【課程收益】
1、增強財務溝通共識，降低企業(yè)溝通成本
2、理解企業(yè)財務要素，讀懂讀透三大報表
3、掌握數字經營思維，構建經營分析系統
4、建立風險控制意識，強化其現金流意識
5、剖析企業(yè)資金運作，提升資金使用效益
6、運用經營管理思維，掌握績效提升方法
【課程時間】2天（共12小時）
【課程特色】
1、觀念新穎、獨特，用非財語言講授專業(yè)財務內容，通俗易懂
2、課程的工具、方法與模型是老師十多年實踐提煉，完全符合“易學、實用”之原則
3、會場就是戰(zhàn)場、團隊就是企業(yè)，情境現場模擬訓練，全面強化和鞏固學習效果
【課程大綱】
第一部分 財務基礎（第一天上午）
一、會計要素（管理人員不懂財務，不知如何與財務溝通）
1、“業(yè)務”的會計術語－凈利潤、銷售收入、成本、毛利率、期間費用
2、“賣萌”的會計指標－最單相思的帳戶、最屌絲的帳戶、最白富美的帳戶
案例1：IPO發(fā)審委關注哪些財務指標？（管理人員必備的“老板”思路）
案例2：過年收到紅包如何做賬？（管理人員必知的財務“借貸”概念）
二、涉稅風險（管理人員不懂財務，有牢獄之災的風險）
1、“增值稅、稅負測算”—財務部為何最關注這些術語？
2、“應付職工薪酬與業(yè)務招待費”—財務部為何說有涉稅風險？
案例3：Papi醬拍賣2200萬的涉稅風險
案例4：電視連續(xù)劇《人民的名義》隱藏了哪些稅事，管理人員看出來嗎？
現場實操1：投資100萬現金設立公司
第二部分 現場實操2（第一天下午，第二天上午）
1、模擬3年經營，掌握財務數據是如何反映企業(yè)的經營決策的
2、掌握財務報表的編制和三張報表之間的勾稽關系
案例5：上市公司萬福生科如何財務造假
3、了解如何通過財務數據來改善企業(yè)的業(yè)績
（1）沙盤介紹與競爭規(guī)則講解
�。�2）出資成立公司
�。�3）召開經營決策會議
（4）模擬經營（獲取訂單、成本控制與內部資源調整）
�。�5）財務報表編制
�。�6）講師點評：財務報表編制、盈虧平衡分析、財務預算
討論1：存貨周轉率考核誰？應收賬款周轉率考核誰？
應付賬款周轉率考核誰？ROE、ROA、EBIT對總經理考核？
討論2：如何從財務數據中解讀公司經營的好壞？請各組舉3個以上的工具與方法
第三部分 財務解讀（第二天下午）
1、如何讀懂資產負債表（管理人員不懂財務，就不清楚企業(yè)的償債風險）
案例6：樂視網（SZ.300104）破產前的征兆有哪些？
2、如何讀懂利潤表（管理人員不懂財務，就不清楚企業(yè)的盈利能力與運營能力）
案例7：A與B公司，哪個公司經營得好？
案例8：周黑鴨 VS 絕味
3、如何讀懂現金流量表（管理人員不懂財務，企業(yè)有看似賺錢、實際虧損的風險）
案例9：為何金杯汽車26年未分紅？
4、如何把公司賣一個好價格（管理人員不懂財務，就不知道企業(yè)如何估值）
案例10：投行眼中的企業(yè)值多少錢？天使輪、A輪、B輪等融資
【授課講師】
鄭指梁老師
實戰(zhàn)派人力資源與財務專家
管理學碩士、注冊會計師
擅長領域：
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
績效、薪酬體系設計
人力資源成本預算
財務全面預算管理
能夠把財務、運營與人力資源管理有效結合，利用數據工具，為企業(yè)創(chuàng)造增值服務的實戰(zhàn)落地咨詢專家。
◇ 曾任世界500強美國貝爾企業(yè)中國區(qū)人力資源經理
◇ 中國民營500強浙江泰普森企業(yè)人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)
◇ 將近二十年的人力資源管理及財務從業(yè)經驗，曾服務于世界500強企業(yè)及中國民營500強企業(yè)，具有扎實的人力資源管理及財務功底，對成本管理、投融資、資本運營、納稅籌劃等有較多的實踐，是業(yè)內不多的能同時把人力資源與財務有效結合起來的專家。
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