倉儲管理與高效配送提升效益(陶建科)課程介紹：

——打造高效企業(yè)運作實戰(zhàn)課程

課程背景：
目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)物流供應鏈之間的競爭！
倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術等多學科領域，對保持企業(yè)再生產的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得更多勝利的籌碼！
然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：
 ◇ 帳上有料，現(xiàn)實沒有，料賬不符導致重復采購
 ◇ 生產斷斷續(xù)續(xù)，配送總是跟不上
 ◇ 倉庫內不知名的物料堆積，但客戶要的貨遲遲做不出來等。
 ◇ 倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
 ◇ 如何做好線邊配送，既控制庫存又保證現(xiàn)場不斷料？
……
針對以上問題，特別開設了《倉儲管理與高效配送提升效益 》培訓課程，將幫助學員有效解決以上問題，本課程以企業(yè)倉儲及配送管理為核心，通過針對現(xiàn)狀分析，打造長效機制，這是一堂有思想、有方法、有動作、有工具、有表單、有方案、有系統(tǒng)、有細節(jié)的課程，從管理和技術兩方面著手解決企業(yè)倉儲管理問題，值得您的參與！

培訓目標：
明確倉儲管理的作用；
梳理管理人員職責；
明確倉庫運作原則，建立倉庫運作流程；
做好儲位規(guī)劃擺放原則；
做好物料的進出庫管理及盤點
做好浪費治理和呆料預防；
有效管理庫存
合理規(guī)劃及優(yōu)化配送系統(tǒng)。
學會用方法、用工具、來代替?zhèn)�人的主觀性，通過過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升倉儲作業(yè)效率，讓企業(yè)充滿生機和活力。
實現(xiàn)快速交貨，保證企業(yè)不停線，客戶不停單，贏得企業(yè)內部和市場的雙重認可，最終穩(wěn)定員工和客戶。

課程大綱：

破冰分享互動

第一講：倉儲規(guī)劃
1、倉庫選址
2、倉庫分類
3、倉庫布局
4、庫區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號
5、倉儲設備，貨架選擇
6、倉庫組織與倉庫人員管理
工廠倉儲挑戰(zhàn)---工廠不建倉儲行不行

第二講：物料管理準備
1、庫存現(xiàn)場物料定位與標示
2、物料編號
3、物料清單-BOM
4、物料帳卡---賬務一致，卡證對應

第三講：入庫管理
1、入庫準備
2、物料接受流程
3、入庫登記
4、保管卡帳設置
5、物料檔案
6、損害賠償

第四講：倉儲搬運
1、搬運原則，搬運方法與工具
2、認識運輸標志
3、搬運要求
4、提高搬運效率
5、特許物料搬運
6、倉儲用各種物流設備叉車的種類，特種叉車、
7、油壓叉車與電動叉車使用規(guī)范與保養(yǎng)實例
8、倉儲貨架設計選擇與規(guī)范實例
9、倉儲使用的各種托盤與托盤標準化

第五講：倉儲保管
1、儲存保管的要求
2、物料堆放
3、物料標示
4、倉庫保管技術，不同物料的保管要領
5、儲存日常質量監(jiān)督
6、呆廢料的處理

第六講：倉庫盤點
1、盤點的作用，盤點的功能與認知,
2、如何做好盤點,盤點準備工作
3、盤點記錄工具
4、盤點程序---盤點SOP
5、盤點準備
6、實施盤點
7、盤點結果統(tǒng)計
8、差異確認與處理

第七講：倉儲庫存管理
1、什么是庫存
2、庫存類型與要求
3、庫存與周邊業(yè)務
4、庫存的作用與弊端
5、零庫存與適當庫存
6、庫存的分類
7、采購周期與安全庫存

第八講：倉儲出庫管理
1、物料發(fā)放，與揀配料流程
2、物料發(fā)放手續(xù)，發(fā)放原則
3、發(fā)料憑證審核
4、備料
5、物料發(fā)放
6、做好登記入賬作業(yè)
7、發(fā)料問題處理
8、退料管理
9、物料超領管理
10、成品出庫，裝車管理
11、成品出庫異常情形處理
12、成品裝車安全防護管理案例

第十講：倉庫安全管理
1、建立倉儲管理標準操作規(guī)范
2、強化庫存安全管理與安保管理
3、倉庫消防管理
4、倉庫5S管理

第十一講：如何做工廠物流的標準化
1、制造現(xiàn)場物流標準化
a、倉儲物流供料上線標準化
b、線邊倉規(guī)劃
c、現(xiàn)場物流動線標準化
2、倉庫物流標準化/國際化
a、2個立方米的物流標準化起步
b、倉儲托盤標準化，貨架標準化，表示標準化
c、收料入庫標準化
d、儲存盤點標準化
e、發(fā)料，備料標準化

第十二講：控制出結果
1、倉庫管理失控點分析
2、限制控制-解決如何自發(fā)做事的問題
3、橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調的問題
4、三要素控制-解決相互推責/扯皮的問題
5、分段控制-解決困難事務的問題
6、稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問題
7、數(shù)據(jù)控制-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問題

第十三講：六日工作法保證達成
1、目標如何實現(xiàn)?
2、日計劃——每日工作任務分解
3、日備料——每日做好班前準備
4、日協(xié)調——每日信息快速傳播
5、日攻關——每日打通管理瓶頸
6、日稽核——每日稽查、查反復、反復查
7、日考核——每日成果兌現(xiàn)

課程總結：

講師介紹：陶建科老師

教育及資格認證
生產效益提升教練
12年大型制造業(yè)管理經驗
5年生產管理咨詢和培訓經驗
教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”項目組成員
專注工業(yè)制造型企業(yè)生產運作管理，精通信息流、物流(PMC及供應鏈)與工藝流(精益生產管理)。深入掌握臺（日）式、歐美式管理理念，結合中國國情，助力中國企業(yè)實現(xiàn)輕松管理；為超過200家工廠提供管理系統(tǒng)升級和企業(yè)內訓。

工作經驗及專長
曾任：富士康科技集團  深圳制造總部生管經理
曾任：意大利德龍健伍  東莞工廠生產副總
陶老師尤其擅長指導企業(yè)綜合運用IE等改善工具推動企業(yè)的改善，其擅長的課程有：《IE七大手法及應用》、《工藝標準化管理與生產技術能力提升》、《贏在現(xiàn)場之八大浪費與七大改善》、《精益生產實務》、《現(xiàn)場6S長效導入五部曲》、《生產效率提升》……

培訓經驗：
陶老師曾培訓過眾多優(yōu)秀企業(yè)，其中包括：深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環(huán)宇集團、新飛電器、科隆集團、北方儀表、香港中南印刷、維達紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、廣東聯(lián)塑集團、廣東港豐集團、深圳市平進模具、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南旺旺食品、河南大長遠集團、湖北武煙集團、河南天地鵝業(yè)、中航工業(yè)豫北轉向器系統(tǒng)、河南廣瑞汽車部件股份……

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