采購管理培訓

企業(yè)如何選擇優(yōu)秀的經(jīng)銷商
...經(jīng)銷商選擇的好壞直接決定了市場能否高效成功的開發(fā)，經(jīng)銷商的重要性不言而喻，選準、選好經(jīng)銷商是市場成功開發(fā)的第一步。 　　在經(jīng)銷商選擇上如果過于草率或者是遷就，就會給后期的市場開發(fā)帶來無休止的煩惱并會因此而付出慘痛的代價，就會出現(xiàn)要么是經(jīng)銷商不積極配合企業(yè)開拓市場，市場進展緩慢，要么就是企業(yè)不得不在市場已被“做爛”的情況下重新更換經(jīng)銷商的結(jié)果。事實證明，重新啟動一個問題重重的“爛市場”的難度是開發(fā)一...

戰(zhàn)略采購管理：一個被忽視的利潤源泉
...部門急不可待地向采購部門索取原材料，根本不管成本的高低。不同的要求和采購管理的混亂甚至影響到對采購人員人品的懷疑，以至于CEO不得不定期更換采購主管來保證流言蜚語不再影響團隊的團結(jié)。      企業(yè)的CEO如果不能意識到采購戰(zhàn)略的重要性，很容易在成本和利潤的魔咒中迷失自己的方向，陷入降價、裁員、再降價、再裁員的惡性循環(huán)。IBM從企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)著眼...

采購管理涉及的方方面面
...購計劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購任務(wù)計劃（如系統(tǒng)根據(jù)銷售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生的）。通過對多對象多元素的采購計劃的編制、分解，將企業(yè)的采購需求變?yōu)橹苯拥牟少徣蝿?wù)，系統(tǒng)支持企業(yè)以銷定購、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定 購的多種采購應(yīng)用模式，支持多種設(shè)置靈活的采購單生成流程。 　　 采購訂單管理 　　采購訂單管理以采購單為源頭，對從供應(yīng)商確認訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗、入庫等采購訂單流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)...

采購管理物品驗收的方法
...店不具備此條件，可委托專門檢驗機構(gòu)負責。       2、  感官鑒定法。驗收有員憑自己的商品知識和工作經(jīng)驗、用視、聽、觸、嗅覺來判斷物品的質(zhì)量這里目前收貨部門采用的比較普遍的檢驗方法。優(yōu)點是簡便易行，缺點是檢驗的效果有一定的局限性。       檢驗中發(fā)現(xiàn)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝不符合...

關(guān)于在項目采購管理中成本降低的幾點認識
...，包括：項目綜合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理以及項目采購管理。本文所關(guān)注的是其中的項目采購管理領(lǐng)域，并從項目資金的合理使用角度出發(fā)，探討在項目的采購管理中應(yīng)該如何降低成本、減少現(xiàn)金流出，并提高項目資金的使用效率。 　　項目的執(zhí)行除了需要必備的人力資源之外，還必須具備相應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施、原材料、零件、服務(wù)和其它物質(zhì)資...

剖析手機研發(fā)企業(yè)的采購管理
...計劃。 　�。�2）不同的人員與供應(yīng)商交流時，采用不同的方式和方法，不能形成統(tǒng)一的規(guī)范模式。 　　（3）工程師接觸供應(yīng)商占用了過多的工作時間，導(dǎo)致在產(chǎn)品設(shè)計上的時間比例縮小，使工程師感到時間過于緊張，同時也不能專心地投入產(chǎn)品設(shè)計。 　�。�4）不能有效的利用人力資源，和供應(yīng)商接觸的都是設(shè)計人員中的主力，造成時間上的嚴重浪費，同時還導(dǎo)致其他人力資源的閑置。 　�。�5）對從...

項目管理九大知識體系：采購管理
...料只花費45000元，節(jié)余的5000元就直接轉(zhuǎn)化為利潤，從而在110000元的銷售額上把利潤提高到15000元。 　　上面的案例說明了良好的采購將直接增加公司利潤和價值，有利于公司在市場競爭中贏得優(yōu)勢。采購管理涉及內(nèi)容繁雜，本文主要從制定采購計劃、采購過程管理、采購成本分析、采購安全和保密等方面對采購管理加以探討。 　　制定采購計劃 　　1、制造、采購分析 　　一般...

利用采購環(huán)境 降低采購成本
...，場地、道路、碼頭等收料條件。 　　在符合微觀環(huán)境原則的前提下，有效利用宏觀采購環(huán)境的，科學組織物資供應(yīng)，有效降低采購成本。具體做法如下： 　　1、在買方市場，利用供應(yīng)商（多為生產(chǎn)商）之間激烈競爭，組織供應(yīng) 　　這種供應(yīng)方式的特點是貨源充足、穩(wěn)定，價格理想，貨款可延后支付，服務(wù)良好，相當比例的物資可直達施工現(xiàn)場。2000年之后的孟加拉國水泥市場就是買方市場，彈丸小國有日本太...

供應(yīng)商信息的來源
... (7)國內(nèi)外企業(yè)協(xié)會。 (8)國內(nèi)外各種廠商聯(lián)誼會或同業(yè)工會。 (9)國內(nèi)外政府相關(guān)統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物。如：工廠統(tǒng)計資料、產(chǎn)業(yè)或相關(guān)研究報告。 (10)其他。各類出版物的廠商名錄。 (11)整體性的媒體招商廣告。這一方式為針對超市新開業(yè)的店鋪，利用電視、報紙做全國性或區(qū)域性的招商廣告，在預(yù)定期舉辦說明會，介紹公司狀況，先吸引廠商接觸再慢慢選擇。這也是一種供應(yīng)商信息來源之一。 (12)...

淺談中小企業(yè)采購管理
...代經(jīng)營管理模式中， 公司管理當局越來越注重財務(wù)管理和財務(wù)運作的有效性， 那幺， 作為中小企業(yè)， 怎樣進行采購管理才能達到預(yù)期的效果呢？ 以筆者所在公司的經(jīng)歷表明， 以財務(wù)職能控制采購無論是在理論上還是在實務(wù)中都是直接可行而且行之有效的途徑。 筆者曾任職深圳某公司財務(wù)經(jīng)理。 上任后， 經(jīng)對公司的全盤財務(wù)運作及利潤分析， 筆者發(fā)現(xiàn)公司的成本管理松弛， 有降低成本的空間。 經(jīng)進一步分析得出， 導(dǎo)致...