| 【時間地點】 | 2017年11月09-10日 蘇州 | ||
| 【培訓講師】 | 專職講師 | ||
| 【參加對象】 | 單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關(guān)系主管；工會干部等 | ||
| 【參加費用】 | ￥2880元/人 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
課程背景
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崗位是企業(yè)組織的基本元素，科學地設計崗位和明確崗位職能，能夠確保將整個組織企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為所有員工的個人目標，使企業(yè)的經(jīng)營壓力轉(zhuǎn)化為每個員工的工作動力和責任約束。崗位設計存在一整套系統(tǒng)和思路和方法。科學的定崗定現(xiàn)，能夠使企業(yè)各個環(huán)節(jié)順利運轉(zhuǎn)，快速提升整體的運營效率，并有效地避免企業(yè)冗員、人浮于事、企業(yè)壓力大而員工壓力小等等不良現(xiàn)象，從而提高工作效率，進而提升企業(yè)競爭力。
課程大綱
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崗位分析部分：
1、什么是崗位分析
• 什么是崗位分析；
• 崗位分析需要分析什么內(nèi)容；
職責
任職資格
編制
2、職責編制的方法
• 職責編制的方法；
• 分工需要考慮的問題；
縱向分工
橫向分工——專業(yè)化還是工作擴大化
• 如何編制崗位職責；
3、任職資格與晉升通道的設計
• 職位族劃分與晉升通道的設計；
• 崗位任職資格編制的方法；
4、如何確定編制的工具方法
• 業(yè)務數(shù)據(jù)分析法；
• 勞動效率定編法；
• 比例法；
• 預算控制法；
職務說明書編程
1、崗位設置
• 崗位與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
• 崗位的分類與設置的基本原則
• 企業(yè)的定員定編
• 如何編制企業(yè)的崗位設置表
2、工作職責與職務分析
• 職務分析的關(guān)鍵點把控
• 職務分析的信息收集
• 職務分析中的溝通技巧
• 界定職位素質(zhì)模型與崗位匹配度
• 工作崗位調(diào)查表的設計與填寫
• 邊學邊做：如何理清一個職位的關(guān)鍵因素（可根據(jù)企業(yè)提供的職位進行分析）
3、工作崗位調(diào)查
• 工作崗位調(diào)查概述
• 工作崗位調(diào)查的方法
• 案例實解：通過時間管理對工作內(nèi)容進行調(diào)查
4、崗位說明書的編制五步法
• 信息初篩的技巧與規(guī)范
• 細化確權(quán)的溝通控制
• 實戰(zhàn)演練：職務真空段事務商榷
• 現(xiàn)場深入校正
• 信息綜合處理
• 崗位說明書編制
• 8696編制技巧解析
• 特別模塊設置
• 動手試試：生產(chǎn)主管的職位說明書編制（可根據(jù)企業(yè)提供的職位進行分析）
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