| 【時間地點】 | 2018年10月18-20日 上海 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 多名專家 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、CEO與核心經(jīng)營班子（限28人） | ||
| 【參加費用】 | ￥28800元/人 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
 |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
√ 制定抓住中長期戰(zhàn)略機會點的戰(zhàn)略與商業(yè)模式
√ 構(gòu)建一線呼喚炮火的全面預(yù)算管理規(guī)則
√ 設(shè)計導(dǎo)向有效增長的工資、獎金、股權(quán)激勵機制
從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）的第一責(zé)任人一定是企業(yè)一把手！
商業(yè)成功=戰(zhàn)略X組織能力
“一個公司取得成功有兩個關(guān)鍵：方向要大致正確，組織要充滿活力�！�
——華為公司創(chuàng)始人 任正非 2017年6月2日
華為三十年，創(chuàng)造了兩個世界五百強（運營商業(yè)務(wù)與消費者業(yè)務(wù)）的奇跡
華為通過持續(xù)二十年的管理變革，構(gòu)筑了逐步從粗放發(fā)展到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)管理體系（重走西方公司走過的路），結(jié)合持續(xù)演進的獨特文化優(yōu)勢，構(gòu)成了「華為模式」，該模式塑造了一個又一個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
從落后到領(lǐng)先，一方面是近十五年幾乎零戰(zhàn)略失誤，另一方面華為的超強執(zhí)行力能將每一次制定的正確戰(zhàn)略得以準(zhǔn)確得落地，我們不禁要問：
◇ 華為究竟有什么樣獨特的戰(zhàn)略思想？
◇ 如何構(gòu)建深刻的市場洞察能力？
◇ 如何設(shè)計抓住戰(zhàn)略機會點的業(yè)務(wù)模式？
◇ 如何設(shè)計以客戶為中心的組織并劃分責(zé)任中心？
◇ 如何讓一線真正擁有呼喚炮火的權(quán)利？
◇ 如何讓組織導(dǎo)向沖鋒、導(dǎo)向增長？
◇ 如何設(shè)計薪酬、獎金與股權(quán)讓公司持續(xù)保持活力？
任正非先生將其總結(jié)為“用規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性”，華為管理體系中該規(guī)則叫DSTE——從戰(zhàn)略到執(zhí)行（核心包含戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃、全面預(yù)算、組織設(shè)計與激勵機制四大方面）
本次課程將以培訓(xùn)與導(dǎo)師輔導(dǎo)練習(xí)形式，邀請四位華為公司前核心高管團隊（公司級戰(zhàn)略副總裁、戰(zhàn)略部部長、財經(jīng)副總裁、干部部部長）還原增長背后的三大本質(zhì)：
- [1] 戰(zhàn)略思維與中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（戰(zhàn)略方向）
- [2] 年度業(yè)務(wù)計劃與全面預(yù)算管理（授權(quán)體系）
- [3] 導(dǎo)向戰(zhàn)略落地的績效、激勵與管理機制（組織能力）
圍繞從戰(zhàn)略到執(zhí)行流程中的九個核心問題
三天兩夜，邊授課，邊研討，邊輸出
打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈！
詳細日程安排：
第一天：戰(zhàn)略思維與中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
09:00-21:00
郭俠 原華為公司集團戰(zhàn)略副總裁
學(xué)習(xí)課綱：
第一部分：戰(zhàn)略思想：讓戰(zhàn)略有靈魂
1.理解戰(zhàn)略：華為關(guān)于戰(zhàn)略的定義
2.愿景（vision）：概念、價值及華為案例；使命（mission）：內(nèi)涵及華為案例
3.華為核心價值觀（組織的粘合劑）
4.華為公司戰(zhàn)略思想、業(yè)務(wù)管理綱要核心思想
第二部分：戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上
1.戰(zhàn)略規(guī)劃核心理念
2.戰(zhàn)略部門定位：要成為公司的知識領(lǐng)導(dǎo)者和變革牽動者、使能者
3.戰(zhàn)略管理的四大步驟、戰(zhàn)略管理內(nèi)容
4.DSTE流程：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算、管理執(zhí)行與監(jiān)控
5.管理體系：戰(zhàn)略規(guī)劃日程表（SP部分）
研討一：您企業(yè)目前的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理流程和組織是如何設(shè)置，有哪些可以改進的空間？
（保障戰(zhàn)略到執(zhí)行脫離對人的依賴）
第三部分：戰(zhàn)略規(guī)劃方法與戰(zhàn)略共識過程
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
2. 差距：業(yè)績差距與機會差距
3. 戰(zhàn)略：包括市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計
4. 企業(yè)創(chuàng)新：三種典型的模式
5. BLM—戰(zhàn)略執(zhí)行
研討二：您公司目前的市場洞察體系如何建設(shè)，如何通過市場洞察體系看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？
（構(gòu)建企業(yè)看得清／看得遠的組織能力）
第四部分：管理變革：有能力抓住戰(zhàn)略機會
1. 進行變革規(guī)劃，提升組織能力，抓住戰(zhàn)略機會點
2. 戰(zhàn)略管理如何根據(jù)自身條件逐步開展？如何落地？
3. 抓住戰(zhàn)略機會點驅(qū)動下的變革規(guī)劃
4. 典型問題有哪些、典型問題的解決方案
5. 變革過程管理
研討三：您企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式是如何設(shè)計的？如何基于機會、戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新構(gòu)建新的商業(yè)模式？
（構(gòu)建抓住機會的商業(yè)模式）
------------------------------------------------------
第二天：年度業(yè)務(wù)計劃與全面預(yù)算管理
09:00-21:00
聞銘 原華為公司戰(zhàn)略部部長
馬良 原華為公司集團財經(jīng)副總裁
學(xué)習(xí)課綱：
第一部分：年度業(yè)務(wù)計劃
1.戰(zhàn)略執(zhí)行要落在BP中：不能被落地執(zhí)行的戰(zhàn)略都是口號
2.戰(zhàn)略執(zhí)行中通常存在的問題
3.采用BEM方法進行戰(zhàn)略解碼：落地戰(zhàn)略規(guī)劃，一分規(guī)劃，九分執(zhí)行
4.SP輸入6個方面的內(nèi)容到BP：承前啟后、上下對標(biāo)
研討四：您企業(yè)是如何制定年度業(yè)務(wù)計劃？如何改進？（從中長期規(guī)劃解碼到年度重點舉措）
第二部分：全面預(yù)算的基礎(chǔ)：財經(jīng)變革歷程與業(yè)財融合
1.財經(jīng)發(fā)展的幾個重要階段
2.IFS關(guān)鍵方案概覽構(gòu)建財經(jīng)變革平臺
3.財經(jīng)在業(yè)務(wù)中的角色
研討五：您準(zhǔn)備通過哪幾個動作來實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合？（讓財務(wù)支撐業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)真正懂財務(wù)）
第三部分：華為的責(zé)任經(jīng)營體系——企業(yè)全面預(yù)算管理的基石
1.分權(quán)管理的基本要求、責(zé)任中心建設(shè)的內(nèi)涵
2.責(zé)任中心的建設(shè)
3.責(zé)任中心的設(shè)計定位及分類
4.組織架構(gòu)與責(zé)任中心的對應(yīng)關(guān)系
5.責(zé)任中心的財務(wù)指標(biāo)的設(shè)計
研討六：請畫出您企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并指出責(zé)任中心定位及其關(guān)鍵考核指標(biāo)。如何重新定位？
（劃分清楚責(zé)任，基于責(zé)任進行預(yù)算管理）
第四部分：企業(yè)全面預(yù)算管理體系
1.全面預(yù)算管理—資源配置促進長期有效增長
2.預(yù)算管理的整體框架
3.華為全面預(yù)算管理的基本原則
4.全面預(yù)算管理的組織支撐
5.預(yù)算制定合理性的三個標(biāo)準(zhǔn)
6.實現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理
研討七：您企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算與年度預(yù)算是如何生成的？如何改進？（給予業(yè)務(wù)計劃進行預(yù)算授予）
------------------------------------------------------
第三天：導(dǎo)向戰(zhàn)略落地的績效、激勵與管理機制
09:00-17:00
毛為民 原華為公司集團人力資源高管
學(xué)習(xí)課綱：
第一部分：匹配戰(zhàn)略的績效設(shè)計
1.大績效管理：績效是經(jīng)營的結(jié)果
2.績效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價值
3.評價績效貢獻：正確評價價值
4.績效管理支撐：管理價值及分配
5.總結(jié)：績效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功
研討八：如何把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵舉措量化為公司的各部門、各層級的關(guān)鍵考核指標(biāo)？
（設(shè)計導(dǎo)向戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織、個人績效考核）
第二部分：匹配戰(zhàn)略的激勵機制設(shè)計與應(yīng)用
1.工資/獎金/長期激勵
2.整體薪酬包結(jié)構(gòu)
3.整體激勵有效性設(shè)計
4.激活各種價值創(chuàng)造的要素
5.組織激勵有效性設(shè)計：清晰獎金來源
研討九：您公司當(dāng)前的組織獎金包來源、個人獎金分配如何設(shè)計？下一步如何調(diào)整？（設(shè)計導(dǎo)向戰(zhàn)略的激勵）
第三部分：匹配戰(zhàn)略的文化、組織與干部
1.以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持長期艱苦奮斗、堅持自我批判的演進與內(nèi)涵
2.華為人才發(fā)展邏輯框架
3.以選拔、流動、淘汰制構(gòu)建干部隊伍。
專家陣容：
郭 俠 原華為公司集團戰(zhàn)略副總裁，20年華為工作經(jīng)歷
1996年加入華為公司，歷任集團戰(zhàn)略副總裁（主管創(chuàng)新）、華為研發(fā)藍軍總裁（主管顛覆式風(fēng)險防范）、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁。同時，還擔(dān)任過固網(wǎng)產(chǎn)品線副總裁（主管規(guī)劃）、中國區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新和新機會突破）、歐洲區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新）、西班牙電信系統(tǒng)部副總裁。郭老師在華為公司工作20年期間，擅長開疆拓土，又擅長前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過前瞻的視野牽引華為公司邁向一個又一個的新高度。曾多年向華為創(chuàng)始人直接匯報，對企業(yè)家思想有獨到的理解。
聞 銘 原華為公司戰(zhàn)略部部長，22年華為工作經(jīng)歷
1997年加入華為公司，先后在研發(fā)、國內(nèi)營銷、海外營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷變革等崗位工作。經(jīng)歷了華為從國內(nèi)向全球擴張、從管理不規(guī)范到世界級管理、從跟隨到逐步領(lǐng)先的各個發(fā)展階段。2005-2010任職中央研發(fā)部、拉美戰(zhàn)略Marketing部部長（負責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃與市場營銷），后2011-2018任職華為戰(zhàn)略規(guī)劃部部長、并擔(dān)任營銷規(guī)劃變革（MTL）項目組組長，精通于戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行和變革管理。
馬 良 原華為公司集團財經(jīng)副總裁、20年華為工作經(jīng)歷
1996年加入華為公司，2016年內(nèi)部退休，返聘擔(dān)任華為專家。歷任華為財經(jīng)副總裁、戰(zhàn)略與投資委員會成員、財經(jīng)委員會成員，并主持相關(guān)工作。親自主導(dǎo)一線授權(quán)與內(nèi)部結(jié)算的財經(jīng)管理機制變革。馬老師長期與主流企業(yè)家深度對話，先后服務(wù)過德邦物流、雙胞胎集團、新大陸集團等企業(yè)。
毛 為 民 原華為公司集團人力資源高管、華為公司干部部部長，18年華為工作經(jīng)歷
1998年加入華為公司，曾任華為公司干部部部長、公司后備干部系主任。毛老師作為人力資源委員會重要成員，深度參與了華為公司組織設(shè)計、干部管理機制、企業(yè)文化等核心人力資源變革。毛老師深諳華為人力資源管理的精髓，也是華為人力資源管理哲學(xué)、財經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案主要設(shè)計者。
課綱下載 
熱門點擊：