伴隨著產(chǎn)品/工藝技術(shù)不斷進(jìn)步,需要的質(zhì)量保證機(jī)制不是傳統(tǒng)的零缺陷理論能滿足的,傳統(tǒng)的零缺陷理論更多面向中高層管理,是思維和管理高度的,并沒有提供具體面向產(chǎn)品和工藝改進(jìn)的工具方法.
    本課程基于零缺陷但是注重各種質(zhì)量保證機(jī)制的融合，尤其是最新的工具和方法，本課程不象傳統(tǒng)零缺陷理論那樣包含了很多基本質(zhì)量理念的宣傳灌輸，而是一門技術(shù)性較強(qiáng)的可操作的課程.
    本課程既是質(zhì)量技術(shù)課程也是產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)課程，最新的ISO9000-2016版特別強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合的新解決方向，本課程也針對這一變化內(nèi)在需要的解決技術(shù)進(jìn)行了優(yōu)化。  
    因此課程重點(diǎn)在于先進(jìn)的方法，時代前沿的質(zhì)量管理技術(shù)，在管理方面，針對如今跨部門合作的氛圍，而不是歷史上零缺陷的“范部門”要求。課程全部案例采用真實(shí)公司的案例，包括技術(shù)分析層面的，都是老師多年來在實(shí)際企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理與零缺陷改進(jìn)的成功案例，而不是引用豐田、GE等典型公司的歷史案例。課程中所涉及的技術(shù)工具或方法都是近10年中電子制造業(yè)最新的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),可以說具有前沿性和先進(jìn)性.
    本課程與其他課程有顯著的不同，課程能夠給企業(yè)學(xué)員帶來的價值是最貼近企業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)實(shí)際的知識， 實(shí)用的工具，快速解決問題的模式，部門間合作氛圍，公司內(nèi)外部關(guān)系障礙的突破，切實(shí)對質(zhì)量改進(jìn)和客戶滿意提供參考。課程提供的大量工具方法也承諾讓學(xué)員耳目一新，在輕松愉快的氣氛中掌握電子行業(yè)的實(shí)用質(zhì)量保證手段。

∵〖培訓(xùn)目標(biāo)〗
 ◇ 從質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范的最新技術(shù)來開展有效的質(zhì)量控制，涵蓋產(chǎn)品/過程/系統(tǒng)三個層面
 ◇ 掌握零缺陷在電子行業(yè)中的最新應(yīng)用
 ◇ 提供好用/實(shí)用/有效/高效的方法和工具；
 ◇ 突破企業(yè)開展質(zhì)量管理改進(jìn)中的障礙
 ◇ 多個技術(shù)部門都從中受益，找到跨部門合作改進(jìn)的新途徑
 ◇ 提升團(tuán)隊(duì)士氣—讓質(zhì)量管理從責(zé)任和壓力中走出來，成為“喜愛的事情”
 ◇ 建立解決質(zhì)量問題的信心
 ◇ 切實(shí)把質(zhì)量保證融入到新穎實(shí)用的技術(shù)工具中，而不是僅停留在理念和文件上
課程中包含大量案例，每重點(diǎn)章節(jié)都有超過兩個以上的真實(shí)案例，還有小組競爭演練

∵〖課程大綱〗
第一部分：零缺陷的發(fā)展及總體構(gòu)成
 ◇ 零缺陷質(zhì)量管理的背景
 ◇ 傳統(tǒng)零缺陷質(zhì)量管理系統(tǒng)的構(gòu)成
 ◇ 零缺陷與質(zhì)量保證體系的關(guān)系
 ◇ 質(zhì)量管理在電子制造行業(yè)最新的四大發(fā)展前沿
第二部分： 零缺陷包含的方法/工具的演變與行業(yè)最新應(yīng)用--重點(diǎn)章節(jié)）
 ◇ Root Cause分析—發(fā)展到風(fēng)險(xiǎn)分析和差異性分析
 ◇ 5M1E控制—發(fā)展為不可控風(fēng)險(xiǎn)因素的管理
 ◇ 基于品管七大手法的統(tǒng)計(jì)技術(shù)—發(fā)展為針對產(chǎn)品和過程的定向統(tǒng)計(jì)分析
 ◇ 抽樣檢驗(yàn)技術(shù)—演變?yōu)樘匦愿采w和PPM/DPMO監(jiān)控
 ◇ 5S活動—在延續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，發(fā)展為過程設(shè)置/生產(chǎn)整備控制/材料流動
 ◇ PDCA改進(jìn)循環(huán)—演變?yōu)?D循環(huán)
 ◇ 8D的本質(zhì)及有效做法（大部分企業(yè)的誤區(qū)）--8D是典型的風(fēng)險(xiǎn)處理手法，而非傳統(tǒng)質(zhì)量手法
 ◇ 防錯防呆—發(fā)展為工藝水平提升和過程能力
 ◇ QCC品管圈—發(fā)展為基于數(shù)據(jù)目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制\
 ◇ 質(zhì)量成本---質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)損失成本
第三部分： 產(chǎn)品誕生過程質(zhì)量保證(新產(chǎn)品導(dǎo)入到量產(chǎn)) –首要重點(diǎn)章節(jié)）
 ◇ 零缺陷基礎(chǔ)上的新要求--跨部門項(xiàng)目質(zhì)量控制
 ◇ 新產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量保證的路徑與障礙
 ◇ 質(zhì)量部門的角色介入以及和其他部門間的配合關(guān)系
 ◇ 重要的新產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)方法—產(chǎn)品系統(tǒng)分析：
 性能與性能單元
 媒體與界面分析
 界面風(fēng)險(xiǎn)
 特性傳遞
 規(guī)格特性與質(zhì)量特性之間的差距（顧客需求的結(jié)構(gòu)化分析）
 ◇ 產(chǎn)品特性與工藝特性之間的連接
 ◇ 工藝過程的控制模型
第五部分：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型質(zhì)量保證--重點(diǎn)章節(jié)）
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型質(zhì)量保證的發(fā)展
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型質(zhì)量保證機(jī)制與傳統(tǒng)零缺陷管理有什么不同和聯(lián)系
 ◇ 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)保證的系統(tǒng)構(gòu)成
 ◇ 企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源頭分析
 ◇ 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的屬性和兩大趨勢
 ◇ 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范的三個層面—產(chǎn)品層，過程層，系統(tǒng)層
 ◇ 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范的手法及工具
第六部分：質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與防范 （重點(diǎn)：產(chǎn)品層質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范）
 ◇ 質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的定義
 ◇ 質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)品生命期的階段特征（誕生，在線，轉(zhuǎn)移）
 ◇ 基于產(chǎn)品特性和過程特性的分析技術(shù)
 ◇ 產(chǎn)品固有風(fēng)險(xiǎn)和附加風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的兩大趨勢
 ◇ 利用特性分析和趨勢來預(yù)計(jì)和防范缺陷的風(fēng)險(xiǎn)、
 ◇ 產(chǎn)品審核的有效利用
第七部分：工藝過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范(重點(diǎn)章節(jié))
 ◇ 工藝過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)模型
 ◇ 影響工藝過程質(zhì)量的因素—5M1E變化點(diǎn)
 ◇ 過程設(shè)置的有效性(從流程圖,FMEA,控制計(jì)劃到作業(yè)指  導(dǎo)書的內(nèi)在對應(yīng)關(guān)系)
 ◇ 工藝水平評價
 ◇ 過程風(fēng)險(xiǎn)分析
 ◇ 關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過程
 ◇ 工藝輔料控制
 ◇ 檢驗(yàn)站設(shè)置
 ◇ 過程整備狀態(tài)
 ◇ 測量系統(tǒng)審核與過濾能力評估
第八部分: 零缺陷質(zhì)量改進(jìn)途徑---系統(tǒng)層面質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范
 質(zhì)量改進(jìn)(QIT)的組織活動(避免普遍誤區(qū))
 質(zhì)量改進(jìn)的項(xiàng)目型操作(不能脫離產(chǎn)品)
 質(zhì)量改進(jìn)路徑的幾種形式與選擇
 質(zhì)量改進(jìn)活動時的普遍障礙與克服
 持續(xù)改進(jìn)循環(huán)與救火的區(qū)別
 內(nèi)外部CI小組的聯(lián)合改進(jìn)機(jī)制
 對應(yīng)的有效質(zhì)量改進(jìn)技術(shù)
 重點(diǎn)技術(shù)說明:
 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)早期分析與預(yù)防技術(shù)
 缺陷分析技術(shù)
 問題分析與解決模式
第八部分：行業(yè)前沿的高速質(zhì)量問題解決模式--首要重點(diǎn)章節(jié)）
         （適用于包括質(zhì)量部在內(nèi)的所有工程部門）
 事件驅(qū)動型問題解決模式(本部分是一套完整的組合拳)
 事件型與特性型問題的區(qū)別
 建立特性激發(fā)的驅(qū)動力
 極限差異點(diǎn)分析
 線索生成工具—漏斗法
 線索生成工具—產(chǎn)品/過程追蹤
 特性測量—集中圖
 改變首要條件
 驗(yàn)證并回歸特性，確定控制標(biāo)準(zhǔn)
第九部分：課程總結(jié)，探討及綜合案例

∵〖講師介紹〗

丁遠(yuǎn)老師，優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師，中國質(zhì)量協(xié)會高級會員，質(zhì)量與可靠性管控資深專家，深圳質(zhì)量協(xié)會特聘企業(yè)評估專家,西門子管理學(xué)院特聘講師.

工作經(jīng)歷：
    16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，丁老師曾在大型國有企業(yè)，知名民營集團(tuán)公司，跨國公司及500強(qiáng)企業(yè)如JABIL Circuit HK和飛利浦公司擔(dān)任過工程經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理，IT項(xiàng)目經(jīng)理，營運(yùn)經(jīng)理，質(zhì)量總監(jiān)和亞太區(qū)質(zhì)量經(jīng)理等中高級管理職位,并且在美國和歐洲工廠接受DOE、精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈培訓(xùn)與實(shí)踐。
對于汽車電子產(chǎn)品，通訊/家電/電腦領(lǐng)域，在上述服務(wù)的企業(yè)里，則是跨越了從整機(jī)到各主要零部件的制造單位。在液壓電控，熱能工程控制等方面的發(fā)明專利曾獲國家獎項(xiàng)，在綜合運(yùn)用可靠性風(fēng)險(xiǎn)分析，缺陷分析，DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)來達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨(dú)到的研究，開發(fā)有獨(dú)特實(shí)用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析方法，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場，服務(wù)于制造現(xiàn)場。
從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造，火車制造，石油設(shè)備及自動控制，汽車電子，電子工藝LCD/PCBA，手機(jī)，家庭娛樂，電腦，高端消費(fèi)電子等，在跨國公司的新產(chǎn)品項(xiàng)目導(dǎo)入、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。曾在公司美國和歐洲工廠接受DOE、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國內(nèi)供應(yīng)商中的管控與改進(jìn)項(xiàng)目，取得顯著成果。
在新產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量保證和供應(yīng)鏈質(zhì)量保證方面有獨(dú)家專長，九年的新產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或物料質(zhì)量團(tuán)隊(duì)。
從業(yè)過程中面向的客戶和合作方主要是國際上幾大整車廠和著名電子產(chǎn)品公司，包括惠普，大眾，克萊斯勒，通用汽車,戴爾,飛利浦醫(yī)療等，其中汽車零部件也是集中在電子控制和儀表部分，所以在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，尤其是在國際汽車供應(yīng)鏈上進(jìn)行的聯(lián)合技術(shù)開發(fā)，新產(chǎn)品導(dǎo)入，ODM模式等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專精于國際汽車零部件和電子產(chǎn)品質(zhì)量控制/研發(fā)技術(shù)方面的咨詢培訓(xùn)活動，在質(zhì)量保證手段/產(chǎn)品可靠性/產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)方面有獨(dú)到的系統(tǒng)方法，其中基于風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)量保證與產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)發(fā)展為綜合的課程體系，在眾多知名企業(yè)中得到有效推廣和一致好評。
丁老師在飛利浦公司工作的過程中，參加了曾經(jīng)由謝寧DOE實(shí)踐大師凱克博特在飛利浦比利時工廠輔導(dǎo)組建的改善小組，該小組的一些案例曾被引用在其著作《世界級質(zhì)量管理工具》中，丁老師負(fù)責(zé)推廣及應(yīng)用DOE到中國有關(guān)OEM工廠的質(zhì)量改進(jìn)中，有大量成功案例。
丁老師在十二年的授課實(shí)踐中，沒有脫離企業(yè)一線現(xiàn)場服務(wù)，結(jié)合各類企業(yè)的實(shí)際輔導(dǎo)，開發(fā)了將各種技術(shù)手法和質(zhì)量、可靠性風(fēng)險(xiǎn)管控手段相結(jié)合的課程體系，為企業(yè)帶來最大化的課程價值。
典型咨詢客戶：
西門子各事業(yè)部，聯(lián)想移動，博西華電器，美的電器，九陽電器，比亞迪汽車電子事業(yè)部，OPPO移動，飛利浦小家電，北汽山東與西南基地，北方重工，中國重型汽車集團(tuán)，萬象集團(tuán)，魏德米勒工業(yè)聯(lián)接器，科士達(dá)汽車電子，蘇爾壽泵業(yè)，美資怡得樂醫(yī)療設(shè)備，中航商發(fā)，邁科維醫(yī)療設(shè)備，長安福特組織的二級供應(yīng)商群體
典型培訓(xùn)企業(yè)：海爾，中國重型汽車集團(tuán)卡車公司，中國重型汽車集團(tuán)商用車公司，北方重工集團(tuán),珠海飛利浦小家電，聯(lián)想移動，美資怡得樂醫(yī)療器械，東風(fēng)日產(chǎn)，美銳電子科技，北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷商群體，西門子中國總部及各事業(yè)部, 美的制冷，美的微波爐，格力電器，富士康，深圳華為，深圳中興，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，科勒衛(wèi)浴，美標(biāo)衛(wèi)浴，泰科電子，青島軟控股份，航盛汽車電子，南車株機(jī)，南車時代,CROSS筆業(yè),廣東發(fā)展銀行,北京九城科技, 重慶力帆摩托,聯(lián)想移動，信利集團(tuán)，林洋新能源，深圳航盛電子,邁柯維醫(yī)療設(shè)備, 延峰彼歐, 中航商發(fā),比亞迪集團(tuán),柳州五菱,神州數(shù)碼,許繼電器,北京沃奇數(shù)據(jù),蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生采購中心，美銳電子科技，德賽電池，立帆摩托，東菱電器集團(tuán)，東芝復(fù)印機(jī)，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達(dá)，深圳三洋電機(jī)，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子等

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