采購(gòu)管理班——戰(zhàn)略性采購(gòu)運(yùn)作與供應(yīng)商管理(曹俊)課程介紹：

核心價(jià)值：
1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的世界級(jí)現(xiàn)代采購(gòu)管理體系、理解釆購(gòu)的真正價(jià)值
2、學(xué)習(xí)如何做好戰(zhàn)略性采購(gòu)，即采購(gòu)策略的制定
3、學(xué)習(xí)如何構(gòu)建采購(gòu)組織和流程以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性采購(gòu)變革與創(chuàng)新
4、學(xué)習(xí)在激烈的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中，如何正確管理供應(yīng)商
5、學(xué)習(xí)怎樣做好釆購(gòu)降成本工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的公司毛利率目標(biāo)
6、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行采購(gòu)部門(mén)的組織能力建設(shè)和采購(gòu)人員的核心能力建設(shè)

分享嘉賓：曹 俊 華為公司原采購(gòu)副總裁，華為工作20年
曹  俊
華為公司原采購(gòu)副總裁，華為工作20年
【對(duì)標(biāo)華為】項(xiàng)目專家
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
1997年3月至2017年1月于華為工作20年，其中18年從事采購(gòu)工作，2年從事品質(zhì)工作。
在采購(gòu)管理過(guò)的部門(mén)有：采購(gòu)PE部、專家團(tuán)（PCB&OEM、元器件、配套件、結(jié)構(gòu)件及線纜）、物料供應(yīng)部及采購(gòu)稽查部。

主要研究與咨詢方向：
采購(gòu)理念及運(yùn)作、供應(yīng)商管理、采購(gòu)降成本方法

課程大綱>>

1.釆購(gòu)的價(jià)值和職責(zé)
1.1供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容；
1.2釆購(gòu)及供應(yīng)商管理的演進(jìn)；
1.3采購(gòu)部門(mén)職責(zé)的演進(jìn)；
1.4釆購(gòu)的價(jià)值。

2.采購(gòu)理念和運(yùn)作
2.1采購(gòu)愿景與使命
2.2采購(gòu)核心價(jià)值觀；
2.3采購(gòu)戰(zhàn)略；
2.4采購(gòu)組織設(shè)置；
2.5采購(gòu)流程框架及IT系統(tǒng)
2.6采購(gòu)基本運(yùn)作規(guī)則

3.供應(yīng)商管理
3.1供應(yīng)商管理范疇
3.2供應(yīng)商績(jī)效管理
3.3供應(yīng)商分級(jí)及組合管理
3.4供應(yīng)商組織關(guān)系管理

4.釆購(gòu)降成本方法
4.1采購(gòu)總成本概念
4.2采購(gòu)降成本總體思路
4.3采購(gòu)降成本方法
4.4影響采購(gòu)降成本的因素

5.采購(gòu)策略制定
5.1采購(gòu)策略定義
5.2采購(gòu)策略目的
5.3做采購(gòu)策略的意義
5.4采購(gòu)策略包含的內(nèi)容
5.5采購(gòu)策略如何制定

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