| 【時間地點】 | 2018年12月08-12日 深圳 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)中高層管理者及其他對管理感興趣的經理人 | ||
| 【參加費用】 | ￥7800元/人 費用包括講義、資料、考察交通費用；學員食宿及往返深圳交通費用學員自理。學員住宿酒店：深圳柏斯頓酒店（四星酒店）（雙人標間380元/間/天，餐費80元/人/餐） | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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學華為，不知從何學？不知如何學？
1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學什么？
2、沒思路：學習華為除了“術”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學？
3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學習華為成功之道？
立即參加《向華為學習—企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班》
學習華為管理之道，感悟任正非管理智慧。
向標桿企業(yè)學習，
為什么首選華為？
管理是真正的核心競爭力，華為的成功是管理平臺的成功。 ——任正非
為什么選擇華為？
華為—世界第一，全球領先
2014年華為全球銷售收入將近3000億元人民幣，同比增長超過19%。并且華為在總銷售額以及電信設備總銷售額方面，同時超越愛立信成為全球第一大通訊設備提供商。
華為—管理標桿，文化致勝
華為的成功可以說是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應用，《華為基本法》也是國內第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領性文件。
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。 
向華為學什么？
學以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由�！叭握墙洺Ｏ騿T工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應客戶需求？
學以奮斗者為本：在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？
學華為變革管理：華為是一家善于變革的企業(yè)，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？
課程安排
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時間 |
內 容 |
備注 |
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第一天：學員報到 | ||
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14:00～20:00 |
酒店入住 報名簽到，入住酒店，發(fā)放資料 |
會務組 |
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第二天：企業(yè)參觀+交流學習 | ||
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09:00～10:00 |
參觀華為產品展館、產品展示中心： |
華為接待 |
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10:00-11:00 |
參觀華為網絡能源體驗中心 |
華為接待 |
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11:00-11:40 |
參觀行政A區(qū)/華為大學/華為百草園 |
華為接待 |
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11:40—13:00 |
華為自助午餐（感受華為后勤服務體系） |
華為接待 |
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14:00—17:00 |
華為主題分享01:華為經營之道——尋找基業(yè)長青的企業(yè)機制和組織流程 |
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17:30—18:30 |
晚餐 |
酒店 |
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第三天：華為管理主題分享 | ||
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09:00—12:00 |
華為主題分享02:華為的干部管理之道 |
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14:00—17:00 |
華為主題分享03:華為的變革 | |
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17:30—18:30 |
晚餐 |
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第四天：華為管理主題分享 | ||
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09:00—12:00 |
主題課程： |
授課講師： |
授課講師
陳老師：華為公司顧問/前華為公司高管
自1999年任華為管理顧問，在華為內刊"管理優(yōu)化"和"華為人"上發(fā)表過多篇長文。徐老師：前華為高級副總裁、人力資源總裁
曾任華為公司高級副總裁、人力資源總裁、華為大學副校長。
何老師：標桿學習專家 華為資深研究顧問
曾任職于華為擔任人力資源經理、總監(jiān)、常務副總等職位。先后獲得數學學士和工商管理碩士學位，擁有超過18年的企業(yè)工作經驗和管理實踐經驗。
廖老師：華為公司顧問/前華為公司高管
曾任華為大客戶項目經理、負責整個公司數據通信產品大客戶的訂單履行、參與和推動實施公司IPD集成產品開發(fā)和ISC集成供應鏈的業(yè)務流程管理變革
接老師：華為公司顧問/前華為公司高管
曾任華為營銷高級經理、多年的國內外市場營銷工作使其獲得了先進的市場營銷理論和豐富的實戰(zhàn)經驗
吳老師：華為公司顧問/前華為公司高管
1996年加入華為公司，歷任華為人力資源副總裁、產品策略總監(jiān)、公司總裁助理等職，期間主持和參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。
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