| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2013年12月14-15日 北京 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | Gong | ||
| 【參加對(duì)象】 | 采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3280元/人 (包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等) | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | ||
● 課程目標(biāo)：
做為采購(gòu)人員您是否有這樣的感覺：
——同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，
——成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)很枯燥
——看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
——價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說(shuō)虧本了
——KPI指標(biāo)年年做、年年難做
——想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來(lái)，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”
… …
本課程專門針對(duì)上述困惑，以采購(gòu)視角，通過(guò)通俗易懂方式，介紹采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓采購(gòu)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效。
擁有豐富實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和多年研究心得與學(xué)員有針對(duì)性地交流、探討上述問(wèn)題。
● 課程大綱：
一、采購(gòu)所花的錢是從哪里來(lái)的
◇ 采購(gòu)流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)容
◇ 采購(gòu)預(yù)算
◇ 原材料預(yù)算
◇ 資本預(yù)算
◇ MRO預(yù)算
◇ 管理預(yù)算
◇ 開口采購(gòu)預(yù)算（用于零售業(yè)）
◇ 彈性預(yù)算
◇ 零基預(yù)算
◇ 短期預(yù)算與長(zhǎng)期預(yù)算
◇ 固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算
◇ 采購(gòu)審計(jì)
◇ 編制采購(gòu)預(yù)算技巧
◇ 案例
二、掌握財(cái)務(wù)三張表，輕松與財(cái)務(wù)對(duì)話
◇ 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中使用的成本概念
◇ 管理會(huì)計(jì)中使用的成本概念
◇ 成本會(huì)計(jì)
◇ 會(huì)計(jì)的基本六要素
◇ 權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
◇ 會(huì)計(jì)恒等式
◇ 現(xiàn)金流
◇ 現(xiàn)金流平衡
三、怎樣選擇一個(gè)真有實(shí)力的供應(yīng)商
◇ 供應(yīng)商評(píng)審時(shí)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
◇ 償債能力分析
◇ 資產(chǎn)負(fù)債率
◇ 流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
◇ 營(yíng)運(yùn)能力分析
◇ 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
◇ 存貨周轉(zhuǎn)率
◇ 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
◇ 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
◇ 獲利能力分析
◇ 資產(chǎn)收益率
◇ 投資回報(bào)率
◇ 銷售利潤(rùn)率
◇ 實(shí)例：
四、怎樣評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)
◇ 報(bào)價(jià)分析時(shí)所需的財(cái)務(wù)知識(shí)直接成本
◇ 成本六大分類？
◇ 直接成本分析及影響直接成本要素
◇ 間接成本分析及影響間接成本要素
◇ 固定成本與可變成本
◇ 管理、財(cái)務(wù)、銷售三項(xiàng)費(fèi)用分析
◇ 怎樣進(jìn)行利潤(rùn)分析
◇ 分?jǐn)偱c折舊
◇ 量本利分析
◇ 共同費(fèi)用的分?jǐn)?
◇ 盈虧平衡分析
◇ ABC 作業(yè)成本分析法
五、供應(yīng)商是如何定價(jià)的
◇ 目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本
◇ 供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的
◇ 成本加成定價(jià)法
◇ 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法
◇ 基于價(jià)值的定價(jià)
◇ 公式定價(jià)法
◇ 還有降價(jià)的空間嗎
六、如何用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采購(gòu)決策
◇ 自制外購(gòu)決策
◇ 購(gòu)買租賃決策
◇ 如何確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
◇ 盈虧平衡點(diǎn)的分析
◇ 敏感度分析
◇ 供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策
◇ 稅和發(fā)票管理
◇ 企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
◇ 所得稅的計(jì)算
◇ 增值稅的計(jì)算和抵扣
◇ 避稅
◇ 現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPV
◇ IRR內(nèi)部投資回報(bào)率
◇ TCO總成本
◇ 實(shí)例：
七、庫(kù)存管理所需的財(cái)務(wù)知識(shí)
◇ 庫(kù)存的成本
◇ 取得成本
◇ 儲(chǔ)存成本
◇ 缺貨成本
◇ 訂貨的決策
◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
◇ 庫(kù)存財(cái)務(wù)價(jià)值
◇ FIFO方法
◇ LIFO方法
◇ 加權(quán)平均法
◇ 移動(dòng)平均法
◇ 個(gè)別計(jì)價(jià)法
◇ 降低庫(kù)存的財(cái)務(wù)意義
八、采購(gòu)KPI所需的財(cái)務(wù)知識(shí)
◇ 三個(gè)數(shù)字提升采購(gòu)地位
◇ 如何用財(cái)務(wù)數(shù)字體現(xiàn)采購(gòu)績(jī)效
◇ 如何通過(guò)采購(gòu)績(jī)效提升公司績(jī)效
◇ 質(zhì)量成本
◇ 付款周期對(duì)價(jià)格的影響
◇ 交貨期成本
◇ ROC 資金回報(bào)率
◇ 延長(zhǎng)付款期帶來(lái)的成本降低
◇ 縮短交貨期帶來(lái)的成本降低
◇ PPV是如何計(jì)算的
◇ 最好的采購(gòu)績(jī)效是什么
◇ 企業(yè)戰(zhàn)略三角形
● 培訓(xùn)講師：David Gong宮老師
美國(guó)CPP、CPPM、CPM授權(quán)培訓(xùn)講師。中國(guó)人民大學(xué)MBA。
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)，中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家組專家。
萊茵TUV高級(jí)咨詢顧問(wèn)
先后在美國(guó)、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購(gòu)經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)15余年。曾獲得世界500強(qiáng)美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)。
工作訪問(wèn)過(guò)20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解。
對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)、流程再造、成本控制、績(jī)效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評(píng)估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參加過(guò)的項(xiàng)目采購(gòu)有50多億工廠建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、MRO一體化招標(biāo)采購(gòu)等等。
擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如海爾集團(tuán)、富士康、蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德爾福、一汽集團(tuán)、柯卡美能達(dá)、羅氏制藥、上海金茂大廈、沈陽(yáng)金杯汽車等。
豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。
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