戰(zhàn)略解碼工作坊(曹衛(wèi)華)課程介紹：

備注 案例式教學(xué)，小班授課，限招35人；
以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿(mǎn)班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期；

課程背景
高速增長(zhǎng)時(shí)代絕塵而去，競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，高質(zhì)量增長(zhǎng)才是趨勢(shì)。盤(pán)點(diǎn)今年展望明年，又到了制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候了。你是不是會(huì)發(fā)現(xiàn)：
1. 去年定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃沒(méi)有得到有效執(zhí)行，計(jì)劃與執(zhí)行兩張皮；
2. 每年的目標(biāo)制定，中高層的想法不一致，很多時(shí)候在相互博弈；
3. 今年再用過(guò)去的方法來(lái)制定計(jì)劃，感覺(jué)對(duì)于目標(biāo)達(dá)成沒(méi)信心；
4. 績(jī)效管理推動(dòng)了好久但是沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的效果；
5. 很多時(shí)候員工績(jī)效達(dá)標(biāo)，部門(mén)績(jī)效達(dá)標(biāo)，但是公司業(yè)績(jī)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

課程收益
1. 收獲一套方法論：掌握業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)五環(huán)，學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略澄清、厘清發(fā)展目標(biāo)與年度重點(diǎn)舉措到形成戰(zhàn)略目標(biāo)到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法論；
2. 收獲一套策略技能：掌握戰(zhàn)略目標(biāo)落地的多維策略和路徑，幫助解讀公司戰(zhàn)略，解讀高層意圖，帶領(lǐng)中高層進(jìn)行戰(zhàn)略解碼的技能；
3. 收獲一張地圖：小資源干大事，了解外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，聚焦自身差異化優(yōu)勢(shì)，形成戰(zhàn)略地圖指導(dǎo)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展。

課程大綱

模塊一：戰(zhàn)略解碼導(dǎo)論
1．為什么企業(yè)的效益低；
2．業(yè)績(jī)?cè)鲋档墓剑?BR>3．企業(yè)做大做強(qiáng)做可持續(xù)的內(nèi)在邏輯；
4．戰(zhàn)略地圖：業(yè)績(jī)?cè)鲋滴瀛h(huán)；
5．戰(zhàn)略解碼：九陽(yáng)真經(jīng)一張圖；
案例學(xué)習(xí)

模塊二：解碼戰(zhàn)略發(fā)展
1．四步聚焦差異化定位；
2．企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)四階段；
3．三種盈利模式；
4．財(cái)務(wù)目標(biāo)：未來(lái)的錢(qián)代表了企業(yè)的未來(lái)；
小練習(xí)：財(cái)務(wù)目標(biāo)

模塊三：解碼客戶(hù)潛力
1．客戶(hù)層面的三個(gè)核心問(wèn)題；
2．確定客戶(hù)的原則；
3．客戶(hù)目標(biāo)與價(jià)值公式；
4．客戶(hù)價(jià)值：如何聚焦獨(dú)特價(jià)值，打造差異化優(yōu)勢(shì)；
研討：客戶(hù)價(jià)值分析表

模塊四：解碼產(chǎn)品張力
1. 四流業(yè)務(wù)規(guī)劃盈利模式；
2. 業(yè)務(wù)共享點(diǎn)，如何形成漏斗，構(gòu)筑護(hù)城河？
3. 明星產(chǎn)品的迭代路徑，打造第二曲線；
4. 案例分析：某軟件公司的第二、第三曲線的產(chǎn)品規(guī)劃；
研討：本公司的四流業(yè)務(wù)及明星產(chǎn)品定位

模塊五：解碼流程效能
1. 流程框架的全景圖；
2. 業(yè)務(wù)流與支持流的全景圖；
3. 對(duì)流程的重心如何聚核成競(jìng)爭(zhēng)力；
4. 如何描述流程的關(guān)鍵行動(dòng)？
練習(xí)：連連線-某電機(jī)公司的關(guān)鍵流程行動(dòng)
研討：本公司關(guān)鍵流程行動(dòng)與產(chǎn)品價(jià)值關(guān)聯(lián)表

模塊六：解碼組織人效
1. 事在“人”為，從無(wú)形資產(chǎn)到有形結(jié)果；
2. 組織人效：人力資本；
3. 組織人效：信息資本；
4. 組織人效：文化資本
練習(xí)：某醫(yī)療傳媒公司的戰(zhàn)略地圖連線
研討：本公司的組織人效分析

模塊七：解碼激勵(lì)機(jī)制
1. 案例分析：如果你是張總，你會(huì)怎么說(shuō)？
2. 不同階段，激勵(lì)方式不同；
3. 激勵(lì)的一個(gè)核心目的；
4. 激勵(lì)的二種模式和三種感覺(jué)；
案例：華為公司的不同業(yè)務(wù)的激勵(lì)模式；
研討：本公司各產(chǎn)品的激勵(lì)模式

模塊八：從繪制戰(zhàn)略地圖到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1. 畫(huà)好戰(zhàn)略地圖的四大原則；
2. 案例分析：某醫(yī)療傳媒網(wǎng)絡(luò)公司的戰(zhàn)略地圖；
3. 公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)的提取與部門(mén)的戰(zhàn)略主題識(shí)別；
4. 從地圖轉(zhuǎn)為行動(dòng)計(jì)劃：目標(biāo)矩陣分解法；
5.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心內(nèi)容框架；
練習(xí)：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)五環(huán)的自測(cè)；
大PK：秀一秀本組的戰(zhàn)略地圖
 
講師介紹
曹衛(wèi)華老師
 ◇ 人課合一黃埔十九期明星培訓(xùn)師
 ◇ 中企聯(lián)中小企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)斐蓡T
 ◇ IPP國(guó)際績(jī)效改進(jìn)師
 ◇ ISPI-AP國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)亞太中心創(chuàng)始會(huì)員
 ◇ CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師
 ◇ 薩提亞專(zhuān)業(yè)L1心理咨詢(xún)師
 ◇ 商務(wù)部管理咨詢(xún)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定參與者
 ◇ 主要研究：戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)績(jī)效、績(jī)效改進(jìn)、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力
 ◇ 著有版權(quán)課程《ODM戰(zhàn)略績(jī)效落地系統(tǒng)》

背景介紹：
20多年的職業(yè)生涯中，歷任國(guó)企、民企總經(jīng)理、董事長(zhǎng)特助、HRD。其中：從事咨詢(xún)有10年時(shí)間，一直聚焦在組織績(jī)效提升的管理實(shí)踐。具有多行業(yè)豐富的咨詢(xún)、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，尤其熟悉制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、教育文化產(chǎn)業(yè)和物流行業(yè)等。2017年被中企聯(lián)選入管理咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)臁?018年凝練咨詢(xún)實(shí)踐形成版權(quán)課程《ODM戰(zhàn)略績(jī)效落地系統(tǒng)》、2014年-2019年期間參與商務(wù)部制定管理咨詢(xún)行業(yè)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，目前是多家企業(yè)的常年管理顧問(wèn)，幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。
1. 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
 ◇ 戰(zhàn)略解碼與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
 ◇ 戰(zhàn)略績(jī)效落地系統(tǒng)
 ◇ 績(jī)效評(píng)估與績(jī)效改進(jìn)
 ◇ 激勵(lì)機(jī)制驅(qū)動(dòng)內(nèi)驅(qū)力
 ◇ 高績(jī)效組織的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力
實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略績(jī)效管理專(zhuān)家。尤其擅長(zhǎng)運(yùn)用業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)五環(huán)，幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地、績(jī)效提升、管理者能力提升和持續(xù)發(fā)展。
2. 咨詢(xún)/培訓(xùn)風(fēng)格：
 ◇ 追求實(shí)效：以終為始，解決業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)和持續(xù)增長(zhǎng)過(guò)程中的組織系統(tǒng)問(wèn)題；
 ◇ 授之以漁：回歸咨詢(xún)本質(zhì)，教給方法、工具并提供模板，研討輔導(dǎo)并用；

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