[課程簡介]：伴隨著供應全球化和經(jīng)濟下滑，商業(yè)環(huán)境變得越來越具有波動性，不可預測化。另一方面，和時效化都對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時，伴隨著企業(yè)間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達到了一個新的高度，現(xiàn)代競爭不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應鏈與供應鏈間的抗衡！傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略也許短期見效，但中長期必然會給企業(yè)的整體經(jīng)營帶來更多的風險。 ...
| 【時間地點】 | 2021年12月16-17日 上海 | |
| 【培訓講師】 | Sam Wang | |
| 【參加對象】 | 企業(yè)家，采購供應鏈管理人員，國際采購從業(yè)人員，物流總監(jiān)、經(jīng)理等相關人員 | |
| 【參加費用】 | ￥4500元/人 （包含：培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇） | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | |
培訓背景：
伴隨著供應全球化和經(jīng)濟下滑，商業(yè)環(huán)境變得越來越具有波動性，不可預測化。另一方面，和時效化都對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時，伴隨著企業(yè)間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達到了一個新的高度，現(xiàn)代競爭不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應鏈與供應鏈間的抗衡！傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略也許短期見效，但中長期必然會給企業(yè)的整體經(jīng)營帶來更多的風險。構建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可持續(xù)性供應鏈是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和組織長治久安的保障。
學習收益：
此次為期 2 天的課程，旨在幫助參與者：
1. 了解VUCA時代企業(yè)供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應對
2. 了解企業(yè)應當如何制定合適的采購供應戰(zhàn)略
3. 掌握風險識別方法和管理流程、模型和工具
4. 了解風險管理相關的ISO體系
5. 了解供應風險和供應商風險來源及應對
6. 供應商現(xiàn)金流危機，要不要救，怎么救
7. 了解全球供應下特有的風險及應對
8. 掌握職能外包的決策流程，要點和風險
培訓大綱：
第一章 VUCA時代下的供應鏈管理
1. 供應鏈管理的前世今生
2. 供應鏈職能的核心價值是什么？
3. 供應鏈管理對企業(yè)利潤的影響
4. SCOR模型對于企業(yè)供應鏈管理的指導意義
5. 供應鏈管理職能的沿革和常見組織結構
6. 供應鏈的內部利益相關者管理
7. VUCA時代下的供應鏈管理挑戰(zhàn)
◇ VUCA時代的定義與特征
◇ 全球供應下的供應鏈挑戰(zhàn)
◇ VUCA時代下企業(yè)供應鏈管理的應對之策
◇ 供應鏈管理的KPI體系
8. 與企業(yè)競爭優(yōu)勢和SCM位置相匹配的供應鏈運營戰(zhàn)略
◇ 推，拉策略
◇ 敏捷，精益，還是精敏
◇ 延遲策略及實際應用
◇ MTO/S/A/D模式
第二章 風險及風險管理
1. 風險管理的意義和重要性
2. 風險識別的八大模型
3. 風險來源與分類
4. 風險戰(zhàn)略管理
◇ 風險戰(zhàn)略管理流程
◇ 組織的風險偏好
◇ 風險管理的4T戰(zhàn)略
◇ 風險管理工具
◇ 風險管理委員會
◇ 風險恢復計劃
5. 風險管理相關的ISO體系
第三章 規(guī)劃與制定企業(yè)的采購供應戰(zhàn)略
1. 企業(yè)采購供應戰(zhàn)略的制定
2. 采購戰(zhàn)略的三大要素
3. 采購供應管理的三大模型
4. 物料分類方法
5. 不同物料的供應戰(zhàn)略
6. 根據(jù)供應戰(zhàn)略選擇合適的供應商
7. 必須重視的供應商積極性
8. 供應商關系與合同類型的關聯(lián)
9. 供應商績效考核與獎懲體系
10. 采購供應的KPI體系
11. 采購供應職能的內部利益相關者管理
第四章 供應風險及其應對
1. 供應風險
◇ Q品質相關
◇ C成本相關
◇ D交期相關
◇ A 可得性相關
2. 全球化下的特有或加劇的供應風險
◇ 進出口申報
◇ 貿易限制
◇ 政府關系
◇ 不可抗力
3. 供應風險的應對
4. 供應商風險
◇ Q資質相關
◇ C成本可持續(xù)性
◇ D交付能力
◇ A 生存能力
5. 全球化下特有或加劇的供應商風險
6. 供應商風險應對
7. 外包決策與外包風險管理
8. 企業(yè)合規(guī)風險與管理
講師介紹：Sam Wang
◇ 中國物流采購聯(lián)合會（CFLP）采購專家
◇ 美國供應管理學會職業(yè)認證培訓CPM/CPSM授權講師
◇ 南京大學國際MBA
◇ 注冊經(jīng)濟師
◇ 注冊質量工程師
◇ 注冊采購經(jīng)理人(C.P.M.)
◇ 注冊需求預測規(guī)劃師(CDMP)
◇ 擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團（南京工廠）、捷普科技（全球供應鏈）等企業(yè)中，擔任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理及全球供應與采購經(jīng)理等職務。專于采購與供應管理，及生產(chǎn)計劃與運營管理。
◇ 為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風悅達起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營企業(yè)進行過內訓與咨詢服務。
◇ 在《中國采購發(fā)展報告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E 采購與電子商務的發(fā)展”、“是加強供應鏈風險管理的時候了”、“關于構建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點建議”、“供應基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調查報告” 、“化工行業(yè)采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應對”等專業(yè)文章。
◇ 北京“2013年中國跨境電商供應鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術與應用專業(yè)委員會主辦）
◇ 深圳“2014年中國供應鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會供應鏈委員會主辦）
◇ 上海“2014企業(yè)價值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學需求鏈研究院主辦）
◇ 廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術與應用專業(yè)委員會主辦）
◇ 上�！�2014中國電子供應鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會主辦）
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