[課程簡介]：本課程以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財(cái)務(wù)知識，讓采購人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識改善采購的績效。 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2018年10月24-25日 北京 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 林俊 | ||
| 【參加對象】 | 采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3800元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐等) | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
課程目標(biāo)
做為采購人員您是否有這樣的感覺：
◇ 同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，
◇ 成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥
◇ 看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
◇ 價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說虧本了
◇ KPI指標(biāo)年年做、年年難做
◇ 想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”
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本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財(cái)務(wù)知識，讓采購人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識改善采購的績效。
擁有豐富實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購經(jīng)驗(yàn)和多年研究心得與學(xué)員有針對性地交流、探討上述問題。
課程大綱
第一天
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
- 財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)
- 會計(jì)的基本六要素
- 財(cái)務(wù)報(bào)表體系
- 財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)成
- 財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
二、資產(chǎn)負(fù)債表
- 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
- 案例：解讀資產(chǎn)負(fù)債表
三、現(xiàn)金流量表
- 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
- 企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
- 案例：解讀現(xiàn)金流量表
四、損益表
- 損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
- 利潤是如何形成的
- 案例：解讀利潤表
五、如何評估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力
- 償債能力分析
- 資產(chǎn)負(fù)債率
- 流動比率/速動比率
- 營運(yùn)能力分析
- 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
- 存貨周轉(zhuǎn)率
- 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
- 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
- 獲利能力分析
- 資產(chǎn)收益率
- 投資回報(bào)率
- 銷售利潤率
- ROA模型
- 風(fēng)險(xiǎn)分析(ROCE,Z-Score)
- 案例討論：讀懂供應(yīng)商的年報(bào)
第二天
六、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化在采購決策中的應(yīng)用
- 預(yù)算管理
- 成本的分類
- 分?jǐn)偱c折舊
- 現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPV
- 盈虧平衡分析(量本利分析)
- ABC 作業(yè)成本分析法
- 稅費(fèi)
- TCO總成本
- 案例討論：自制外購及購買租賃決策
七、庫存管理
- 庫存管理中的成本
- 缺貨成本
- 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
- 庫存的財(cái)務(wù)價(jià)值計(jì)算方法
- FIFO方法
- LIFO方法
- 加權(quán)平均法
- 移動平均法
- 個(gè)別計(jì)價(jià)法
八、財(cái)務(wù)知識如何幫助采購提升業(yè)績
- 采購KPI的形成
- 質(zhì)量成本
- 案例討論：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理-識別財(cái)務(wù)報(bào)表中的粉飾
培訓(xùn)師資 林俊 Max lin
目前任職于某著名全球500強(qiáng)跨國企業(yè), 擔(dān)任亞太區(qū)采購經(jīng)理, 負(fù)責(zé)亞太區(qū)近60個(gè)工廠, 3億歐元的相關(guān)商品類別的戰(zhàn)略采購管理，英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。曾在全球知名跨國企業(yè)如通用電氣(亞太)采購中心, 法國核電集團(tuán), 惠而浦(中國)投資有限公司等歷任項(xiàng)目管理及采購經(jīng)理等職務(wù)。擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 涉及過的采購產(chǎn)品涵蓋多種商品類別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本, 以及亞太區(qū)各個(gè)國家的市場和供應(yīng)鏈特點(diǎn)。擅長的培訓(xùn)課程有，采購談判管理，供應(yīng)商管理，成本分析與控制 戰(zhàn)略采購管理等系列課程。培訓(xùn)風(fēng)格， 睿智，條理性強(qiáng)，深受客戶歡迎。
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