| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 課程已改版，點(diǎn)擊查看最新課綱及安排: 戰(zhàn)略采購管理制定與供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)-高級(jí)采購管理（Sherry） |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 陳老師 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 采購相關(guān)管理人員 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥4800元/人 （含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)） | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
課程大綱：
第一章 采購績效管理概論
◇ 績效與績效管理
什么是管理
什么是采購績效管理
采購與供應(yīng)績效在企業(yè)管理中的作用
采購績效管理的過程
采購績效測(cè)量的好處
公司持續(xù)改進(jìn)與采購績效管理的關(guān)系
供應(yīng)連續(xù)性與采購績效的管理
采購與供應(yīng)績效管理理論
供應(yīng)連續(xù)性的績效測(cè)量內(nèi)容
與采購有關(guān)的可測(cè)量改進(jìn)的指標(biāo)
◇ KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
KPI 定義
關(guān)鍵績效指標(biāo)與組織目標(biāo)的關(guān)系
采購和供應(yīng)商經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)公司制度的KPI 指標(biāo)
采購及供應(yīng)績效測(cè)量（KPIs)
KPI是推動(dòng)公司和部門價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素
第二章 打造為公司增值的采購職能部門
◇ 采購的增值管理
增值—采購績效目標(biāo)
價(jià)值鏈原理（value chain)
采購為組織帶來的增值機(jī)會(huì)
采購增值的績效目標(biāo)
增值測(cè)量設(shè)定的指標(biāo)
◇ 采購成本Saving衡量的探討
成本vs 價(jià)值
成本降低的測(cè)量法
Cost Avoidance (成本回避)
總擁有成本 （TCO）
談判的增值機(jī)會(huì)
◇ 倉儲(chǔ)與庫存績效管理指標(biāo)
不同庫存成分及其管理要點(diǎn)
庫存成本
倉儲(chǔ)和庫存績效管理的關(guān)鍵指標(biāo)
企業(yè)庫存政策背后的動(dòng)機(jī)
降低庫存成本增值
庫存管理測(cè)量
第三章 構(gòu)建高績效的供應(yīng)商隊(duì)伍
◇ 供應(yīng)商評(píng)估流程與內(nèi)容
供應(yīng)商評(píng)估的必要性
供應(yīng)商評(píng)估流程
供應(yīng)商評(píng)估程序
供應(yīng)商評(píng)估方向
對(duì)供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估的好處
對(duì)供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估的好處
生產(chǎn)工藝評(píng)估
◇ 供應(yīng)商績效考核內(nèi)容
考核內(nèi)容 （質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)）
質(zhì)量績效
價(jià)格績效
交貨期績效
服務(wù)績效
◇ 如何進(jìn)行供應(yīng)商績效測(cè)量
績效測(cè)量的頻次
績效測(cè)量的方法
績效測(cè)量模型
績效測(cè)量準(zhǔn)則
績效測(cè)量反饋
第四章 建立有效的采購內(nèi)部績效管理體系
◇ 采購人員績效考評(píng)
為何測(cè)量采購人員的績效
績效考核的目的
績效考核的頻次
績效評(píng)價(jià)的技術(shù)
績效考評(píng)失敗的原因
◇ 采購員工培訓(xùn)和發(fā)展
培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)的類型
采購人員可實(shí)現(xiàn)持續(xù)職業(yè)發(fā)展（CPD)的方法
◇ 建立有效地采購部門業(yè)績管理體系
采購部門績效管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原則
診斷
建立業(yè)績指標(biāo)
設(shè)定業(yè)績目標(biāo)
業(yè)績審核
確定業(yè)績?cè)u(píng)估
講師介紹：陳老師
行業(yè)資質(zhì)：
◇ 采購與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師，資深采購專家
◇ 美國CPM 注冊(cè)高級(jí)采購經(jīng)理
◇ 東華大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷：
◇ 曾任FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監(jiān)
◇ 歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
◇ 歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
◇ 曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
◇ 北大縱橫合伙人
◇ 從事采購管理工作20多年，長期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司，從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近，并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)的客戶：
著作及媒體：
采訪1：中國供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購體系--《上海汽車報(bào)》
采訪2：模塊化采購優(yōu)勢(shì)--《海爾人報(bào)》
采訪3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》
深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ：
◇ 金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立
◇ 海爾集團(tuán)GO（采購公司）采購組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效考評(píng)、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項(xiàng)目
◇ 浙江銀輪股份有限公司 采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理
◇ 徐工集團(tuán)液壓公司 TQM，采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)
◇ 九陽集團(tuán) SQE團(tuán)隊(duì)建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購管理
內(nèi)訓(xùn)客戶：
海爾集團(tuán)、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)。
授課形式：
各種包裝材料實(shí)物展示、知識(shí)講解、案例演示講解及分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與及互動(dòng)。
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