[課程簡介]：年底了
◇ 你的2021戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎？如何做盤點(diǎn)？
◇ 2022戰(zhàn)略計(jì)劃要如何制定？如何做生成？
◇ 為了讓全員理解戰(zhàn)略、落地執(zhí)行。如何做拆解？ ...
| 【時間地點(diǎn)】 | 2021年12月16-18日 杭州 （3天1晚）杭州阿里湖畔創(chuàng)研中心（12月16日）阿里釘釘園區(qū)（12月17、18日） |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 高競 | |
| 【參加對象】 | 企業(yè)CEO，高管，HRD，適合企業(yè)老板/CEO帶隊(duì)團(tuán)報(bào)，效果最佳 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥8980元/人 5人成團(tuán) 享早鳥價(jià)7980元/人 （包含培訓(xùn)學(xué)習(xí)、資料用品費(fèi)、茶歇費(fèi)等，不含往返交通及食宿費(fèi)用） | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
年底了
◇ 你的2021戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎？如何做盤點(diǎn)？
◇ 2022戰(zhàn)略計(jì)劃要如何制定？如何做生成？
◇ 為了讓全員理解戰(zhàn)略、落地執(zhí)行。如何做拆解？
來學(xué)習(xí)【戰(zhàn)略落地私教坊】
3天1夜干貨訓(xùn)戰(zhàn)
15個戰(zhàn)略拆解的方法工具
5個保障戰(zhàn)略的關(guān)鍵動作
2次實(shí)戰(zhàn)案例的沙盤訓(xùn)戰(zhàn)
1個“硬仗打出來”的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
主講導(dǎo)師高競
03年入職阿里巴巴，十年陳，M4總監(jiān)
螞蟻集團(tuán)網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人
原天貓市場部、規(guī)則部負(fù)責(zé)人
親歷阿里從度過生存期到爆發(fā)期、成長期的關(guān)鍵十年
投身數(shù)字時代的轉(zhuǎn)型浪潮，追隨CEO制定阿里金融戰(zhàn)略
從運(yùn)營到管理、從戰(zhàn)略到執(zhí)行
==課程安排
Day1：22年戰(zhàn)略澄清與21年戰(zhàn)略復(fù)盤
課程大綱
一【戰(zhàn)略共識】戰(zhàn)略與企業(yè)使命愿景價(jià)值觀
二【戰(zhàn)略生成】年度戰(zhàn)略的制定
三【戰(zhàn)略競爭】行業(yè)與競品分析
四【戰(zhàn)略支撐】組織與業(yè)務(wù)的陰陽關(guān)系
五【戰(zhàn)略復(fù)盤】復(fù)盤工具和方法論
訓(xùn)戰(zhàn)安排
一、企業(yè)MVO、“想要能”模型
戰(zhàn)略三要素分析表
二、戰(zhàn)略制定過程圖、戰(zhàn)略焦點(diǎn)的選取
戰(zhàn)略六問反思圖，十變量自檢、四組戰(zhàn)略數(shù)據(jù)指標(biāo)
三、行業(yè)與競爭分析表
四、盤點(diǎn)組織能力
五、21年戰(zhàn)略復(fù)盤：得與失、底層心智模型。
Day2：22年公司戰(zhàn)略拆解
課程大綱
一【戰(zhàn)略理解】戰(zhàn)略的三看模型
二【戰(zhàn)略拆解】戰(zhàn)略屋拆解
三【戰(zhàn)略部署】戰(zhàn)場、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗
四【戰(zhàn)略可視化】一張圖一顆心一場仗
五【戰(zhàn)略量化】設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)
訓(xùn)戰(zhàn)安排
一、戰(zhàn)略拆解步驟圖
二、公司年度戰(zhàn)略落地屋
三、戰(zhàn)略路徑制定與關(guān)鍵戰(zhàn)略選取
四、組織與業(yè)務(wù)的配稱
五、戰(zhàn)略目標(biāo)制定
Day3：22年公司戰(zhàn)略落地
課程大綱
一【績效追蹤】績效管理方法論
二【動態(tài)應(yīng)對】創(chuàng)新的方法論
三【硬仗監(jiān)控】如何開好會
四【能力支撐】配置人力方法論
五【動力支撐】高管的職責(zé)與擔(dān)當(dāng)
訓(xùn)戰(zhàn)安排
一、績效管理五部曲
二、六頂思考帽
三、開日、周、月會流程
四、人才地圖、勝任力模型
五、企業(yè)管理六脈神劍
課綱下載 
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