| 【時間地點】 | 2019年11月23日 南京 | |
| 【培訓講師】 | 彭峰濤 | |
| 【參加對象】 | 制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、供應鏈管理者、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、QE、IE、PE、QC、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產(chǎn)管理干部。 | |
| 【參加費用】 | ￥2700元/人 (包括培訓、培訓教材、場地費等) | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | |
【課程收獲】：
一、了解工業(yè)4.0時代的趨勢性與機會性認知。
二、了解工業(yè)4.0時代如何組建采購部門及對采購流程進行優(yōu)化。
三、洞察成本日益升高之內(nèi)幕，掌握多種降低采購成本的工具和方法。
四、控制庫存的策略及采購計劃的制定 。
五、工業(yè)4.0時代的供應鏈成本如何掌控。
【課程背景】
當代企業(yè)面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如果進行采購戰(zhàn)略定位、如何認識采購及供應鏈的本質(zhì)、如何進行采購成本分析，如何降低企業(yè)采購成本等工作變得更加重要。擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場，具有成本領先優(yōu)勢，對任何一個公司，都是具有關鍵戰(zhàn)略意義的。
【課程內(nèi)容】
第一部分：工業(yè)4.0時代的趨勢性與機會性認知
1、2019是個怎樣的年份
2、關于康波周期
3、急速變化甚至失控都已成為當下的必然
4、物質(zhì)豐盈時代的宏觀大趨勢
5、行業(yè)洗牌及新風口的中趨勢
6、小趨勢可否成就大未來
7、快速變革時代企業(yè)及個人的微觀小趨勢
8、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及其核心價值
第二部分：工業(yè)4.0時代的采購有哪些不確定性
1、物資豐盈時代所導致的買方市場環(huán)境
2、消費者剩余學說
3、虛擬經(jīng)濟如何PK實體經(jīng)濟
4、關于去杠桿
5、關于調(diào)結(jié)構(gòu)
6、供應需要被感知--大數(shù)據(jù)分析如何應運而生
7、買賣之間濃縮人生精華
8、過時的大河模型
9、管用的大數(shù)定律
10、關于平均數(shù)法則
第三部分：工業(yè)4.0時代的供應鏈成本如何掌控
1、供應鏈及供應鏈管理如何應運而生
2、供應鏈與物流是何關聯(lián)
3、企業(yè)在供應鏈時代的生存法則
4、AI時代為何說來就來
5、5G帶來突破
6、物聯(lián)網(wǎng)的春天
7、大數(shù)據(jù)無孔不入
8、何為智能制造
9、智能化的三元戰(zhàn)略
10、智能工廠的六個維度
11、工業(yè)4.0的核心內(nèi)容
12、工業(yè)4.0的戰(zhàn)略藍圖
13、關于CPS(信息物理網(wǎng)絡)
14、實現(xiàn)工業(yè)4.0的關鍵
15、工業(yè)物流網(wǎng)的框架體系
16、工業(yè)物流網(wǎng)的關鍵技術
17、信息系統(tǒng)的四級“寶塔”
18、實用信息技術歸類
19、課堂提問及其它案例分析
講師簡介
彭峰濤 老師
資深物流管理專家
采購管理及供應鏈管理專家
全球注冊采購師培訓資格講師
聯(lián)合國ITC認證培訓師
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