向華為學習--崗位分析與崗位評估(江源)課程介紹：

課程目標
 → 掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作
 → 深入理解崗位及崗位相對價值認可的概念
 → 了解崗位分析和評估對組織發(fā)展的作用
 → 了解海氏評估法的原理、評估原則，理解其科學性和嚴謹性
 → 大量真實案例分享和練習，掌握海氏評估法并運用到實際工作中
 → 針對企業(yè)的實際問題，講師的個別輔導

課程大綱
 
一、崗位與組織
 ◇ 崗位管理與組織戰(zhàn)略的關系
 ◇ 現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則
     → HW公司崗位管理體系全景
 ◇ 影響崗位管理的基本因素
 ◇ 崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的最小單元
 ◇ 職位和崗位的區(qū)別及關系
 ◇ 崗位設置——定崗的概念
     → 招商銀行崗位設置優(yōu)化案例
 ◇ 崗位設置的原則和考慮的因素

二、崗位分析
 ◇ 崗位與崗位梳理的定義
 ◇ 崗位分析的內(nèi)容和意義
 ◇ 崗位分析的原則
 ◇ 崗位分析的一般流程
 ◇ 管理領域分析工具
 ◇ 管理領域分析方法講解
     → 管理領域分析工具練習
 ◇ 管理職責關系分析工具和方法講解
     → 管理職責關系工具分析練習

三、崗位分析成果的應用
 ◇ 崗位分析及其應用
     → 崗位分析與人力資源規(guī)劃
     → 崗位分析與招聘
     → 崗位分析與培訓開發(fā)
     → 崗位分析與績效考核
     → 崗位分析與薪酬管理
     → 崗位分析與員工發(fā)展
 ◇ 崗位分析成果應用案例

四、崗位說明書的撰寫
 ◇ 模版、原則、方法
 ◇ 崗位說明書結(jié)構(gòu)和撰寫要點
 ◇ 崗位說明書撰寫練習
 ◇ 海氏崗位評估法的具體維度和因素
 ◇ 崗位評估練習與案例
 ◇ 綜合實戰(zhàn)案例討論
 ◇ 崗位管理在華為公司的實踐
 ◇ 海氏崗位評估法的定義、特點和架構(gòu)
 ◇ 海氏崗位評估法的具體維度和因素
 ◇ 崗位評估練習與案例
 ◇ 綜合實戰(zhàn)案例討論
 ◇ 案例分享：崗位管理在華為公司的實踐和價值

五、崗位評估及實踐
 ◇ 崗位評估方法的種類和溯源
 ◇ 全球最具影響力崗位評估方法舉例
     → 美世公司IPE
     → 合益公司海氏評估法
     → 異同及優(yōu)缺點
 ◇ 海氏崗位評估法的定義、特點和架構(gòu)
 ◇ 海氏崗位評估法的具體維度和因素
     → 知識技能
     → 解決問題
     → 責任性
     → 各維度及要素的穿插練習
 ◇ 海氏評估法的“自檢”功能的獨特魅力——崗位特性
     → 崗位特性的含義
     → 崗位特性的價值
 ◇ 崗位評估綜合案例練習
     → 小組練習、討論及匯報
 ◇ 崗位評估成果的應用
     → HW公司崗位評估實操及管理機制 
 
● 培訓講師          
江源老師
 最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
 原HW集團全球人力資源專家
 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
 合益集團（Hay Group）高級咨詢經(jīng)理
 加拿大蒙特利爾大學MBA
 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD Membership）
 美國國際集團（AIG）業(yè)務培訓經(jīng)理
工作經(jīng)歷：
 江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。

主講課程：
《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓》
《四驅(qū)領導力——基于素質(zhì)的中層領導力提升》
《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應用》
《向HW學習——崗位分析與崗位評估》
《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》
《向HW學習——戰(zhàn)略人力資源管理》
《建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》

講師特點：
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。

咨詢研究領域：組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。
專業(yè)專長：為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。

授課風格：風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。
服務客戶：
華為技術、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國

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