財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)防范(楊凌彬)課程介紹：

【課程目的】
 ◇ 了解公司利潤形成背后的經(jīng)營目標(biāo)、競爭策略，財(cái)務(wù)政策之間的關(guān)聯(lián)
 ◇ 財(cái)務(wù)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段；
 ◇ 學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的經(jīng)營信息；
 ◇ 促成企業(yè)對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)的全面認(rèn)識(shí)
 ◇ 從國家法規(guī)的角度幫助公司理順內(nèi)控五大環(huán)節(jié)
 ◇ 強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值
 ◇ 促進(jìn)公司各類財(cái)務(wù)信息傳遞的效率，從必要性和適當(dāng)性理解企業(yè)控制的重點(diǎn)

【課程收益】
    財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)就是在以會(huì)計(jì)為文字，簡明扼要地闡述企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的海量信息不僅涉及企業(yè)的過去和現(xiàn)在，更重要的是向企業(yè)的經(jīng)營管理人員和投資者昭示未來的發(fā)展趨勢，為企業(yè)經(jīng)營管理人員制定和調(diào)整經(jīng)營決策，提供重大的參考依據(jù)。真正理解和讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，是為作出正確經(jīng)營決策和投資決策邁出堅(jiān)實(shí)的第一步！
    2008年6月22日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范—基本規(guī)范》，定于2009年7月1日首先在上市公司范圍內(nèi)實(shí)施。同時(shí)，鼓勵(lì)非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行�！痘疽�(guī)范》的發(fā)布，標(biāo)志著我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)取得了重大突破。
    面對(duì)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜以及國家對(duì)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的要求，致力于使企業(yè)管理人員從戰(zhàn)略高度角度認(rèn)識(shí)內(nèi)控，并將戰(zhàn)略層面的內(nèi)部控制與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的控制結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實(shí)處。
    本課程通過大量案例，將幫助您掌握以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制理論、實(shí)施方法和實(shí)施技能
    本課程針對(duì)的是對(duì)財(cái)務(wù)有基礎(chǔ)知識(shí)的企業(yè)中高級(jí)管理者開設(shè)的高級(jí)財(cái)務(wù)閱讀。目標(biāo)是幫助企業(yè)的高級(jí)管理者能更加深刻了解財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的含義，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，從而及早發(fā)現(xiàn)問題，及早避免問題，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小。

【課程提綱】

財(cái)務(wù)分析部分
一：財(cái)務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)
1. 財(cái)務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財(cái)務(wù)分析分析什么
2. 財(cái)務(wù)分析的八項(xiàng)基本原理
3. 財(cái)務(wù)分析的角度
二：指標(biāo)的分析和延伸
1. 經(jīng)營政策和財(cái)務(wù)政策---財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用
2. 流動(dòng)性分析的指標(biāo)和延伸：營運(yùn)資本的應(yīng)用
3. 財(cái)務(wù)困境以及指標(biāo)的表現(xiàn)
4. 獲利能力的核心內(nèi)容
三. 資金分析和管理
1．現(xiàn)金分析
2. 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流的要求
3. 現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)彈性的關(guān)系---各類指標(biāo)分析
4. 現(xiàn)金流與盈利質(zhì)量的關(guān)系
5. 最佳現(xiàn)金持有量的研究和應(yīng)用
 ◇ 存貨模式
最佳現(xiàn)金持有量模式
 ◇  資金成本模式
四．杜邦財(cái)務(wù)分析法
1. 杜邦財(cái)務(wù)分析法的基礎(chǔ)內(nèi)容
2. 杜邦財(cái)務(wù)分析法的案例分析

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制部分
一．內(nèi)控內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本構(gòu)成
1. 風(fēng)險(xiǎn)的概念
2. 風(fēng)控的演進(jìn)—全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架—COSO框架
3. 中國內(nèi)控的法律法規(guī)
4. 內(nèi)控五部分構(gòu)成----環(huán)境/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/行動(dòng)/信息溝通/監(jiān)督
二．內(nèi)控設(shè)計(jì)、內(nèi)控手冊(cè)和內(nèi)控實(shí)施
1. 內(nèi)控設(shè)計(jì)的主要工作
2. 體系建設(shè)的邏輯
3. 內(nèi)控手冊(cè)的編制和主要內(nèi)容
4. 風(fēng)險(xiǎn)影響分析的方法
5. 內(nèi)控的流程設(shè)計(jì)和工作目標(biāo)
三． 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和具體案例
1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的7大策略
2. 資金內(nèi)控控制的思路和措施
3. 資金成本風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的思路
4. 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制和管理
5. 存貨風(fēng)險(xiǎn)控制和管理
四． 內(nèi)部控制的配套指引
1. 內(nèi)控評(píng)價(jià)指引的主體和方向—內(nèi)控評(píng)價(jià)的缺陷
2. 內(nèi)部控制的審計(jì)方法
3. 內(nèi)控評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)—可能性、影響程度和整體有效性
4. 內(nèi)控的控制報(bào)告

講師介紹

楊凌彬：高級(jí)財(cái)務(wù)分析師，高級(jí)講師  

【教育背景】
畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)
澳大利亞DEAKIN university；
會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA；
法國KEDGE商學(xué)院管理學(xué)博士
英國BOLTON商學(xué)院客座教授

【職業(yè)背景】
雀巢中國
SWATCH中國有限公司
VTS CLIMA
MFG.COM
楊凌彬老師在其24年的企業(yè)經(jīng)營和管理、培訓(xùn)以及咨詢工作中，從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)開始做起，一步步走向企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角色，成為財(cái)務(wù)實(shí)踐和戰(zhàn)略相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派專家。在其職業(yè)生涯中，曾先后擔(dān)任：財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營總監(jiān)，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，逐漸形成豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。
【授課風(fēng)格】
 ◇ 對(duì)實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解
 ◇ 口才極佳，情感豐富,語言風(fēng)趣生動(dòng)，把原本枯燥、晦澀難懂的財(cái)務(wù)概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。
 ◇ 課程獨(dú)特的設(shè)計(jì)，偏重于課程演練與對(duì)話的設(shè)計(jì)，使得整個(gè)課程豐滿而又富有實(shí)戰(zhàn)，同時(shí)積極有效引導(dǎo)學(xué)員們的思考，短短十幾小時(shí)的培訓(xùn)充滿了哲思
 ◇ 大量案例分析以及對(duì)實(shí)時(shí)財(cái)經(jīng)分析等精彩內(nèi)容的分享上，又給學(xué)員提供了建立經(jīng)營和財(cái)務(wù)結(jié)合的方法，以應(yīng)對(duì)未來面對(duì)的來自宏觀、微觀的挑戰(zhàn)。
【財(cái)務(wù)咨詢】
曾經(jīng)為：大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂等：咨詢的主題：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、母子公司財(cái)務(wù)控制、稅收籌劃等項(xiàng)目，完成多項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告。

【主講課程】
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)課程：
 ◇ 精通財(cái)務(wù)出利潤
----------------做一個(gè)有財(cái)務(wù)智慧的管理者
 ◇ 預(yù)算—現(xiàn)代企業(yè)的重大變革
---------------如何在企業(yè)中做好預(yù)算工作
 ◇ 成本控制出效益
---------------成本管理和控制
 ◇ 從經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂公司
--------------企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析
 ◇ 實(shí)施內(nèi)控，解決風(fēng)險(xiǎn)
--------------企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范
財(cái)務(wù)專業(yè)課程：
 ◇ 生產(chǎn)性企業(yè)的成本控制和分析
 ◇ 全面預(yù)算管理
 ◇ 財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造和革新
 ◇ 應(yīng)收賬款和營運(yùn)資本的突破和管理
 ◇ 財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)防范

【部分服務(wù)客戶】
中國電信、中國神華、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞東物流、海信青島分院、海信順德分院、當(dāng)納利商貿(mào)、三信國際、林內(nèi)電器、雷盛科技、蘇州京東方茶谷電子、長安工業(yè)、惠普、寶鋼國際、王子造紙、光明乳業(yè)、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、國電南自、小天鵝、CIBA、中石油、國全集團(tuán)、萬科集團(tuán)、三九制藥、西門子、施耐德配電、達(dá)能餅干、Utstarcom、大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂、QDI（惠陽）、蘇州創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公、霍尼韋爾自動(dòng)化、中國移動(dòng)、藏樂湯坊，湖景花園國際灑店、亞開資訊，前鋒咨詢、上海市北自來水廠、中糧集團(tuán)、亞太計(jì)算機(jī)、德納（無錫）技術(shù)、亞視創(chuàng)能、國宏藥業(yè)、浙江禾眾集團(tuán)、上海電信、國電南瑞科技、泰達(dá)控股、上海廣電影視、亞通集團(tuán)、慈溪進(jìn)出口貿(mào)易、延鋒偉世通、易居（中國）、上海金橋信息股份、韋伯英語、老板電器、蘇州報(bào)關(guān)、上海電氣、北京經(jīng)開工大投資管理有限公司、浙江交通實(shí)業(yè)集團(tuán)、歐姆龍、正陽投資、上海中昱投資、報(bào)喜鳥集團(tuán)、華冠電子、綠地集團(tuán)、周大福珠寶、華儀電器、紅星美凱龍、利樂枕包裝。。。

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