| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2014年12月26~27日 上海 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 陳老師 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)采購管理人員 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3980元/人 （含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
課程大綱：
第一部分 背景知識及最新法規(guī)釋義
◆ 招標(biāo)投標(biāo)的基本概念
◆ 招標(biāo)的特性、原則、范圍和作用
◆ 招標(biāo)投標(biāo)的分類
◆ 招標(biāo)條件、招標(biāo)方式和組織方式
◆ 必須招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
◆ 必須免予招標(biāo)和重新招標(biāo)的情形
◆ 招標(biāo)采購，競爭性談判、單一來源采購、詢價(jià)等采購方式的特點(diǎn)和適用范圍
◆ 政府采購的原則、范圍和程序，集中和分散采購的特點(diǎn)
◆ 主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系
◆ 國務(wù)院有關(guān)部門的招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督的職責(zé)分工、內(nèi)容、方式
◆ 招標(biāo)投標(biāo)的未來發(fā)展趨勢暨電子化招標(biāo)介紹
第二部分 規(guī)范的招標(biāo)流程及招標(biāo)文件的編制
◆ 招標(biāo)投標(biāo)流程的介紹
◆ 招標(biāo)必須具備的條件
◆ 編制招標(biāo)采購方案
◆ 確定招標(biāo)內(nèi)容范圍和標(biāo)段（包）規(guī)模范圍
◆ 組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)
◆ 制定招標(biāo)規(guī)則與策略
◆ 投標(biāo)方心態(tài)與操作手法分析
◆ 招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識別及其預(yù)防措施
◆ 選擇招標(biāo)信息的發(fā)布渠道
◆ 資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請書的編制要點(diǎn)
◆ 資格預(yù)審文件構(gòu)成和編制的要求
◆ 資格預(yù)審和資格后審的方法、程序和合格投標(biāo)人的要求
◆ 招標(biāo)文件構(gòu)成和編制的要求
◆ 《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》 的運(yùn)用
◆ 《 機(jī)電產(chǎn)品采購國際競爭性招標(biāo)文件》 的運(yùn)用
◆ 招標(biāo)文件編寫、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題
◆ 招標(biāo)文件中的違法、歧視性條款判別
◆ 招標(biāo)文件的發(fā)放
◆ 現(xiàn)場考察與標(biāo)前答疑
◆ 投標(biāo)文件構(gòu)成的要求
◆ 投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金和聯(lián)合體投標(biāo)的要求
◆ 投標(biāo)文件的編寫、簽署、裝訂，密封、修改、撤回、遞交、接收
案例分析：招標(biāo)規(guī)范問題
小組研討：招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范方法
第三部分 開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)
◆ 開標(biāo)的程序、內(nèi)容和組織實(shí)施要點(diǎn)
◆ 資格審查委員會的組成原則、方法與要求
◆ 評標(biāo)委員會的組成原則、方法與要求
◆ 評標(biāo)專家的條件與評標(biāo)紀(jì)律
◆ 評標(biāo)的基本原則與評標(biāo)程序
◆ 各類評標(biāo)方法、步驟的特點(diǎn)和要求
◆ 標(biāo)底的編制方法和使用
◆ 評標(biāo)方案與評標(biāo)細(xì)則的制定
◆ 投標(biāo)文件符合性評定的主要內(nèi)容和依據(jù)
◆ 無效投標(biāo)、廢標(biāo)和重新招標(biāo)的法定情形
◆ 確定中標(biāo)人或中標(biāo)候選人的原則和程序要求
◆ 評標(biāo)報(bào)告的編寫與備案
◆ 中標(biāo)候選人公示和編發(fā)中標(biāo)通知書
第四部分 合同簽署與談判
◆ 合同類型及其選擇
◆ 通用合同條款和專用合同條款的運(yùn)用
◆ 談判的原則與技巧
◆ 合同履行及合同風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析：某工程的固定總價(jià)合同
案例分析：合同管理與索賠分析
第五部分 招標(biāo)活動的監(jiān)管
◆ 招標(biāo)投標(biāo)爭議類型、表達(dá)方式及相關(guān)主體
◆ 招標(biāo)異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)的要求
◆ 投訴的受理、處理的程序和要求
◆ 監(jiān)管機(jī)構(gòu)的提前介入與過程跟蹤
◆ 招標(biāo)投標(biāo)主要違法行為及其法律責(zé)任的判別
◆ 申裁和民事訴訟程序
◆ 招標(biāo)監(jiān)管制度的建立與完善
案例分析：沒有“正宗”的專家評審的評標(biāo)
案例分析：一組典型的招標(biāo)投標(biāo)問題案例
講師介紹：陳老師
行業(yè)資質(zhì)：
■ 采購與供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師,資深采購專家
■ 美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理
■ 東華大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷：
■ 曾任FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監(jiān)
■ 歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
■ 歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
■ 曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
■ 北大縱橫合伙人
■ 從事采購管理工作20多年,長期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司,從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)的客戶：
著作及媒體
采訪1：中國供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購體系--《上海汽車報(bào)》
采訪2：模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報(bào)》
采訪3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》
深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
■ 金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立
■ 海爾集團(tuán)GO（采購公司）采購組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效考評、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項(xiàng)目
■ 浙江銀輪股份有限公司 采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理
■ 徐工集團(tuán)液壓公司 TQM,采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)
■ 九陽集團(tuán) SQE團(tuán)隊(duì)建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購管理
內(nèi)訓(xùn)客戶
海爾集團(tuán)、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)。
公開課
《采購綜合能力訓(xùn)練》
《備品備件采購》
《供應(yīng)市場調(diào)查》
《招標(biāo)管理》
《采購談判技巧》
《供應(yīng)商開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
《SQE 全面提升》
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
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