工廠成本控制與價(jià)值分析(孫先生)課程介紹：

找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立成本管控體系

課程時(shí)長(zhǎng)
2天（12小時(shí)）

有何收獲？
 ◇ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
 ◇ 強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念
 ◇ 知道全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
 ◇ 知曉從多角度降低成本的專業(yè)工具，從各方面挖掘成本潛力
 ◇ 學(xué)習(xí)運(yùn)用成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

先決條件？
 ◇ 之前參與過(guò)或有責(zé)任參與成本分析與控制
 ◇ 之前需要具備企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)…

為何參加？
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的成本控制問(wèn)題？

課程大綱

引子：成本管理與控制給企業(yè)帶來(lái)什么?
成本降低案例
 ◇ 目前中國(guó)許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀
 ◇ 成本問(wèn)題剖析
 ◇ 低成本戰(zhàn)略仍然是主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
 ◇ 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第一模塊：成本的基礎(chǔ)分析
 ◇ 成本的性質(zhì)、用途、習(xí)性、歸屬分析
 ◇ 成本降低百分之一，相當(dāng)于銷售額提高百分之二十說(shuō)明了什么?
 ◇ 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
 ◇ 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
 ◇ 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
 ◇ 成本解析與解構(gòu)—吹康見(jiàn)米
 ◇ 班組成本的控制—撥云見(jiàn)日

第二模塊：成本核算體系——不同成本核算體系的分類
 ◇ 成本核算體系的分類
 ◇ 您需要什么樣的成本核算體系？
 ◇ 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的

第三模塊：成本分析和儀表板——保本點(diǎn)跟蹤
 ◇ 成本習(xí)性深刻分析：變動(dòng)化還是固定化？
 ◇ 規(guī)模效益
 ◇ 邊際貢獻(xiàn)原理
 ◇ 案例分析/差異總金字塔
 ◇ 價(jià)格因素和量因素
 ◇ 企業(yè)提高利潤(rùn)的幾大杠桿
 ◇ 因素敏感性分析
 ◇ 價(jià)、利、量分析  
 ◇ 保本點(diǎn)
 ◇ 保利點(diǎn)
 ◇ 供應(yīng)鏈價(jià)值分析
 ◇ 案例
標(biāo)準(zhǔn)成本法舉例
原材料化成本壓縮管理手段和案例分享

第四模塊  如何建立成本管控體系
 ◇ 成本管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
 ◇ 職責(zé)、權(quán)限、崗位
 ◇ 流程
 ◇ 方法
 ◇ 表、單
 ◇ 制度與規(guī)范
 ◇ 工具
 ◇ 數(shù)據(jù)
 贏在行動(dòng)：
 1、更正觀念！——樹(shù)立大成本全員成本，企業(yè)級(jí)改造思想
 2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個(gè)公司流程體系的調(diào)整——觸動(dòng)方式：成本、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、BPR
 3、設(shè)計(jì)成本體系—重中之重
 4、重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
 5、健全核算體系
 6：落實(shí)獎(jiǎng)懲考核：給予動(dòng)力！
 關(guān)于成本的案例與討論—供應(yīng)鏈全流程如何控成本
 全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立
 盈利能力提升(控制成本)模型
 盈利能力:
 研發(fā)降成本—成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的！
 采購(gòu)降成本—采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力
 市場(chǎng)降成本—高增值下的高增長(zhǎng)
 獲利能力提升—成本、效率、交期
 降成本提升盈利能力案例分享
總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

講師簡(jiǎn)介 孫先生

背景經(jīng)歷
 ◇ 曾任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作26年
 ◇ 國(guó)內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作10年
 ◇ 某國(guó)內(nèi)知名大型家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作16年，并兼任該企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師
 ◇ 幾十年的企業(yè)財(cái)務(wù)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，積累豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，引領(lǐng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)落地轉(zhuǎn)型：全面預(yù)算、全供應(yīng)鏈管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、信用管理、擬上市公司IPO高級(jí)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、海爾“人單合一雙贏”模式等管理創(chuàng)新系列

服務(wù)客戶
中國(guó)電信集團(tuán)、中石油集團(tuán)公司、美的家用空調(diào)、美的廚電、康大集團(tuán)公司、鄭州金成地產(chǎn)、鄭州亞飛，鄭州亞圣集團(tuán)，山東電力集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)公司、北京環(huán)球傳媒、中國(guó)南車集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、中國(guó)重汽、湖南中偉控股，長(zhǎng)沙威盛集團(tuán),山東華魯集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)，海信科龍，志高空調(diào)，新海薄板，依維柯集團(tuán)公司、淄博蘭雁集團(tuán)、山東濰坊電業(yè)局，廣新控股集團(tuán)、杭州新安化工集團(tuán)、江西宜春市政府、無(wú)錫市政公用集團(tuán)，成都興蓉（水務(wù)）集團(tuán)，內(nèi)蒙古水務(wù)集團(tuán)、國(guó)家航空航天機(jī)械集團(tuán)、內(nèi)蒙古郵政集團(tuán),中國(guó)郵政廣州信源集團(tuán)、東芝(中國(guó))公司、福建鹽業(yè)集團(tuán)、福建電子科技集團(tuán)，浙江三花集團(tuán)、招商銀行湖南分行，中煙山東煙草，中煙湖南公司，中煙黃鶴樓，南京港集團(tuán)，寧波港、溫州港、中南建設(shè)集團(tuán),中國(guó)路橋建設(shè)集團(tuán)，中興通訊集團(tuán)，首都機(jī)場(chǎng)，廣州酒家集團(tuán)，遼寧陽(yáng)光醫(yī)藥連鎖，河北以嶺藥業(yè)，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)山東龍力集團(tuán)，山東力諾瑞特、山東史丹利集團(tuán)，山東和美華公司、山東金鑼集團(tuán)公司，迪安診斷、昂利康制藥、貴州宏立城集團(tuán)、青島利群集團(tuán)，中煙摩迪集團(tuán)，江蘇新日電動(dòng)車集團(tuán)，新奧集團(tuán)，蘇州美山子制衣，海南洋浦控股集團(tuán)，海口城建集團(tuán)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、青島能源集團(tuán)（青島熱電、青島開(kāi)源、青島泰能）安徽中鼎密封件集團(tuán)公司，云南磷化集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺集團(tuán)、安徽恰恰食品，江蘇太倉(cāng)雷瑞卡汽車電器公司等幾百家企業(yè)。

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