奪單神器：大客戶(hù)銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制(王浩)課程介紹：

課程背景：
“大客戶(hù)銷(xiāo)售路線(xiàn)圖”好比一條高鐵，使銷(xiāo)售人員快速、高效地搞定訂單。
   


“大客戶(hù)銷(xiāo)售路線(xiàn)圖”解決了四大難題：
1、怎樣運(yùn)用大客戶(hù)的“采購(gòu)時(shí)機(jī)”
2、大客戶(hù)銷(xiāo)售的進(jìn)程節(jié)點(diǎn)如何界定？
3、為確保取得訂單，銷(xiāo)售人員應(yīng)該積累哪些階段性成果？
4、如何對(duì)大客戶(hù)銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行精準(zhǔn)管理、量化管理？

課程收益：
1、梳理大客戶(hù)的采購(gòu)決策流程，了解大客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為特征，做到知己知彼；
2、明確大客戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)程節(jié)點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)成果，以最有效的方式獲取訂單，提升銷(xiāo)售成功率；
3、掌握大客戶(hù)銷(xiāo)售流程化管理策略與工具，提高管理效率，降低各種損失和浪費(fèi)，顯著提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。

課程亮點(diǎn)：
1、師資超強(qiáng)：21年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、8年培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)建大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)權(quán)威理論
2、方法實(shí)用：教授爭(zhēng)取訂單最正確、最有效的路徑，直接提高訂單成功率
3、效果明顯：王老師獨(dú)創(chuàng)“銷(xiāo)售成果屋”，已被百余家企業(yè)應(yīng)用，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)顯著增長(zhǎng)

針對(duì)行業(yè)：
1、工業(yè)品：耗材、元器件、零部件、儀器儀表、設(shè)備、工業(yè)自動(dòng)化等
2、IT：管理軟件、系統(tǒng)平臺(tái)、系統(tǒng)集成、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品等
3、環(huán)保節(jié)能：配套設(shè)備、耗材、儀表、工程項(xiàng)目等
4、通訊：設(shè)備、材料、管理系統(tǒng)、項(xiàng)目等
5、電氣電力：元器件、設(shè)備、儀表、材料、管理系統(tǒng)、項(xiàng)目等
6、政府與校園項(xiàng)目：智慧城市、園林綠化、校園數(shù)字化、教學(xué)軟件、物業(yè)等
7、醫(yī)療和生物：器械、設(shè)備、耗材、醫(yī)療機(jī)器人、基因檢測(cè)、管理系統(tǒng)等
8、第三方服務(wù)：廣告公司、設(shè)計(jì)院、研究和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等
9、車(chē)輛：特種車(chē)輛、商用車(chē)輛、工程機(jī)械等
10、其他：物流、集團(tuán)禮品、對(duì)公印刷、各種外包服務(wù)等B2B業(yè)務(wù)

配套工具：
1、大客戶(hù)銷(xiāo)售路線(xiàn)圖
2、大客戶(hù)銷(xiāo)售的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制管理表

課程大綱：

第一講  用正確的思想武裝你的頭腦
案例分析……
1、大客戶(hù)訂單的成功模型                    
到達(dá)大客戶(hù)訂單的“路徑”
大客戶(hù)訂單背后的“節(jié)點(diǎn)”和“機(jī)關(guān)”
獲取大客戶(hù)訂單的“打開(kāi)方法”
2、大客戶(hù)銷(xiāo)售的精益營(yíng)銷(xiāo)理念                
競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向思維
客戶(hù)導(dǎo)向思維
時(shí)間導(dǎo)向思維
成果導(dǎo)向思維
案例分析……

第二講  大客戶(hù)采取流程分析
案例分析……
1、大客戶(hù)采購(gòu)的五個(gè)典型步驟
2、大客戶(hù)采購(gòu)的報(bào)批作業(yè)
采購(gòu)的發(fā)起
采購(gòu)的三種報(bào)批模式
3、采購(gòu)漏斗
供應(yīng)商篩選的五個(gè)環(huán)節(jié)
    采購(gòu)漏斗
4、大客戶(hù)采購(gòu)的里程碑
大客戶(hù)的需求窗口期
大客戶(hù)采購(gòu)的流程節(jié)點(diǎn)、內(nèi)部結(jié)論
大客戶(hù)采購(gòu)的五大里程碑
案例分析……

第三講  大客戶(hù)銷(xiāo)售路線(xiàn)圖
案例分析……
1、大客戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)程節(jié)點(diǎn)
大客戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)程三要素
大客戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)程節(jié)點(diǎn)
大客戶(hù)銷(xiāo)售窗口期
2、大客戶(hù)銷(xiāo)售路線(xiàn)圖
大客戶(hù)銷(xiāo)售的節(jié)點(diǎn)成果
大客戶(hù)銷(xiāo)售路線(xiàn)圖
案例分析…… 

第四講  大客戶(hù)銷(xiāo)售的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
案例分析……
1、如何提升大客戶(hù)銷(xiāo)售的成功率
銷(xiāo)售勞而無(wú)功的四個(gè)歸因
提高業(yè)務(wù)成功率的三個(gè)正確
2、大客戶(hù)銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
    最佳銷(xiāo)售時(shí)機(jī)
節(jié)點(diǎn)成果的五大標(biāo)志
銷(xiāo)售成果屋
案例分析……

第五講  大客戶(hù)銷(xiāo)售流程化管理
案例分析……
1、大客戶(hù)銷(xiāo)售流程化管理的價(jià)值
2、大客戶(hù)銷(xiāo)售流程化管理五大模塊
銷(xiāo)售進(jìn)程管理
銷(xiāo)售進(jìn)度匯總管理
客戶(hù)分級(jí)管理
集成式目標(biāo)管理
3、精益營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售管理制度
案例分析…… 

第六講  提升老客戶(hù)的采購(gòu)份額
案例分析……
1、采購(gòu)份額分析
采購(gòu)份額是如何產(chǎn)生的
采購(gòu)份額發(fā)生變化的原因
2、如何提升老客戶(hù)的采購(gòu)份額
參與客戶(hù)的全流程
關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破
逐步蠶食競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手份額
案例分析……

第2天下午，老師輔導(dǎo)學(xué)員，設(shè)計(jì)本企業(yè)能直接應(yīng)用的工具：
大客戶(hù)︱項(xiàng)目銷(xiāo)售路線(xiàn)圖、大客戶(hù)︱項(xiàng)目銷(xiāo)售進(jìn)程節(jié)點(diǎn)控制表

講師介紹：王浩老師

B2B營(yíng)銷(xiāo)、談判、中高層管理專(zhuān)家
兩本著作：
《驅(qū)動(dòng)力》（管理心理學(xué)方向）
《大客戶(hù)銷(xiāo)售路線(xiàn)圖》
一項(xiàng)原創(chuàng)理論：
精益營(yíng)銷(xiāo)理論（B2B業(yè)務(wù)方向）
一套咨詢(xún)體系：
【銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)超目標(biāo)增長(zhǎng)】解決方案
實(shí)戰(zhàn)歷練：
經(jīng)歷：21年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，帶過(guò)11支團(tuán)隊(duì)，從事過(guò)8個(gè)行業(yè)
曾任：省政府秘書(shū)、遠(yuǎn)東科技市場(chǎng)總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項(xiàng)目銷(xiāo)售總監(jiān)、智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁等職
專(zhuān)業(yè)背景：
培訓(xùn)：清華、北大總裁班客座教授；人保部全國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心《經(jīng)營(yíng)管理師》、《營(yíng)銷(xiāo)師》主講老師；華為商學(xué)院、用友商學(xué)院特聘專(zhuān)家。參與了華為“銷(xiāo)售生命周期”系列課程的設(shè)計(jì)和研發(fā)
咨詢(xún)：北大縱橫、營(yíng)銷(xiāo)公社等機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢(xún)師
學(xué)習(xí)：天津商業(yè)大學(xué)信息工程學(xué)士、新加坡瑞勃學(xué)院MBA、天津大學(xué)組織行為學(xué)博士
授課亮點(diǎn)：全案例教學(xué)
案例價(jià)值高：2000多個(gè)原創(chuàng)、實(shí)戰(zhàn)案例，涵蓋各種典型的操作現(xiàn)場(chǎng)
案例教學(xué)精彩紛呈：生動(dòng)講解、分組討論、角色扮演、學(xué)員分享，激發(fā)參與熱情
案例分析與總結(jié)：深度剖析案例的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總結(jié)可落地的技能，學(xué)而即用

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