社保改嫁稅務(wù)及個稅調(diào)整后企業(yè)應(yīng)對策略(李連魁)課程介紹：

【課程背景】
據(jù)當前消息，社保“改嫁”到稅務(wù)了，這一政策導(dǎo)向，讓不繳社保、或沒足額繳納社保的公司很擔憂，社保交稅務(wù)部門征收，社�；鶖�(shù)要如何調(diào)整？個稅將改為綜合征收，在這種情況下，公司薪資結(jié)構(gòu)要如何調(diào)整才會更有利？

【課程收益】
1、了解社保改嫁稅務(wù)的各方因素
2、掌握2019年社保改嫁稅務(wù)后，企業(yè)如何應(yīng)對
3、深入理解社保各項法規(guī)政策
4、個稅修正案法規(guī)解讀
5、個稅籌劃及應(yīng)對措施
6、新形勢下用工成本及風險防范

【課程特點】
1、系統(tǒng)：課程涵蓋了企業(yè)福利保障及個稅各個重點和難點；
2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；
3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中；
4、實戰(zhàn)：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗;
5、易用：易于復(fù)制，立竿見影。

【授課方式】
講解+案例展示+工具與表單現(xiàn)場使用+公司實況交流+現(xiàn)場演練+顧問式點評

【課程大綱】

第一講  社保改嫁稅務(wù)的各方因素
1、符合收支兩條線原則，有利于確保社�；鸢踩�
2、符合效率原則，有利于優(yōu)化政府職能 
3、符合發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢原則，有利于擴大社保征繳面 
4、符合資源節(jié)約原則，有利于降低政府管理成本

第二講 影響社保成本的因素分析
1、社保繳費比例---不可控
2、社保繳費基數(shù)---部分可控
3、企業(yè)員工人數(shù)---可控

第三講   2019年社保改嫁稅務(wù)后，企業(yè)如何應(yīng)對
1．社保改嫁稅務(wù)后，對企業(yè)有哪些影響？
2．稅務(wù)征收社保，如何影響企業(yè)招聘？
3．員工可否放棄繳納社會保險？
4．可否協(xié)商不繳納社會保險，將社保費用以補貼形式發(fā)放？
5．協(xié)商不繳社保后，員工能否反悔索要經(jīng)濟補償？
6．繳納的社會保險險種不全，可否要求單位支付經(jīng)濟補償？
7．如何確定社會保險繳費基數(shù)？
8．低于社會保險繳費基數(shù)申報，勞動者可否要求支付經(jīng)濟補償？
9．低于社保繳費基數(shù)繳納工傷保險，是否由單位承擔賠償責任？
10．試用期應(yīng)否繳納社會保險？
11．離職當月是否仍需繳納社會保險？
12．如何處理社會保險爭議問題？
13．如何應(yīng)對員工要求補繳社保？
14．社保補貼可否折抵單位應(yīng)繳的社保？
15．可否要求員工承擔滯納金、利息？
16．違反社會保險規(guī)定，企業(yè)將面臨哪些法律責任和懲戒措施？
17．企業(yè)從哪些方面可以降低用工成本？
18．如何合規(guī)降低社保基數(shù)？

第四講 用工模式籌劃與社保成本優(yōu)化
1、用工模式概述
2、靈活用工方案設(shè)計與實施
3、外包員工方案設(shè)計與實施
4、兼職員工方案設(shè)計與實施
5、特殊員工方案設(shè)計與實施
6、福利菜單方案設(shè)計與實施
7、多能用工方案設(shè)計與實施
8、高效用工方案設(shè)計與實施
9、彈性員工方案設(shè)計與實施

第五講  個稅修正案法規(guī)解讀
1、修改后《個人所得稅法》全文 
2、全國人大修改《個人所得稅法》決定 
3、全國人大修改《個人所得稅法》新聞發(fā)布會 
4、人大憲法和法律委員會修改《個人所得稅法》審議結(jié)果的報告 
5、人大憲法和法律委員會修改《個人所得稅法》修改意見的報告 
6、《個人所得稅法》修改痕跡版本 
7、《個人所得稅法》修改新舊對比

第六講 個稅籌劃及十大合理避稅措施
1、差旅費補貼不計稅
2、 職工離職有個稅法優(yōu)惠
3、 通訊費免稅情況
4、 職工夏季防暑降溫
5、 避開年終獎“坑”
6、 收入高，分批次
7、提高福利降工資
8、勞務(wù)報酬工資化
9、削峰平谷
10、提高五險一金的額度
案例分析：社保風險管理案例解析

第七講 實戰(zhàn)案例分析
1、社保繳納基數(shù)申報案例
2、社保由稅務(wù)機關(guān)征收的重大影響
3、個稅合理避稅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計賞析
4、用工模式變化及創(chuàng)新

講師介紹

李連魁
【專業(yè)資質(zhì)】
◎人力資源碩士研究生
◎國家高級人力資源管理師                 
◎國家高級企業(yè)培訓師
◎北京大學總裁班特邀講師
◎西安交通大學人力資源實戰(zhàn)研修班特邀講師
◎雙匯集團十年人力資源總監(jiān)
◎現(xiàn)任泰國正大集團跨國公司中國區(qū)人力資源顧問
◎?qū)W習及從事企業(yè)人力資源管理二十年
◎個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社  2017年7月出版
曾就職于：
1.雙匯集團人力資源總監(jiān)10年、正大集團人力資源顧問、出版專著《人力資源就該這么管》2017年6月 中國法制出版社；雙匯工作：完善了集團公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化（內(nèi)容包括：人力資源規(guī)劃、外部招聘、內(nèi)部競聘、培訓制度、績效管理、薪酬設(shè)計、和諧員工關(guān)系構(gòu)建等），親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊建設(shè)做出了重要貢獻并取得明顯效果。
2.正大顧問：制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優(yōu)先提升人力資源自身團隊；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績效。
專著出版：《人力資源就該這么管》于2017年6月由中國法制出版社出版，新書首發(fā)在北京大學舉行，書籍分22章內(nèi)容涵蓋了人力資源管理的方方面面，尤其是對“分配機制”、“晉升機制”、“文化機制”做了系統(tǒng)描述，來全方位構(gòu)建老板與員工共贏的人力資源管理新體系。該書長期在當當網(wǎng)獲得好評達100%。
授課風格
1、體驗式教學：帶領(lǐng)學員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。
2、分組活動：分組進行研討與演練�，F(xiàn)場設(shè)計本企業(yè)人才梯隊建設(shè)方案，讓學員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。
3、實 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
4、實 用：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。
5、承 接：課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績效；將知識轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績效。
服務(wù)客戶
鄭州富士康、思念食品有限公司、中國鐵塔集團、中國五建、宇通汽車、輔仁藥業(yè)、 雛鷹集團、大唐集團、北京仰韶生物科技有限公司、東方海外物流(中國)有限公司、伏安國電、北京外企服務(wù)集團、八牧農(nóng)牧、北京樊客裝飾工、北京耀勝體育股份有限公司、濱杭高科集團有限公司 、富耐克超硬材料有限公司、   國龍置業(yè)、海馬地產(chǎn)、海一云商集團、合一置業(yè)、河南創(chuàng)潔新能源有限公司、河南電視網(wǎng)絡(luò)有限公司、海王醫(yī)藥集團、酒真便利、河南軍民融合科技發(fā)展有限公司、潤弘制藥股份有限公司、河南森源集團、河南太能電氣股份有限公司、河南萬邦國際、河南有線集團、優(yōu)德醫(yī)療設(shè)備股份有限公司、河南遠大生物、民生集團、匯隆精密、金惠科技、精華科技、森思達能源技術(shù)服務(wù)有限公司、山西復(fù)晟鋁業(yè)、上海西默通訊技術(shù)有限公司、上海小婪貓食品有限公司、深圳市怡亞通供應(yīng)股份有限公司、太平養(yǎng)老保險股份有限公司、天倫集團、舞陽鋼鐵有限責任公司、銀基地產(chǎn)。

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