向阿里學(xué)管理(陳亮等)課程介紹：

 第七期
企業(yè)文化 管理總綱 干部培養(yǎng) 鐵軍打

   外界學(xué)阿里，必然會學(xué)習(xí)阿里的文化。齊白石曾用其名言“學(xué)我者生，似我者死”告誡后來者，說的是不要盲目學(xué)習(xí)表象，更應(yīng)該關(guān)注的是背后演進的真實過程，并總結(jié)出通用的機制，如此，方可知其所以然而非淺嘗輒止。本次我們將邀請到阿里成長經(jīng)程中曾經(jīng)親歷者和見證者，通過他們所觀所感，來感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一張圖、一顆心、一場仗”。

課程收益：
1. 了解阿里發(fā)展歷程，透析阿里文化，并應(yīng)用于實踐
2. 全面了解阿里管理的總綱，領(lǐng)略阿里三板斧的魅力
3. 深入學(xué)習(xí)阿里干部培養(yǎng)的內(nèi)在邏輯及成功實踐
4. 學(xué)習(xí)阿里鐵軍打造的方法，塑造團隊拿結(jié)果的能力

DAY1 《阿里巴巴企業(yè)文化與管理之道》

模塊一：阿里巴巴企業(yè)文化
1. 戰(zhàn)略三板斧
上三板：使命、愿景、價值觀
下三板：組織、人才、KPI 2. 價值觀的演變
簡單親切可信、獨孤九劍、六脈神劍3. 價值觀的考核
行為標準、故事傳播、考核機制 4. 文化落地的核心之處
文化品牌溝通：阿里OC團隊
文化落地縱隊：阿里政委體系
文化氛圍營造：阿里特色活動
管理者言傳身教：燉出阿里味兒

模塊二：阿里巴巴管理之道
1. 商業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人才三明治模型
2. 阿里巴巴三板斧背后邏輯
3. 阿里巴巴管理總綱
高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演
基層干部三板斧：招聘&解雇、建團隊、拿結(jié)果
4．中層能力三板斧
揪頭發(fā)：向上思考，上一個臺階看問題
照鏡子：修煉管理者的胸懷，通過觀察團隊和上下級來觀察自己
聞味道：找到志同道合的人，構(gòu)建健康簡明的企業(yè)組織氛圍

DAY2 《阿里巴巴銷售鐵軍打造》

模塊一：鐵軍文化
1. 夢想驅(qū)動的鐵軍
2. 軍隊：打硬仗
3. 學(xué)校：教學(xué)相長，賦能員工
4. 家庭：員工關(guān)懷員工的氛圍
宗教：工作成為工作的獎賞

模塊二：鐵軍的制度
1. 鐵軍人才的招、用、育、留
2. 溝通機制、高壓線等制度介紹
3. 績效評估雙軌制：361考核
4. 獎明星、殺白兔、野狗也示眾

模塊三：阿里鐵軍打造
1. 思想的團建：讓團隊具備共同的思想，共同的心智模式，一顆心、一張圖、一場仗
2. 生活的團建：如何通過生活的團建，讓團隊裸心、共情
3. 目標的團建：通過共同達成目標的過程中，讓團
隊成為一幫兄弟、一段故事、一個傳奇、一生回
憶的鐵血團隊

模塊四：定目標、抓過程、拿結(jié)果
1. 目標八步曲：解讀目標、分解目標何任務(wù)、選合
適的人、sell目標、定KPI、帶團隊落地計劃、跟蹤檢查執(zhí)行、復(fù)盤總結(jié)
2. 員工輔導(dǎo)：培訓(xùn)、分享機制、陪訪機制、演練機制、REVIEW機制
3. 過程把控：a.日報、周報、月報; b.過程-結(jié)果-人

講師陣容

陳亮
阿里十年文化布道官
2003年加入阿里巴巴；2003年-2006年阿里巴巴客戶培訓(xùn)部、阿里巴巴阿里學(xué)院培訓(xùn)專家；2007年-2009年中國供應(yīng)商紹興、寧波區(qū)域小政委（HRG）；2010年-2012年中國供應(yīng)商銷售運營部、中國供應(yīng)商北方大區(qū)大政委（HRM）；2013-2014年阿里巴巴集團事務(wù)部、CMO線大政委（HRM）。

王建和
阿里鐵軍9年老兵、文化布道官
2006年加入阿里巴巴，曾供職于阿里巴巴國際站，負責(zé)天津區(qū)域跨境電商客戶運營、產(chǎn)品營銷、團隊組建、客戶開拓，以及負責(zé)阿里巴巴北方大區(qū)客戶運營工作。多次創(chuàng)造鐵軍銷售個人新紀錄，打造多支鐵軍榮譽戰(zhàn)隊。

課程優(yōu)勢

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