| 【時間地點】 | 2021年10月29-30日 上海 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | Randy Gu | |
| 【參加對象】 | 供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關(guān)人士。 | |
| 【參加費用】 | ￥4200元/人 （包含：培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票） | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
課程背景：
企業(yè)財務(wù)績效通常是CEO和CFO最關(guān)注的考核指標，作為一名專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財務(wù)指標，供應(yīng)鏈管理的價值和績效如何用CEO，CFO容易理解的財務(wù)語言表達，如何借助財務(wù)分析工具和知識幫助我們做出正確的采購決策，改善供應(yīng)鏈管理績效，規(guī)避供應(yīng)鏈管理中的財務(wù)風(fēng)險………
本課程在2天14個小時的課程，輔以1個桌面互動游戲，6個案例分析，非常有針對性的進行演練與說明，同時講師結(jié)合自身10余年采購管理經(jīng)驗，使課程具有很高的實用性！
課程收益：
◇ 掌握基本的財務(wù)知識，讀懂常用財務(wù)報表
◇ 掌握三大主要的財務(wù)分析指標和改善方法
◇ 建立清晰的風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
◇ 理解成本的分類和成本分析方法
◇ 掌握如何運用財務(wù)知識分析供應(yīng)鏈成本
◇ 了解企業(yè)相關(guān)的稅和優(yōu)化方法
◇ 運用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本
課程大綱：
一、財務(wù)報表閱讀和分析
◇ 財務(wù)分析目的和對象
◇ 三個主要的財務(wù)報表
◇ 資產(chǎn)負債表解讀
◇ 收入表解讀
◇ 現(xiàn)金流解讀
◇ 關(guān)鍵財務(wù)績效指標分析
◇ 償付能力指標
◇ 運營效率指標
◇ 盈利能力指標
◇ 杜邦分析
◇ 現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績效指標分析
◇ 財務(wù)模擬游戲
二、成本分析和管理
◇ 成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
◇ 直接成本分析
◇ 間接成本分析
◇ 傳統(tǒng)成本法
◇ 作業(yè)成本法
◇ 成本分析案例
三、財務(wù)知識在供應(yīng)鏈中的運用
◇ 供應(yīng)鏈成本分析
◇ 物流成本分析
◇ 資金成本分析
◇ 成本的牛鞭效應(yīng)
◇ 量本利分析
◇ 采購和租賃分析
◇ 總擁有成本分析
◇ 案例—設(shè)備采購總成本分析
◇ 稅和稅務(wù)優(yōu)化
◇ 稅的種類和計算方法
◇ 稅負優(yōu)化案例分析
四、提升采購績效，改善公司財務(wù)
◇ 采購績效對財務(wù)指標的影響
◇ 采購績效制定和考核
◇ 采購相關(guān)指數(shù)解讀和運用
◇ 案例分析
講師介紹：
Randy Gu
某跨國集團資深采購經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)：
英國專業(yè)管理協(xié)會認證的專業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T
美國供應(yīng)管理協(xié)會認證采購經(jīng)理C.P.M.
摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師
加拿大采購管理協(xié)會中國授權(quán)講師
工作經(jīng)歷：
顧先生具有二十多年的500強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，服務(wù)的公司包括摩托羅拉，柯達公司，歷任產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開發(fā)，外包管理，戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購經(jīng)理等職務(wù)。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業(yè)務(wù)的第一批管理人員，負責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對外包供應(yīng)商的成本管理體系，供應(yīng)鏈改進流程，連續(xù)兩年被評為公司優(yōu)秀員工。
顧先生也是柯達亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，主導(dǎo)建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價,領(lǐng)導(dǎo)跨部門團隊進行拆解分析，引入并推動戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應(yīng)用。在擔(dān)任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，負責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購管理，開發(fā)ODM價格管理體系和市場咨訊系統(tǒng)。
風(fēng)格與特點：
顧先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶嵺`經(jīng)驗和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學(xué)員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；獨到的見解、風(fēng)趣的講授，往往贏得了學(xué)員們的一致好評；
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
聯(lián)想手機，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達，通用磨坊，美卓造紙機械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復(fù)盛易利達
客戶評價：
內(nèi)容很豐富，對新的價格分析的方式了解很多。
能夠系統(tǒng)的了解采購活動中的財務(wù)知識，與實際工作相結(jié)合，比較實用
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