采購(gòu)訂單與交期管理(劉軼韻)課程介紹：

【課程背景】
    供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購(gòu)供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖； 客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購(gòu)供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中，緊急訂購(gòu)屢見(jiàn)不鮮。。。。。。
    缺料和緊急訂單，是供應(yīng)鏈管理中經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問(wèn)題。在給企業(yè)帶來(lái)運(yùn)營(yíng)和銷售上帶來(lái)的損失的同時(shí)也讓采購(gòu)部稱為眾矢之?dāng)�。然而缺料和緊急訂單的成因繁復(fù)，除了供應(yīng)商到貨不及時(shí)或不配套外，企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)間的溝通也是主要原因之一，外加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、客戶需求多樣性的增強(qiáng)，如何改善和優(yōu)化訂單與交期管理來(lái)穩(wěn)定和保障企業(yè)的供應(yīng)鏈成為采購(gòu)從業(yè)人員的當(dāng)務(wù)之急。

【課程收益】
采購(gòu)職能的戰(zhàn)略進(jìn)階之路
提升采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和降低物料庫(kù)存！
對(duì)采購(gòu)訂單及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)
供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)
供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理的三大模式：JIT、Consignment 與VMI
交貨期的構(gòu)成及重要性
交期管理的實(shí)用技巧      
學(xué)習(xí)及了解各物料庫(kù)存補(bǔ)充技術(shù)
供應(yīng)商績(jī)效管理與獎(jiǎng)懲

【課程大綱】

第一章、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述
1. 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征
2. 當(dāng)今時(shí)代下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
a) 經(jīng)濟(jì)商業(yè)環(huán)境的變化
b) 需求多樣性與成本的平衡
3. 采購(gòu)職能在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的定位
a) 采購(gòu)職能的業(yè)務(wù)范圍
b) 從SCOR模型看采購(gòu)業(yè)務(wù)
4. 采購(gòu)供應(yīng)職能的發(fā)展的四個(gè)階段

第二章、采購(gòu)訂單管理vs產(chǎn)銷協(xié)調(diào)一體化管理
 ◇ 采購(gòu)商務(wù)運(yùn)營(yíng)職能面臨的主要挑戰(zhàn)
   √ 銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)
   √ 不能及時(shí)供貨
   √ 缺料問(wèn)題
   √ 庫(kù)存過(guò)大
   √ 過(guò)長(zhǎng)交期
   √ 供應(yīng)柔性低
 ◇ 不同企業(yè)計(jì)劃職能的運(yùn)作模式
   √ 計(jì)劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）
   √ 從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù)
 ◇ 需求端管理的重要性
   √ 銷售模式對(duì)于需求的影響
   √ 為什么會(huì)有緊急訂單
   √ 預(yù)測(cè)偏差回顧與分析
 ◇ 信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
   √ IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理
   √ ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過(guò)程

第三章、采購(gòu)訂單管理vs供應(yīng)商績(jī)效管理
1. 采購(gòu)職能的組織結(jié)構(gòu)與管理
a) 常見(jiàn)采購(gòu)職能的組織結(jié)構(gòu)
b) 不同組織結(jié)構(gòu)下的采購(gòu)績(jī)效管理問(wèn)題
i. 尋源與商務(wù)運(yùn)營(yíng)一體化
ii. 尋源與商務(wù)運(yùn)營(yíng)前后分離
2. 采購(gòu)供應(yīng)管理的三大模型
a) 不同物料的供應(yīng)戰(zhàn)略
b) 根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略選擇合適的供應(yīng)商
c) 供應(yīng)商關(guān)系與合同類型的關(guān)聯(lián)
3. 必須重視的供應(yīng)商積極性
4. 供應(yīng)商績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
5. 供應(yīng)商獎(jiǎng)懲機(jī)制
6. 供應(yīng)商淘汰vs VDP

第四章：采購(gòu)交期管理
 ◇ 采購(gòu)交期的定義
   √ 兩個(gè)起點(diǎn)和兩個(gè)終點(diǎn)
   √ 系統(tǒng)中的設(shè)置
 ◇ 采購(gòu)交期的構(gòu)成
 ◇ 采購(gòu)交期改善與縮短
 ◇ 交期管理不當(dāng)?shù)挠绊?br />    √ 延遲,到貨
   √ 提前到貨
 ◇ 交期不當(dāng)?shù)脑蚍治?br />    √ 供應(yīng)商責(zé)任
   √ 采購(gòu)部責(zé)任
   √ 其他內(nèi)部部門責(zé)任
   √ 溝通不良所致的原因

第五章：交期管理的十大技巧
 ◇ 降低供應(yīng)商接單的變化性
 ◇ 選對(duì)供應(yīng)商
 ◇ 提升供應(yīng)商積極性
 ◇ 降低運(yùn)送的時(shí)間
 ◇ 平衡庫(kù)存與交期的交替損益(JIT, VMI, Consignment)
 ◇ 流程再造(BPR)
 ◇ 營(yíng)造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力
 ◇ 價(jià)值分析與價(jià)值工程
 ◇ 自制與外包
 ◇ 智能化、自動(dòng)化應(yīng)用

授課專家：劉軼韻
劉老師擁有近 20 年國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品與服務(wù)采購(gòu), 整體供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理以及解決方案提供的從業(yè)背景,涉及高科技制造,OA,IT 通信,電子商務(wù),零售，醫(yī)療和專業(yè)第三方物流等多個(gè)領(lǐng)域。在企業(yè)采購(gòu)體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購(gòu)成本控制，庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。劉老師是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑，注冊(cè)采購(gòu)師，采購(gòu)供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程并多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時(shí)，劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。
授課風(fēng)格
講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式中。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理，戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與管理，國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口關(guān)務(wù)，企業(yè)合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)與合同管理，
一體化供應(yīng)鏈成本優(yōu)化，物流與計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)管理，企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及組織管理等
服務(wù)企業(yè)
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機(jī)械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）
公司、哈挺機(jī)床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)
其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林

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