卓有成效的采購談判(Rice、Peter)課程介紹：

【課程收益】
    本課程使學員掌握采購談判的原則和方法知道如何做好談判準備工作；•對商務(wù)談判策略與方法、談判技巧與僵局的處理能夠比較深刻地把握， 學習杰出的談判策略規(guī)劃與 系統(tǒng)化談判展開技巧、•談判中的說服技巧•最終學以致用，以達到在商務(wù)活動實踐中靈活運用的目的。

【課程大綱】
1.談判概述
 ◇ 談判的定義
 ◇ 左右談判成功的因素
 ◇ 談判中的十大過失
 ◇ 談判中的溝通技巧
 2.高效率的談判者
 ◇ 了解談判的目的
 ◇ 客戶對我們的期望
 ◇ 客戶的需求和動機
 ◇ 關(guān)于談判前準備的內(nèi)容
 ◇ 關(guān)于準備的步驟
 ◇ 談判風格
3.談判過程與技巧
 ◇ 增加說服力：論證的公式：
 ◇ 強化論證的幾個技巧
 ◇ 談判中的五個準則
 ◇ 永遠不要在談判開始之前先建議妥協(xié), 鎖定談判條款
 ◇ 關(guān)于價格問題
 ◇ 談判對手最常用的圈套
 ◇ 您的應(yīng)對方法
4.后發(fā)制人的工具——價格成本分析
 ◇ 供求關(guān)系與價格
 ◇ 價格的構(gòu)成
 ◇ 報價單分析和磋商
 ◇ 階梯式報價分析
 ◇ 成本構(gòu)成和要素分析
 ◇ 作業(yè)成本分析
 ◇ 采購總成本
5.案例分析和角色演練

【講師介紹】

王老師 Rice
王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際貿(mào)易系經(jīng)濟學學士；復(fù)旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務(wù)。銷售、領(lǐng)導力的等領(lǐng)域簽約講師。

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

王先生不僅通過學習，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。

王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結(jié)合，擅長和學員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

◆ 王先生主講的課程包括：
《實用采購技巧》
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》
《采購管理技能訓練》
《國際采購實務(wù)》
《卓有成效的采購談判》
《供應(yīng)商開發(fā)與管理實務(wù)》
《工廠庫存管理》
《倉儲管理實務(wù)》
《高效物流管理》
《完善貨運與清關(guān)》
《客戶關(guān)系管理》
《大客戶開發(fā)與管理》
《成功的銷售技巧》
《卓越客戶服務(wù)》等

王老師（Peter）上海
王老師是高級工程師 MBA，供應(yīng)鏈、采購、物流、運營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機械設(shè)計與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè)，擔任機械設(shè)計工程師、采購部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域：中國物流工程學會供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會理事，國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點，深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側(cè)面導入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎(chǔ)，進行針對性較強的課程培訓，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
研究領(lǐng)域：企業(yè)組織運作、供應(yīng)鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產(chǎn)等。
◆ 王先生主講課程包括：
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》（2天）
《供應(yīng)鏈管理與ERP》（2天）
《精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理》（2天）
《高效物流管理》（2天）
《倉儲管理實務(wù)》（2天）
《工廠庫存管理實務(wù)》（2天）
《實用采購技巧》（2天）
《高級采購管理》（2天）
《供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQA）》（2天）
《采購談判技巧》（2天）
《非生產(chǎn)性采購管理》（2天）
《企業(yè)ERP管理與信息化》（2天）
《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》（2天）
《采購組織管理與成本控制》（2天）
《供應(yīng)商談判與績效管理》（2天）
《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》（2天）
《企業(yè)計劃管理實務(wù)》（2天）

◆ 王先生服務(wù)過的部分客戶：
宇通客車
正泰電器
蘇州科沃斯機器人
羅萊家紡
萬華集團
魯花花生油
雙虎家私
華澤納米材料有限公司 ……
伊萊克斯
貝卡而特
米勒工程
凱邁機械
星宇車燈
康明斯發(fā)電機技術(shù)
麥格昆磁（天津）
自貢鴻鶴化工
美的電器
格蘭仕電器
浙江新和成
阿爾斯通（天津）
北京奔馳
川恒化工
必維國際（寧波）
江蘇道達重工
上海儀表局
江蘇圣泰閥門
鄭州白鴿集團
上海申龍客車公司
成都雙虎家私
昆山富士康
河北蘋樂面粉機械集團
山東輝騰機械
長城4S店
杭州中威電子等等

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