系統(tǒng)化采購(gòu)管理最佳實(shí)踐-供應(yīng)商選擇評(píng)估與成本控制(杜老師)課程介紹：

課程目標(biāo)：
 ◇ 如果公司規(guī)定采購(gòu)對(duì)于供應(yīng)商的價(jià)格每年持續(xù)降低6%，你該如何做到？
 ◇ 如何處理好價(jià)格與成本的關(guān)系？
 ◇ 如何積極爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策？
 ◇ 供應(yīng)商的質(zhì)量出問(wèn)題，作為采購(gòu)方，該如何解決？
 ◇ 如何建立好采購(gòu)部的技術(shù)后盾來(lái)解決供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題？
 ◇ 您找尋一般供應(yīng)商的渠道有哪些？網(wǎng)絡(luò)？展會(huì)？廣告？......
 ◇ 這些渠道的信息準(zhǔn)確度有多少？如何去辨別優(yōu)秀的合適的供應(yīng)商？
 ◇ 如何讓選擇供應(yīng)商的范圍達(dá)到整個(gè)行業(yè)？如何搜索相關(guān)的行業(yè)數(shù)據(jù)？
    本課程從戰(zhàn)略高度介紹國(guó)際上先進(jìn)的采購(gòu)理念和實(shí)務(wù)操作，同時(shí)結(jié)合中國(guó)特點(diǎn)，再用案例強(qiáng)化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購(gòu)管理的實(shí)際問(wèn)題，系統(tǒng)講述采購(gòu)中的供應(yīng)商選擇評(píng)估、成本降低策略、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。40%的理論和講解，60%的實(shí)務(wù)技術(shù)與實(shí)作，講師通過(guò)大量的實(shí)際案例與自身累計(jì)20年的成功工作經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員在拓展思路的同時(shí)，掌握各種方法，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。

課程大綱：

第一部分 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
1. 選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景
－－微利時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則
－－ 案例說(shuō)明商品品種、質(zhì)量、交期、成本及國(guó)產(chǎn)化要求的變化促使供應(yīng)鏈的管理變化
2. 供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系／矩陣圖
－－唯一供應(yīng)商（或強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商）對(duì)采購(gòu)人員的工作挑戰(zhàn)
－－產(chǎn)生唯一供應(yīng)商的3大原因（客戶、設(shè)計(jì)及自身）
3. 現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變――經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)
――Purchasing和Sourcing的區(qū)別 / Strategic Sourcing
――Sourcing engineer 的工作職責(zé)和工作方法
――怎樣制定程序來(lái)保護(hù)自己／ＭＲＯ的采購(gòu)困惑
――供應(yīng)商的技術(shù)水平比你高，怎么幫它解決技術(shù)難題
――做到雙贏容易嗎
4. 現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變――政策及操作
�。�－外資進(jìn)入中國(guó)而又離開中國(guó)的主要原因
――你的LCC與LCR在哪里
5. 制定完整采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素
――采購(gòu)政策：采購(gòu)數(shù)量與采購(gòu)戰(zhàn)略，寄售采購(gòu)，VMI
――供應(yīng)商的形態(tài)：生產(chǎn)商和經(jīng)銷商
――供應(yīng)商的數(shù)量：dual sourcing 的運(yùn)用與ＢＯＭ的細(xì)分／８：２原則
――與供應(yīng)商的關(guān)系；等級(jí)分類，采購(gòu)的輪崗
－－先進(jìn)采購(gòu)工具的應(yīng)用：分析型工具，計(jì)算型工具
6. 商品采購(gòu)戰(zhàn)略的四象限分析法
�。�－皮特卡拉杰克采購(gòu)模型與細(xì)化
――商品定位矩陣 / 對(duì)不同供應(yīng)商采用不同采購(gòu)戰(zhàn)略的依據(jù)
×　供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
×　采購(gòu)的商品對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響
×　矩陣定位與采購(gòu)戰(zhàn)略的確定
――商品采購(gòu)時(shí)間優(yōu)先級(jí)矩陣 / 零件國(guó)產(chǎn)化時(shí)間先后的依據(jù)
×　商品采購(gòu)實(shí)施容易度
×　采購(gòu)的商品的降低成本的機(jī)會(huì)
×　矩陣定位與采購(gòu)先后的確定
7. 供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程以及理解（ＤＥＳＭＤ）
－－采購(gòu)部訪問(wèn)供應(yīng)商的頻次與供應(yīng)商的誠(chéng)信
－－對(duì)供應(yīng)商的不足，你的措施是什么
8. 尋找合適供應(yīng)商的渠道
――尋找供應(yīng)商的一般方法
――三種尋找合適供應(yīng)商的最佳方法
x你能獲得獲得廣泛度達(dá)到90%以上的供應(yīng)商信息嗎？
x你能確保準(zhǔn)確度達(dá)到80%以上的供應(yīng)商信息嗎？
x在尋找供應(yīng)商過(guò)程中你能獲得權(quán)威專家的有效咨詢嗎？
9. 供應(yīng)商選擇評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
－－如何盡快選擇到合適的供應(yīng)商
－－面對(duì)唯一供應(yīng)商，你該怎么辦
－－如何進(jìn)行多品種小批量的采購(gòu)
10. 供應(yīng)商評(píng)估的類別
――選擇評(píng)估；――過(guò)程評(píng)估；――績(jī)效評(píng)估
11. 選擇評(píng)估
――普通評(píng)估
×　世界著名跨國(guó)公司供應(yīng)商評(píng)估工具，特點(diǎn)和實(shí)例
――特殊評(píng)估
×　年輕采購(gòu)員的評(píng)估結(jié)果你能相信多少/客戶與供應(yīng)商的技術(shù)不對(duì)稱／職稱與職務(wù)
×　特殊評(píng)估的外部支持
× 過(guò)程控制能力/SPC和GB2828
× 生產(chǎn)技術(shù)能力/設(shè)備能力和技術(shù)參數(shù)
×　新品開發(fā)能力/APQP和軟模技術(shù)
×  批量生產(chǎn)能力/OEE和Surge Capacity
12. 供應(yīng)商選擇評(píng)估的策略
  －－Conditional approval/Exclusive agreement的應(yīng)用
13. 過(guò)程評(píng)估
――確保供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
－－客戶抱怨測(cè)試／駐廠檢驗(yàn)
14. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系的五大指標(biāo)和十四項(xiàng)分指標(biāo)
�。�－現(xiàn)場(chǎng)打分與權(quán)重系數(shù)
�。�－年終供應(yīng)商會(huì)議／評(píng)比與激勵(lì)機(jī)制

第二部分：采購(gòu)成本控制
一、嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)的生存發(fā)展之道
1、采購(gòu)部和供應(yīng)商面臨新的巨大挑戰(zhàn)
2、持續(xù)降價(jià)，供應(yīng)商哪來(lái)利潤(rùn)？
3、價(jià)格與成本
4、關(guān)于降價(jià)和談判的情景對(duì)話（實(shí)戰(zhàn)練習(xí)）
二、供應(yīng)商價(jià)格談判的流程與前期準(zhǔn)備
1、成功談判的關(guān)鍵因素：技巧？實(shí)力？
2、價(jià)格談判的背景理解
3、談判項(xiàng)目與供應(yīng)商現(xiàn)狀的關(guān)系
三、價(jià)格談判的資料準(zhǔn)備
1、技術(shù)文件包
2、商務(wù)文件包
3、報(bào)價(jià)前和供應(yīng)商的技術(shù)交底（APQP產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃/ESI供應(yīng)商早期參與）
4、采購(gòu)流程與談判流程；談判執(zhí)行者
四、采購(gòu)價(jià)格分析
1．市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品價(jià)格
2．價(jià)格分析的基本原則
3．產(chǎn)品價(jià)格類別及其處理
---樣品價(jià)格
---批產(chǎn)價(jià)格
4．產(chǎn)品價(jià)格的影響因素
――原材料信息的完整性和差異性
――你的低成本供應(yīng)商清單是否在變化
――不同地區(qū)的優(yōu)惠政策
5．通常的價(jià)格分析方法（比價(jià)法）
五、產(chǎn)品價(jià)格的基本構(gòu)成與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)（核價(jià)法）
1．構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)格的八大要素
2．與產(chǎn)品價(jià)格有關(guān)的其他因素
――進(jìn)口零件的報(bào)價(jià)
――公司降低成本的額度，采購(gòu)部承擔(dān)了多少？其他部門呢？
3．工藝流程圖在零件報(bào)價(jià)中的作用/ 特殊崗位SCE的設(shè)置
4．報(bào)價(jià)和產(chǎn)能分析（capacity analyze）/獲取大訂單進(jìn)行降價(jià)
5．OEE（精益生產(chǎn)的工具之一）的基本概念與提高OEE的方法
6．實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：確定供應(yīng)商報(bào)價(jià)的前期準(zhǔn)備檢查表
六、采購(gòu)價(jià)格談判
1、目標(biāo)價(jià)格獲取的兩種方法
---開門見山
---迂回戰(zhàn)術(shù)
2、不同談判形勢(shì)的不同談判技巧
――“　敵強(qiáng)我弱　”
――“　我強(qiáng)敵弱　”
七、傳統(tǒng)的5種降價(jià)方法
1、一品二點(diǎn)
2、為什么增加采購(gòu)量可以降低成本
3、低成本地區(qū)采購(gòu)/外資為何要進(jìn)入中國(guó)
4、招標(biāo)競(jìng)標(biāo)
5、套期保值
6、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
八、分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)構(gòu)成的合理性進(jìn)行價(jià)格談判
1、建立采購(gòu)成本模型
2、對(duì)于同種原材料你手頭有幾個(gè)報(bào)價(jià)
---原材料采購(gòu)中的困惑（大批量和多品種小批量）
3、精益生產(chǎn)與降低成本
――“意大利面”，“Ｕ型”布局對(duì)人工費(fèi)的影響
4、價(jià)格的行情行規(guī)是怎樣獲得的
---  著名跨國(guó)公司的供應(yīng)商報(bào)價(jià)單實(shí)例
5、原材料漲價(jià)與零件降價(jià)的矛盾處理/玩玩文字游戲？
九、非生產(chǎn)性采購(gòu)（MRO）的降價(jià)
－－專業(yè)外包
－－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的建立
－－編制程序文件的作用
十、成本分析工具
1、損益平衡點(diǎn)
2、分析和更新現(xiàn)有的低成本國(guó)家和地區(qū)
－－為什么一些外資進(jìn)入中國(guó)后又離開了中國(guó)
－－尋找低成本供應(yīng)商的3個(gè)特殊渠道
－－對(duì)付唯一供應(yīng)商的降價(jià)策略
－－對(duì)付提供多品種小批量產(chǎn)品供應(yīng)商的降價(jià)策略
十一、幫助供應(yīng)商降低質(zhì)量成本
――用六西格馬方法改進(jìn)質(zhì)量
――用精益生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率
 －－誰(shuí)去解決技術(shù)水平高于客戶的供應(yīng)商的技術(shù)難題
――如何建立強(qiáng)大的技術(shù)后盾來(lái)降低供應(yīng)商的質(zhì)量成本
十二、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)與降低成本－ＶＡ／ＶＥ（價(jià)值分析/價(jià)格工程）
1. ＶＡ／ＶＥ的定義與作用
2. ＶＡ／ＶＥ的相關(guān)要素與計(jì)算公式
十三、利用國(guó)家政策來(lái)獲取額外收益/特殊的降低成本方法
1. 立項(xiàng)的概念
2. 獲取額外收益的三大類型
---資金資助
---所得稅減免
---進(jìn)口設(shè)備關(guān)稅減免
十四、小結(jié)
1. 供應(yīng)商降低成本的七大措施
2. 全美Fortune200的降低成本十大方法

講師介紹：杜老師
某著名上市集團(tuán)公司副總經(jīng)理，資深供應(yīng)鏈高層管理人員（主要在采購(gòu)與物流領(lǐng)域），高級(jí)顧問(wèn)與講師。1995年即被上海市職稱領(lǐng)導(dǎo)小組授予高級(jí)工程師職稱。曾因開創(chuàng)性的采購(gòu)和國(guó)產(chǎn)化成就獲美國(guó)霍尼韋爾公司杰出成就獎(jiǎng)，以公司雇員代表身份訪問(wèn)美國(guó)國(guó)會(huì)，為中國(guó)加入WTO作出貢獻(xiàn)。
專業(yè)領(lǐng)域：
　　畢業(yè)于上海交通大學(xué)。從事培訓(xùn)工作已近20年年之久。曾在上海市科委和上海質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作多年，對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及重點(diǎn)支持領(lǐng)域，上海及國(guó)家科技力量的分布有全面了解。將該方面的內(nèi)容融入教材，使課程更彰顯時(shí)代特點(diǎn)并給學(xué)員綜合素質(zhì)的提升帶來(lái)全新的視角。曾任職于世界500強(qiáng)跨國(guó)公司從事采購(gòu)高層管理工作長(zhǎng)達(dá)20年以上，包括辦公自動(dòng)化領(lǐng)域的美國(guó)施樂(lè)公司，汽車發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域的美國(guó)霍尼韋爾公司和道路工程機(jī)械領(lǐng)域的美國(guó)英格索蘭公司，是中國(guó)最早進(jìn)入世界500強(qiáng)跨國(guó)公司工作的職業(yè)經(jīng)理人。所獨(dú)創(chuàng)的零件國(guó)產(chǎn)化和采購(gòu)全球化的程序與方法，特別在以機(jī)電加工為主的制造業(yè)領(lǐng)域，將MBA教程中先進(jìn)的采購(gòu)物流理念和中國(guó)的實(shí)踐相結(jié)合，將六西格瑪、精益生產(chǎn)、JIT及VAVE等國(guó)際先進(jìn)理論應(yīng)用于供應(yīng)商的選擇評(píng)估、質(zhì)量控制、提高生產(chǎn)效率、降低成本和及時(shí)交貨的采購(gòu)實(shí)踐，將獲取中國(guó)特有的政府優(yōu)惠政策的方法融入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，為跨國(guó)公司和中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大利益。所創(chuàng)建的汽車渦輪增壓器零部件供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)鏈，至今仍是中國(guó)渦輪增壓器領(lǐng)域技術(shù)最先進(jìn)，規(guī)模最龐大的零部件生產(chǎn)基地，被業(yè)內(nèi)稱為“中國(guó)渦輪增壓器第一人”�！�
課程特色：
　　杜老師極其豐富的人生閱歷，在政府、國(guó)企、民企及外企的工作經(jīng)歷以及從事采購(gòu)物流工作20多年的經(jīng)驗(yàn)，這在培訓(xùn)界是十分罕見的，這也形成了他高瞻遠(yuǎn)矚、理論和實(shí)踐緊密結(jié)合的課程特色。通過(guò)培訓(xùn)，既能幫助年輕的采購(gòu)人員解決工作中的疑難雜癥，也使學(xué)員能從中獲得理論上的提高。特別是杜老師課程中的如何獲得中國(guó)政府優(yōu)惠政策來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，在現(xiàn)今的相關(guān)課程中是絕無(wú)僅有的。杜老師的講課風(fēng)格語(yǔ)言生動(dòng)，深入淺出，著重于采購(gòu)疑難的分析和解決。他的每個(gè)課程專題和主要內(nèi)容都有代表性的案例分析和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，通過(guò)互動(dòng)提問(wèn)、情景模擬、小組討論、頭腦風(fēng)暴、工具運(yùn)用、歸納總結(jié)等多種形式使每個(gè)學(xué)員都能通過(guò)培訓(xùn)獲得理念，知識(shí)和技能的提高。杜老師還以他深厚的技術(shù)背景和廣泛的社會(huì)關(guān)系，在課堂上甚至課后來(lái)幫助學(xué)員解決個(gè)別難題。
服務(wù)企業(yè)&成功案例：
　　為三一重工，迅達(dá)電梯，施耐德電氣，聯(lián)想集團(tuán)，ABB，薩帕鋁熱，拉法基，威埃姆，松下，貝卡爾特，克模，麗東化工，鐵姆肯，凱士比泵，歐瑞康，聯(lián)合汽車電子，佰加壹醫(yī)藥，阿�，m，柯力電氣，索恩照明，威旭，克朗斯，東洋碳素，江鈴控股，京西重工，臺(tái)灣勤美達(dá)，霍尼韋爾，伊頓 ，巴斯夫，英特爾，吉利汽車，奇瑞汽車，福特長(zhǎng)安馬自達(dá)，采埃孚，西門子，博西，馬尼托瓦克，銀河鋰業(yè)，交大高級(jí)物流培訓(xùn)班，清華高級(jí)采購(gòu)及供應(yīng)鏈培訓(xùn)班，可口可樂(lè)，海信集團(tuán)，財(cái)大CIPS采購(gòu)本科班等近百家企業(yè)和高校進(jìn)行過(guò)采購(gòu)物流方面的培訓(xùn)。
授課形式：
　　知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

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