[課程簡介]：◇ 對(duì)人力資本效能提升這個(gè)企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架
◇ 學(xué)習(xí)人力資本效能診斷架構(gòu)，從而學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問題
◇ 多個(gè)角度系統(tǒng)掌握助力人效提升的方法和工具
◇ 了解和學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐和案例 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2023年5月19-20日 深圳 時(shí)間：兩天，6小時(shí)/天，合計(jì)12小時(shí) |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 趙老師 | |
| 【參加對(duì)象】 | 企業(yè)業(yè)務(wù)高管、人力資源總裁/總監(jiān)/經(jīng)理，組織發(fā)展和薪酬績效總監(jiān);人力資源總裁/總監(jiān)/經(jīng)理;組織發(fā)展和薪酬績效總監(jiān);部門經(jīng)理等企業(yè)中高層. | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥6800元/人 課程市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)9800元/人，現(xiàn)在報(bào)名優(yōu)惠價(jià)6800元/人 包含：場(chǎng)地費(fèi)，授課費(fèi)，手冊(cè)印刷費(fèi)，稅費(fèi)，午餐費(fèi)，下午茶歇等費(fèi)用；差旅費(fèi)自理！ | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
課程收獲：
◇ 對(duì)人力資本效能提升這個(gè)企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架
◇ 學(xué)習(xí)人力資本效能診斷架構(gòu)，從而學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問題
◇ 多個(gè)角度系統(tǒng)掌握助力人效提升的方法和工具
◇ 了解和學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐和案例
課程大綱：
第一章：人力資本效能的概念和內(nèi)涵
1. 人力資本效能提升的重要性
2. 人力資本效能定義
3. 人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型
4. 人力資本效能系統(tǒng)方法概覽
案例分析：
第二章：人力資本效能診斷
1. 關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析
2. 勞動(dòng)生產(chǎn)率分析
3. 付薪有效性分析
4. 人力成本構(gòu)成&投入分析
第三章：人力資源隊(duì)伍流量&存量指標(biāo)提取與分析
1. 人員素質(zhì)發(fā)展速度分析
2. 人員動(dòng)態(tài)和管理活性分析
3. 人才儲(chǔ)備分析
4. 人才成長率分析
5. 業(yè)務(wù)流程和管理績效分析
第四章：人力資源職能實(shí)踐有效性指標(biāo)提取與分析
1. 激勵(lì)有效性指數(shù)分析
2. 培訓(xùn)有效性指數(shù)分析
3. 員工敬業(yè)度和滿意度分析
第五章：人力資本報(bào)表體系與預(yù)警監(jiān)控機(jī)制建立
. 問卷、工具、模版及實(shí)戰(zhàn)演練
第六章：人效提升方案一：組織與崗位再設(shè)計(jì)
1. 依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及管控定位優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)（新模式導(dǎo)入、削減、整合、共享服務(wù)、合并、拓寬等）
2. 以流程驅(qū)動(dòng)為核心的崗位設(shè)置和管理提升（工作團(tuán)隊(duì)化、工作豐富化、工作彈性化、工作平臺(tái)化等）
3. 業(yè)務(wù)價(jià)值鏈協(xié)同機(jī)制建設(shè)
4. 案例分享與實(shí)戰(zhàn)演練
第七章：人效提升方案二：戰(zhàn)略性人才規(guī)劃與發(fā)展計(jì)劃實(shí)施
1. 戰(zhàn)略性人才盤點(diǎn)的關(guān)注點(diǎn)與策略
2. 戰(zhàn)略性人才數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)規(guī)劃
3. 搭建多渠道的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與輔導(dǎo)
4. 搭建全方位的人才培養(yǎng)與生態(tài)體系（T型/V型人才培養(yǎng)模式）
5. 案例分享與實(shí)戰(zhàn)演練
第八章：人效提升方案三：有效激勵(lì)與整體獎(jiǎng)酬
1. 從人力成本控制到人力資本投資回報(bào)
2. 整體獎(jiǎng)酬機(jī)制設(shè)計(jì)
3. 整體獎(jiǎng)酬模型：鏈接X/Y元素
4. 外在激勵(lì)策略設(shè)計(jì)
5. 薪酬戰(zhàn)略鏈接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
6. 薪酬透明化、模塊化
7. 福利場(chǎng)景化
8. 健康計(jì)劃
9. 獎(jiǎng)金計(jì)劃
10. 股權(quán)計(jì)劃
11. 內(nèi)在激勵(lì)策略設(shè)計(jì)
12. 工作體驗(yàn)與一站式服務(wù)平臺(tái)
13. 柔性認(rèn)可及數(shù)字化平臺(tái)導(dǎo)入
14. 工作價(jià)值評(píng)估
15. 員工價(jià)值主張（EVP）整合
16. 案例分享與實(shí)戰(zhàn)演練
授課導(dǎo)師：
趙惠穎老師
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