VUCA時代企業(yè)實效培訓(xùn)與培訓(xùn)規(guī)劃(王老師)課程介紹：

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、認(rèn)識VUCA時代的企業(yè)培訓(xùn)挑戰(zhàn)與特征；
2、幫助企業(yè)掌握企業(yè)實效培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)項目設(shè)計與實施、培訓(xùn)效果評審落地的思路、方法和工具

課程大綱：

一、正在發(fā)生的未來：VUCA時代
1、VUCA的含義
2、VUCA時代企業(yè)實效培訓(xùn)特征
3、VUCA時代企業(yè)培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)：思維與能力、系統(tǒng)與局部、投入與產(chǎn)出

二、企業(yè)如何開展實效培訓(xùn)
1、企業(yè)培訓(xùn)的源起、過程與定位
2、重塑培訓(xùn)管理者的定位與任務(wù)
 ◇ 清晰定位自己的角色
 ◇ 首先管理好自己時間
 ◇ 培訓(xùn)從組織實施轉(zhuǎn)為做出績效
 ◇ 做成關(guān)鍵培訓(xùn)項目
3、如何實施企業(yè)實效培訓(xùn)
 ◇ 重塑企業(yè)培訓(xùn)管理者
     √ 清晰定位自己的角色
     √ 首先管理好自己的時間
     √ 深入業(yè)務(wù)去經(jīng)營培訓(xùn)
     √ 成為關(guān)鍵培訓(xùn)的項目經(jīng)理
 ◇ 企業(yè)實效培訓(xùn)體系構(gòu)建：企業(yè)實效培訓(xùn)體系模型
 ◇ 企業(yè)模塊化實效培訓(xùn)組織實施
     √ 培訓(xùn)的四大目的：文化、業(yè)務(wù)、技能 、績效
     √ 如何策劃培訓(xùn)項目
     √ 如何確定培訓(xùn)課程
     √ 如何甄選授課講師
     √ 如何組織開展培訓(xùn)
     √ 如何評估培訓(xùn)效果
 ◇ 企業(yè)實效培訓(xùn)實戰(zhàn)案例分享

三、企業(yè)如何做好年度培訓(xùn)規(guī)劃
 ◇ 規(guī)劃思路與方法：培訓(xùn)規(guī)劃模板
 ◇ 如何調(diào)查與分析培訓(xùn)需求
 ◇ 如何制定培訓(xùn)目標(biāo)與計劃
 ◇ 如何制定年度培訓(xùn)預(yù)算
 ◇ 如何編寫年度培訓(xùn)計劃
 ◇ 培訓(xùn)年度規(guī)劃案例分享

四、企業(yè)培訓(xùn)問題交流

講師簡介：王老師
 √ 原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁
 √ 原聯(lián)想集團（惠陽）電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理
 √ 中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EDP講師
資歷：
    12年世界500強國際化公司企業(yè)文化、人力資源（規(guī)劃、培訓(xùn)、績效、組織與干部梯隊人才培養(yǎng)）管理經(jīng)驗；10年中外資電子信息行業(yè)制造管理經(jīng)驗、4年時尚行業(yè)服飾品牌供應(yīng)鏈運營管理經(jīng)驗以及長期的企業(yè)培訓(xùn)與項目咨詢經(jīng)歷。
    在服裝行業(yè)與電子信息行業(yè)企業(yè)的人力資源管理、供應(yīng)鏈運營管理、精益生產(chǎn)管理等方面，有豐富的實踐經(jīng)驗和咨詢、培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗。
培訓(xùn)與咨詢客戶：
    電子信息行業(yè)：聯(lián)想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、浙江吉利汽車、上海佳通輪胎、創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)、航嘉馳源電氣、萬家樂佛山燃?xì)饩�、安徽盛運環(huán)保設(shè)備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達(dá)信息技術(shù)、深圳旺鑫精密工業(yè)、深圳辰明觸控、深圳快易典電子技術(shù)、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽銘新工業(yè)、深圳奧特迅電力設(shè)備、東莞譽銘電業(yè)、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。
時尚與服務(wù)行業(yè)：上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、三星（上海）財險、上海藝浩霖服裝定制、深圳歐康德化妝
其它：廣州日報HR精英俱樂部、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、深圳華聯(lián)工商學(xué)院、廣東匯才
培訓(xùn)與咨詢項目：
培訓(xùn)與咨詢方向：組織績效與干部梯隊人才培養(yǎng)
咨詢項目：HR規(guī)劃與干部梯隊人才培養(yǎng)、企業(yè)績效管理體系、企業(yè)培訓(xùn)體系、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)設(shè)計與呈現(xiàn)訓(xùn)練、認(rèn)證等
培訓(xùn)課程：
HR系列： 《企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行》、《HR規(guī)劃與干部梯隊人才培養(yǎng)》 、《企業(yè)績效管理體系建設(shè)最佳實踐》、《VUCA時代的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》、《如何開發(fā)并講好一門課》
管理系列：《聯(lián)想管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍》、《中高管精益MTP實訓(xùn)》、《一線管理者執(zhí)行力提升實訓(xùn)》、《新任經(jīng)理管理技能實訓(xùn)》、《DISC與領(lǐng)導(dǎo)力》、《情境管理溝通》、《復(fù)盤與年終述職》、《問題本質(zhì)與系統(tǒng)解決方法》
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與

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