物料管理與倉儲盤點(姚磊)課程介紹：

課程目標及收益：
    倉庫在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能，安全庫存的預(yù)測、評價和建立方法，庫存對企業(yè)成本、利潤及現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響，倉管員和倉儲主管各自的工作職掌。

課程大綱設(shè)計：
 ◇ 庫存管理的范疇
 ◇ 庫存管理的作用和意義
 ◇ 倉庫的籌建和組織形式;
     → 新建倉庫時應(yīng)考慮哪些因素
     → 倉庫的組織結(jié)構(gòu)有哪些類型,如何建立
 ◇ 倉庫人員的職責及崗位素質(zhì)分析
     → 倉庫主管的主要職責
     → 倉管員的主要職責
     → 倉庫記賬員的職責
     → 倉庫各崗位人員的素質(zhì)和技能要求分析
     → 倉庫場所的規(guī)劃與布置
 ◇ 倉庫場所應(yīng)如何進行規(guī)劃與布置
 ◇ 倉庫規(guī)劃與布置中有哪些注意事項
 ◇ 收發(fā)料與出入庫管理
     → 如何進行物料的收發(fā)工作
     → 收發(fā)貨物有哪些注意事項
     → 成品出貨的步驟和注意事項
 ◇ 存貨管理與帳卡物一致
     → 存貨管理包括哪些工作內(nèi)容
     → 如何搞好倉庫的‘5S’管理
     → 怎樣切實做到“先進先出”管理
     → 倉庫如何進行標識管理
     → 怎樣加強搬運與防護管理
     → 安全庫存管理怎樣在倉庫實施
     → ABC分類管理法的作用和實際應(yīng)用
     → 倉庫手工記賬和電腦記賬的方法與注意事項
     → 怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的“帳卡物一致”
 ◇ 庫存盤點
     → 庫存盤點的作用與意義
     → 盤點方法介紹
     → 盤點前的準備
     → 盤點的注意事項
     → 盤點后的差異應(yīng)如何處理?
     → 呆滯料/不良品的管理
     → 庫存管理的觀念更新
     → 良好的倉庫管理的標準與方法

課程講師：姚磊老師
 ◇ 工商管理碩士
 ◇ 生產(chǎn)品質(zhì)管理訓(xùn)練專家
 ◇ 國家高級注冊管理咨詢師
 ◇ 企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專家
 ◇ 中國制造業(yè)精益思想實踐的探索者
 ◇ 制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善的實踐者

    姚老師曾先后在財富500強企業(yè)擔任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等職，具有豐富的生產(chǎn)品質(zhì)和物料管理經(jīng)驗。全面負責生產(chǎn)運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻，同時也為企業(yè)推進TPM及精益項目近50個，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
    精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經(jīng)驗，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。

授課風格：
姚老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤，更
是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有14年講師經(jīng)歷的姚老師的授課，風格生動、幽默、講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等世界最新培訓(xùn)形式，并利用大量案例，結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗，培訓(xùn)內(nèi)容實務(wù)性、可操性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓(xùn)這具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果，深受學(xué)員歡迎。
榮譽：
2006年 榮獲中國培訓(xùn)十大金口碑講師獎
2010年 榮獲長三角區(qū)企業(yè)最受歡迎十大實戰(zhàn)派金牌名師稱號
2011年 榮獲“長三角區(qū)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”

特色培訓(xùn)課程：
《企業(yè)安全生產(chǎn)管理》、《HSE 風險評價及風險控制》、《工廠安全健康與環(huán)境管理實務(wù)》、《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》、《TPM設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與管理》、《質(zhì)量成本管理》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《新舊QC七大手法》、《工廠問題分析與解決》、《看板管理》、《生產(chǎn)計劃管理與物料控制》《采購管理與降價談判技巧》、《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《供應(yīng)商評估與管理》、《物料管理與倉儲盤點》、《敏捷物流與供應(yīng)鏈管理》等 
服務(wù)過的部分知名企業(yè)：
信益陶瓷、啟東斯太爾防爆電氣儀表、友華精密電子、曼柯精密部件、威卡自動化儀表、茂迪新能源、江陰市華鑫玻璃鋼制品、新凱精密五金制品、一詮精密電子工業(yè)、通用上海電氣公司、肯發(fā)精密零部件制造、富港電子、海信集團、三星電子、美的集團、東芝壓縮機、東芝家用電器制造、羅孚集團、金杯汽車、廣汽長豐汽車股份、華晨汽車控股、康佳通信科技、東風汽車公司、索尼電子、鵬瑞昌實業(yè)、臺達電子、長城汽車、富士康集團、橋輝服飾手套、唯豐防爆電氣、永泰印刷材料、昆山冠益玻璃、浙江得偉染織、屹堯分析儀器、清華泰豪、華光電器、京石工業(yè)、英格風機設(shè)備、基瞬興休閑制品、深圳銀星工藝品、上海慶良電子、光寶電子、統(tǒng)一集團、天地停車設(shè)備制造等。

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