看板拉動與均衡生產(呂立桂)課程介紹：

【課程介紹】
    看板拉動是實現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實施精益生產最想做的項目，幾乎成為豐田生產方式的代名詞，但看板通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標識卡、工藝流轉卡等各種卡片稱之為看板拉動。 

【課程收益】
 ◇ 提高準時交付率，降低庫存，提高效率；
 ◇ 最全面、系統(tǒng)掌握、體驗　看板拉動流程和運用方法；
 ◇ 掌握零件規(guī)劃體系；
 ◇ 學會合理計算庫存方法；
 ◇ 掌握零件超市規(guī)劃方法；
 ◇ 實際規(guī)劃公司零件超；
 ◇ 設計公司看板拉動運行流程和控制管理辦法。

【課程大綱】

一、JIT三大要素
 ◇ JIT的內涵
 ◇ JIT三大要素
二、看板概述
 ◇ 看板介紹
三、看板流程
 ◇ 取料看板流程
 ◇ 生產看板流程
 ◇ 緊急看板流程
 ◇ 看板模擬流程
 ◇ 看板環(huán)節(jié)案例
 ◇ 下游拉動
四、看板模擬游戲
 ◇ 第一輪：傳統(tǒng)批量生產方式模擬
 ◇ 第二輪：取料看板拉動
 ◇ 第三輪：生產看板拉動
 ◇ 總結討論
 ◇ 看板循環(huán)模式
五、看板方式的缺陷
 ◇ 看板方式的缺陷與彌補
 ◇ 其它拉動方式運用
 ◇ 看板與MRPII的關系與運用
 ◇ 拉動系統(tǒng)設計
 ◇ 拉動系統(tǒng)案例
六、看板運行條件
 ◇ 5S基礎
 ◇ 把看板附在容器上
 ◇ 按節(jié)拍時間生產
 ◇ 均衡化排產
七、看板與均衡生產
 ◇ 批量排產方式
 ◇ 均衡排產方式
 ◇ 需求與排產方式分析
 ◇ 供應鏈需求的牛鞭效應
 ◇ 均衡生產的優(yōu)勢
 ◇ 成品均衡化排產
 ◇ 均衡生產箱
八、看板實施步驟
 ◇ 看板實施前期準備
 ◇ 零件規(guī)劃
 ◇ 看板數(shù)量計算
 ◇ 超市規(guī)劃設計
 ◇ 物流路線規(guī)劃
 ◇ 編制看板實施流程
 ◇ 看板系統(tǒng)培訓
 ◇ 看板流程模擬修正
 ◇ 看板維持
九、看板流程改進
 ◇ 庫存分析和控制
 ◇ 搬運改善
 ◇ 搬運活性系數(shù)


講師介紹：呂立桂
6Sigma MBB

專業(yè)背景：
呂老師于1997年加入滬東重機公司（滬東造船集團子公司），擔任項目工程師，加工車間現(xiàn)場質量主管。
于2000年05月加入GE擔任專職黑帶（BB），主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務部門中國區(qū)質量經理。2003年年中,加入新加坡大道集團公司，歷任中國區(qū)質量經理、上海工廠廠長，在工廠導入六西格瑪與精益理念，獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓師以來輔導多家企業(yè)導入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好評。

擅長課程：
     6 Sigma系列課程                      Lean 精益生產系列課程
     項目管理                             DOE試驗設計
     QFD質量功能展開                      置信區(qū)間和假設檢驗
     質量管理/質量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等　

授課風格：
呂老師在培訓中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學員在其引導下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學以致用、即學即用。

呂老師負責的培訓和咨詢項目：
2005年07月—2006年03月：西門子VDO Lean-6 Sigma綠帶及黑帶培訓及項目咨詢輔導
2005年10月—2006年02月：北京威迅半導體DMAIC綠帶培訓及項目輔導（第一輪）
2005年12月—2006年10月：廈門大北歐通訊6Sigma黑帶培訓及項目輔導
2006年05月—2006年12月：北京威迅半導體6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第二輪）
2006年10月—2006年11月：Amkor（上海）DOE專案
2007年03月—2007年06月：上海泰科 Lean-6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第二輪）
2007年05月—2007年12月：北京威迅半導體6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第三輪）
2007年06月—2008年02月：億光電子（蘇州）DOE專案
2007年07月—2008年04月：江西賽得利6Sigma綠帶培訓及項目輔導
2007年06月—2008年05月：揚州久美精益6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第一輪）
2007年08月—2008年04月：威迅半導體上海研發(fā)中心研發(fā)團隊技能提升項目
2008年03月—2008年06月：威迅半導體上海工廠QCC培訓及項目輔導
2008年04月—2008年12月：寶時得QFD培訓及項目輔導
2008年08月—2010年12月：揚州久美漁具精益生產咨詢項目（持續(xù)推進）
2009年09月—2010年03月：迪皮埃復材構件（太倉）有限公司6Sigma項目輔導
2010年06月—2010年12月：優(yōu)必得(蘇州)精益生產咨詢項目
2010年08月—2010年12月：長電科技六西格瑪Mini-DMAIC項目
2010年07月—2011年04月：上海萊卡醫(yī)療器械公司統(tǒng)計工具培訓
2010年11月—2011年06月：強生醫(yī)療器材有限公司精益生產咨詢項目
2011年08月—2012年02月：長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項目
2011年05月—2012年06月：上海華特汽車零部件有限公司精益生產咨詢項目
2012年03月—2012年08月：迪皮埃復材構件（太倉）有限公司6Sigma項目輔導
2012年05月—2013年03月：長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項目
2012年05月—2013年04月：上海某實業(yè)公司六西格瑪Mini-DMAIC項目
2012年08月—2013年04月：常州某機械公司精益生產導入項目
2012年08月—2013年04月：上海某電器公司研發(fā)管理咨詢項目
2013年04月—2014年10月：上海某實業(yè)公司研發(fā)管理咨詢項目
2013年11月—2014年06月：TPI（太倉）有限公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目
2014年06月—2014年09月：太倉某化工企業(yè)5S培訓與現(xiàn)場輔導項目
2014年07月—2015年04月：采埃孚轉向器（濟南）6Sigma綠帶培訓與輔導項目
2015年01月—2015年06月：Alston （武漢）6Sigma黑帶培訓與輔導項目
2015年03月—2015年09月：南昌某電子公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目
2015年05月—至今：迪皮埃復材構件（太倉&大豐）有限公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目
2015年05月—至今：上海某實業(yè)公司Mini-DMAIC&研發(fā)管理咨詢項目
2015年05月—至今：上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目
2015年07月—至今：上海某半導體設備“Build of Quality”培訓與輔導項目
2015年08月—至今：湖州某汽車零部件公司APQP研發(fā)管理咨詢項目
2015年10月—至今：上海某印刷設計公司Mini-DMAIC培訓與輔導項目
2016年01月—至今：上海某科技公司Mini-DMAIC培訓與輔導項目
……

呂老師提供過DOE培訓的客戶：
汽車及零部件：西門子VDO、德爾福汽車零部件、博世汽車零部件、通用汽車、法雷奧、東風本田、聯(lián)合汽車電子、泛亞汽車、馬瑞利、…
通信及光傳輸：菲尼薩光電、高意光學、光迅科技、亨通光電、長飛光纖、士蘭微電子、菲尼克斯、…
化工及其制品：賽得利化纖、強生、惠氏制藥、莊信化工、阿克蘇諾貝爾、PPG、瓦克、先正達、…
新能源：昱輝陽光、尚德光伏、海潤光伏、…
光電及顯示技術：億光電子、廣電富士、富士光學、福州高意…
其他：沃茨水暖、…

呂老師提供過APQP&PPAP培訓的客戶：
喬治費歇爾上菲紅 山特維克 富利達 勞倫斯 漢斯格雅  西克制冷 海佩尼醫(yī)療  泰樂瑪 邦基 伯合樂 阿美德格 佛吉亞 中聯(lián)重科 喬治費歇爾 西門子VDO 昱輝…

呂老師提供過FMEA培訓的客戶：
上海大眾 聯(lián)合電子 東風本田 德爾福 大陸 艾默生 沃爾沃 福伊特 卡斯馬 菲尼薩  橫濱輪胎  吉凱恩 強生制藥 申華化學 天正電氣  哈博 科勒  臺橡 高意 沃茨 TPI 奧瑞金 博格華納 貝爾阿爾卡特 武漢光訊 考泰斯…

呂老師提供過MSA培訓的客戶：
采埃孚 奧特凱姆  斗山工程 佛吉亞 菲尼克斯 埃斯凱 東方久樂  高意  漢斯格雅 耐克森凱訊 斯派曼 怡球金屬  阿克蘇諾貝爾 戴鉑 海頓 瓦克 華潤…

呂老師提供過SPC培訓的客戶：
喬治費歇爾 安費諾  江陰液壓 新力 菲尼薩 華科 金佰利 諾地樂 上海汽車制動 諾而達  永恒力 愛康 維蘭德 凱毅德 奧特凱姆 賽博電器 馬培德卡拉羅 禮恩派…

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