[課程簡介]：通過強化培訓，綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠：
◇ 掌握實施MSA的時機和方法
◇ 理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法 ...
| 【時間地點】 | 2021年11月25-26日 上海 | |
| 【培訓講師】 | Sam Dai | |
| 【參加對象】 | 企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長等 | |
| 【參加費用】 | ￥3200元/人 （包含：培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇） | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | |
課程目標：
通過強化培訓，綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠：
◇ 掌握實施MSA的時機和方法
◇ 理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法
課程大綱：
SPC
一. 為什么要控制過程
◇ 檢驗的缺陷
◇ 過程控制的優(yōu)越性
二. 影響過程的因素—如何將過程與統(tǒng)計連接起來
◇ 過程的概念
◇ 數(shù)據(jù)的分布與過程
◇ 造成分布變化的原因—波動
◇ 普通原因和特殊原因
三. 連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
◇ 數(shù)據(jù)的收集與合理分組
◇ 控制圖原理
◇ 控制界限的計算
◇ 異常的判定準則
◇ 控制圖的兩個階段:分析用與控制用
◇ 均值和極差控制圖
◇ 均值和標準差控制圖
◇ 中位數(shù)和極差控制圖
◇ 單值移動極差控制圖
四. 過程能力分析
◇ CP與CPK
◇ PP與PPK
◇ CPK與PPK的區(qū)別
五. 離散型數(shù)據(jù)的控制圖
◇ NP圖
◇ P圖
◇ C圖
◇ U圖
MSA
一. MSA概述
◇ 測量系統(tǒng)分析的目的
二. 連續(xù)型數(shù)據(jù)的MSA
◇ 測量系統(tǒng)的誤差—偏倚的評估
◇ 測量系統(tǒng)的誤差—線性的評估
◇ 測量系統(tǒng)的誤差—穩(wěn)定性的評估
◇ 測量系統(tǒng)的誤差—重復性的評估
◇ 測量系統(tǒng)的誤差—再現(xiàn)性的評估
◇ 利用MINITAB進行MSA分析
◇ MSA分析的判定準則
講師介紹：Sam Dai
→ 同濟大學第一屆汽車專業(yè)畢業(yè)
→ 現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓師、咨詢師
→ SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師
→ 曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業(yè)工作
→ 曾在TUV等國際知名第三方技術(shù)服務機構(gòu)工作
→ 超過15年咨詢和培訓經(jīng)驗
特點：關(guān)注學員互動體驗的引導式授課�？缃鐚W習、學以致用6D法則和結(jié)構(gòu)化思維的倡導者和實踐者！
專業(yè)資質(zhì)：
→ 精益生產(chǎn)黑帶
→ IRCA注冊ISO9001外審員
→ CRBA注冊ISO14001外審員
→ 日產(chǎn)經(jīng)TWI/JI 培訓師
授課特點：
→ 強調(diào)互動學習和學員結(jié)構(gòu)思考力的提高。
→ 課程中善于激發(fā)學員深層次的思考，引導學員探討問題的本質(zhì)，在課程當中應用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)思維，課后采取轉(zhuǎn)化行動，提升能力，實現(xiàn)收益。
→ 基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受。
專注課程及企業(yè)教練服務：
《精益生產(chǎn)管理》
《TWI班組長管理技能提升訓練》
《現(xiàn)場6S與目視化管理》
《EHS環(huán)境健康安全》
《現(xiàn)場管理》
《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》
《質(zhì)量管理5大工具》
《8D問題分析與解決》
《ISO/TS16949標準理解》
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