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[課程簡(jiǎn)介]：培訓(xùn)目的：
◇ 明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹(shù)立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念。
◇ 掌握一線主管必備的管理技能，有效溝通，激勵(lì)下屬，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力。
◇ 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理和日常管理的重點(diǎn)方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力。
◇ 了解現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的效果和效率。 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2020年12月10-11日 上海 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | Sam Dai | |
| 【參加對(duì)象】 | 生產(chǎn)制造經(jīng)理、主管、車(chē)間工段長(zhǎng)，班組長(zhǎng)、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線管理人員及儲(chǔ)備干部。 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3200元/人 （包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書(shū)、午餐及茶歇） | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | |
| 【咨詢(xún)電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | |
培訓(xùn)目的：
◇ 明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹(shù)立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念。
◇ 掌握一線主管必備的管理技能，有效溝通，激勵(lì)下屬，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力。
◇ 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理和日常管理的重點(diǎn)方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力。
◇ 了解現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的效果和效率。
授課特點(diǎn)：
◇ 啟發(fā)式講授，課堂生動(dòng)。
◇ 互動(dòng)式教學(xué)。小組游戲、角色扮演、案例分析
訓(xùn)訓(xùn)大綱:
第一講：一線主管的角色與職責(zé)
◇ 一線主管的角色轉(zhuǎn)換
◇ 一線主管的職責(zé)
◇ 一線主管的權(quán)利與義務(wù)
第二講：一線主管必備的能力
◇ 人際關(guān)系技巧
◇ 有效的溝通方法
◇ 了解下屬的成熟度
◇ 激勵(lì)
◇ 問(wèn)題處理
第三講：班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
◇ 管理的概念
◇ 領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)來(lái)源
◇ 員工的類(lèi)型與主管的風(fēng)格
◇ 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
◇ 指導(dǎo)員工成長(zhǎng)
第四講：目標(biāo)與計(jì)劃
◇ 制定目標(biāo)的SMART原則
◇ 為達(dá)成目標(biāo)制定計(jì)劃、措施方案
◇ 授權(quán)
◇ 執(zhí)行、跟蹤、進(jìn)一步措施
第五講：現(xiàn)場(chǎng)安全管理
◇ PPE（個(gè)人安全防護(hù)用品）
◇ 安全卡、安全規(guī)范
◇ 安全培訓(xùn)
◇ 各層級(jí)安全檢查
第六講：現(xiàn)場(chǎng)管理
◇ 工作站、生產(chǎn)線和車(chē)間管理的組織和規(guī)劃
◇ 三現(xiàn)原則（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)狀）
◇ 品質(zhì)的“三不政策”
◇ 內(nèi)部物流原則
◇ 工具、輔具的管理
◇ 每日班組會(huì)議
◇ 日常管理看板
第七講：5S和目視管理
◇ 5S管理原則
◇ 5S標(biāo)準(zhǔn)
◇ 目視管理在現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用
第八講：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
◇ 重復(fù)性操作和非重復(fù)性操作
◇ 生產(chǎn)節(jié)拍，
◇ 工作站布局
◇ 作業(yè)要領(lǐng)
◇ 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
◇ 工具和其他
◇ 崗位培訓(xùn)
第九講：現(xiàn)場(chǎng)改善
◇ 七大浪費(fèi)
◇ 合理化建議
◇ 最佳實(shí)踐
◇ 改善流程
講師介紹：Sam Dai
→ 同濟(jì)大學(xué)第一屆汽車(chē)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)
→ 現(xiàn)場(chǎng)管理&現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)師、咨詢(xún)師
→ SO/TS16949, Lean, EHS咨詢(xún)師
→ 曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業(yè)工作
→ 曾在TUV等國(guó)際知名第三方技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)工作
→ 超過(guò)15年咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
特點(diǎn)：關(guān)注學(xué)員互動(dòng)體驗(yàn)的引導(dǎo)式授課。跨界學(xué)習(xí)、學(xué)以致用6D法則和結(jié)構(gòu)化思維的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者！
專(zhuān)業(yè)資質(zhì)：
→ 精益生產(chǎn)黑帶
→ IRCA注冊(cè)ISO9001外審員
→ CRBA注冊(cè)ISO14001外審員
→ 日產(chǎn)經(jīng)TWI/JI 培訓(xùn)師
授課特點(diǎn)：
→ 強(qiáng)調(diào)互動(dòng)學(xué)習(xí)和學(xué)員結(jié)構(gòu)思考力的提高。
→ 課程中善于激發(fā)學(xué)員深層次的思考，引導(dǎo)學(xué)員探討問(wèn)題的本質(zhì)，在課程當(dāng)中應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)思維，課后采取轉(zhuǎn)化行動(dòng)，提升能力，實(shí)現(xiàn)收益。
→ 基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，課程案例豐富且貼近實(shí)際，更容易讓學(xué)員理解和接受。
專(zhuān)注課程及企業(yè)教練服務(wù)：
《精益生產(chǎn)管理》
《TWI班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練》
《現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理》
《EHS環(huán)境健康安全》
《現(xiàn)場(chǎng)管理》
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》
《質(zhì)量管理5大工具》
《8D問(wèn)題分析與解決》
《ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)理解》
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