| 【時間地點】 | 2015年10月30~31日 上海 課程已改版，點擊查看最新課綱及安排: 戰(zhàn)略采購管理制定與供應(yīng)市場開發(fā)-高級采購管理（Sherry） |
||
| 【培訓(xùn)講師】 | 李老師 | ||
| 【參加對象】 | 工作經(jīng)驗1-5年的采購員(相對基礎(chǔ)的課程，不適合資深采購人士） 來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解采購的人員 通用類課程，比較基礎(chǔ) | ||
| 【參加費用】 | ￥3200元/人 （含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，兩天午餐費） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
 |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
課程收益：
通過大量案例和實戰(zhàn)演練，旨在幫助參與者掌握采購管理的正確方法和理念，如何有效的降低采購成本，選擇合適的供應(yīng)商，掌握談判技巧和風(fēng)險控制能力，掌握合理的采購方法。
課程大綱：
第一部分 建立先進(jìn)的采購理念
主題：課程主題介紹與討論
◇ 課堂測試：誰是聰明的伙計
◇ 什么是真正的采購
◇ 采購的職能與正確的采購理念
◇ 采購部門的組織與AP的價值
◇ 正確的供應(yīng)商管理：動態(tài)與培養(yǎng)
第二部分 采購成本分析技能
◇ “兩個成本”的理念
◇ 價格的組成與分析
◇ 區(qū)分市場導(dǎo)向與成本導(dǎo)向的價格體系
◇ 主要成本控制技術(shù)：VA、學(xué)習(xí)曲線等
主題：課堂訓(xùn)練
◇ 單人分組談判：復(fù)印件采購案例
◇ 總結(jié)：真正的采購需要注意兩點
第三部分 采購環(huán)境分析技能
主題：采購環(huán)境分析技能
◇ 3個基本采購策略分析
◇ 分組討論：買方與賣方市場特點
◇ 制定本小組案例方案,講師點評
主題：戰(zhàn)略采購（四象限分析）
◇ 采購眼中的物料管理原則
◇ 物料的四象限分類方法
◇ 案例介紹：聯(lián)想電腦的物料管理
主題：特殊行業(yè)的套期保值
◇ 價格的波動于風(fēng)險
◇ 套期保值舉例
第四部分 供應(yīng)商評估管理
主題：建立正確的供應(yīng)商評估原則
◇ 優(yōu)秀供應(yīng)商的六大原則
◇ 案例討論：采購員的困惑
◇ 供應(yīng)商的評估體系介紹：DELL的評估與管理
◇ 教學(xué)方法：講師講解,分組討論與點評
主題：供應(yīng)商選擇與管理流程
◇ 供應(yīng)商質(zhì)量體系的真正評價：3個階段
◇ 供應(yīng)商選擇的一般流程
第五部分 采購談判技巧
◇ 談判的本質(zhì)：謎語推敲
◇ 成功談判的標(biāo)準(zhǔn)
◇ 談判場景課堂測試：不同的風(fēng)格
正確認(rèn)識談判過程的五個步驟：
準(zhǔn)備、開局、提議…
分組演練：采購談判
如何進(jìn)行有效的談判準(zhǔn)備：
成功談判的主要策略
講師簡介：李老師
CHANCE高級顧問，物流、供應(yīng)鏈與采購管理資深專家，西安交通大學(xué)碩士，李海老師具有多年外企供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，是國內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實踐經(jīng)驗和深刻理解的咨詢顧問。針對制造型企業(yè)的特點和現(xiàn)實的供應(yīng)鏈管理環(huán)境提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，結(jié)合在日本豐田汽車的研修成果，對精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過100家，各期公開課學(xué)員人數(shù)累計超過10000人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴(kuò)張的民營企業(yè)。
專業(yè)領(lǐng)域：
作為高級咨詢顧問和項目總監(jiān)參與并負(fù)責(zé)多個咨詢項目的成功實施，善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè)，咨詢項目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主.
授課風(fēng)格：
老師學(xué)識豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實務(wù)性強，善于針對學(xué)員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容，用生動豐富的實際咨詢案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實，案例生動。
服務(wù)企業(yè)：
汽車及其供應(yīng)鏈行業(yè)：沈陽華晨寶馬、上海大眾車身、南京長安福特馬自達(dá)、上北京汽車、……
電子電氣行業(yè)：青島海信集團(tuán)、青島安普泰克（AMP）、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦，……
醫(yī)藥食品行業(yè)：上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、河南宛西制藥，……
機(jī)械裝備行業(yè)：長沙中聯(lián)重科、百得工具（上海中心）、沃爾沃重工、上海汽輪機(jī)，......
化工鋼鐵行業(yè)：南京揚子巴斯夫、上海寶鋼集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工
能源動力行業(yè)：國電聯(lián)合動力、浙江國華寧海電廠、金風(fēng)科技（北京）天誠同創(chuàng)、……
其他：沈陽東軟集團(tuán)、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團(tuán)
課綱下載 
熱門點擊：