培訓(xùn)關(guān)鍵詞：物流管理培訓(xùn),供應(yīng)鏈協(xié)同培訓(xùn),進(jìn)出口企業(yè)培訓(xùn)

供應(yīng)鏈協(xié)同下進(jìn)出口企業(yè)的物流管理與創(chuàng)新(劉軼韻)課程介紹：

課程背景：
    近年來，伴隨著智能設(shè)備、信息技術(shù)與電子商務(wù)的高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營中的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等職能部門的業(yè)務(wù)得以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化和自動(dòng)化運(yùn)行，大幅度提升了效率和效益�？墒�，物流卻因其實(shí)物性和直面客戶的特點(diǎn)，特別是伴隨著企業(yè)經(jīng)營的不斷擴(kuò)大和國際貿(mào)易的發(fā)展，加之貫穿整個(gè)經(jīng)營的全鏈條而日益受到企業(yè)的重視。物流管理成為了塑造企業(yè)競(jìng)爭力、保障供應(yīng)、客戶滿意度的核心職能。自制還是外包？購買還是租賃？低價(jià)取勝還是 TCO 考量？要不要上自動(dòng)化倉儲(chǔ)管理設(shè)備？保險(xiǎn)該怎么買？如何設(shè)置合理的貿(mào)易路線來優(yōu)化稅賦？供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)該如何布局？物流該如何創(chuàng)新?. 無論是自營還是管理第三方，物流管理的水平將決定了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與區(qū)域擴(kuò)張速度、運(yùn)營成本的構(gòu)成。
    本次課程中，Izimi 老師將結(jié)合自身 20 年+跨行業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈、物流運(yùn)營管理高管經(jīng)驗(yàn)和案例實(shí)踐，及乙方視野（任職第三方物流企業(yè)運(yùn)營和銷售高管）深度剖析企業(yè)與第三方物流公司在彼此合作中的管控要點(diǎn)，理解供應(yīng)鏈協(xié)同下的企業(yè)物流管理與創(chuàng)新的形式與實(shí)踐。使企業(yè)通過選擇正確的合作伙伴規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和找到供應(yīng)鏈優(yōu)化的新機(jī)會(huì)，助力企業(yè)經(jīng)營者和物流職能管理者更好的規(guī)劃職能定位并為企業(yè)經(jīng)營騰飛創(chuàng)造價(jià)值。

課程收益：

1.供應(yīng)鏈及不同類型企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式
2.物流管理對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭力塑造的意義
3.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局與倉儲(chǔ)體系建設(shè)
4.倉庫運(yùn)營模式、選址決策與核心評(píng)價(jià)要素
5.倉庫管理的核心 8 步和倉儲(chǔ)設(shè)備選擇考量
6.供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)和協(xié)同庫存管理
7.物流外包與自營決策
8.運(yùn)輸供應(yīng)商類別與運(yùn)輸供應(yīng)商選擇與管理
9.進(jìn)出口物流供應(yīng)商的選擇與考核重點(diǎn)
10.運(yùn)輸保險(xiǎn)及選擇
11.物流供應(yīng)鏈創(chuàng)新實(shí)踐與應(yīng)用

課程大綱：

第一章 供應(yīng)鏈協(xié)同下的企業(yè)物流管理
1.供應(yīng)鏈管理的前世今生
a)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展沿革供應(yīng)鏈管理的核心價(jià)值是什么？（7 個(gè)R）
b)供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)提升競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)（企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)模式）
c)企業(yè)供應(yīng)鏈管理職能的常見架構(gòu)
d)SCOR 模型對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義
2.企業(yè)物流管理
a)物流管理的三塊核心業(yè)務(wù)：運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、進(jìn)出口
b)物流管理的日常職能
c)物流管理的戰(zhàn)略職能
d)物流管理對(duì)于企業(yè)的價(jià)值以及核心競(jìng)爭力塑造的貢獻(xiàn)點(diǎn)
3.不同類型企業(yè)對(duì)于物流管理的側(cè)重
a)制造型企業(yè)
b)貿(mào)易流通型企業(yè)
c)新零售企業(yè)
4.供應(yīng)鏈協(xié)同下的企業(yè)物流管理特點(diǎn)
5.自營 or  外包—物流管理模式?jīng)Q策

第二章 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局與倉儲(chǔ)建設(shè)管理
1.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃的意義
a)對(duì)于企業(yè)交付時(shí)效的影響
b)對(duì)于企業(yè)庫存成本的影響
c)對(duì)于企業(yè)采購供應(yīng)體系的影響
2.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的功能分析
a)倉庫的作用
b)倉庫的三種運(yùn)營方式
c)倉庫、倉儲(chǔ)中心、分撥中心、物流配送中心和履約中心的異同
d)新零售下的新型倉庫：前置倉、線邊倉
3.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)選址管理要點(diǎn)
a)自建自營
b)租賃自營
c)外包管理
4.倉庫運(yùn)營中的關(guān)鍵 8 步運(yùn)作管理
5.倉儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備的選擇與保養(yǎng)
6.倉庫運(yùn)營中的信息系統(tǒng)
7.倉儲(chǔ)管理中的保險(xiǎn)
8.現(xiàn)代化倉儲(chǔ)中心實(shí)踐案例

第三章 運(yùn)輸供應(yīng)商的選擇與管理
1.企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營中的運(yùn)輸活動(dòng)及管理重點(diǎn)
a)進(jìn)向運(yùn)輸管理
b)銷向運(yùn)輸管理
c)企業(yè)內(nèi)部分撥管理
d)回收物流管理
2.運(yùn)輸供應(yīng)商的分類與特性
a)普貨 vs. 特殊貨物
b)快/小件、零擔(dān)、整車
c)單點(diǎn) vs. 區(qū)域
d)自 營 vs 外 包 vs 掛 靠
e)其他
3.運(yùn)輸中的車輛與路徑選擇
4.運(yùn)輸成本管控
a)運(yùn)輸供應(yīng)商的成本構(gòu)成
b)運(yùn)輸供應(yīng)商的報(bào)價(jià)分析
5.運(yùn)輸保險(xiǎn)的類別與購買
a)貨主險(xiǎn)與第三方運(yùn)輸責(zé)任險(xiǎn)
b)保險(xiǎn)誰來買？
c)索賠與理賠的選擇
6.運(yùn)輸管理中的信息系統(tǒng)
7.JIT 模式下的運(yùn)輸管理

第四章 企業(yè)國際交易中的進(jìn)出口物流供應(yīng)商選擇與管理
1.企業(yè)國際交易中的進(jìn)出口物流供應(yīng)商的選擇
a)航空公司/船公司/火車/卡車
b)國際貨代
c)報(bào)關(guān)行
2.業(yè)務(wù)外包下的企業(yè)進(jìn)出口物流管理職能定位與功能變化
a)操作管理. Vs 風(fēng)險(xiǎn)管理
b)操作客服 Vs 咨詢專家
c)稅賦優(yōu)化、合規(guī)管理
d)政府職能關(guān)系管理
3.企業(yè)的進(jìn)出口流程管理
a)貿(mào)易術(shù)語中的陷阱，EXW 和 DDP 物流要不要答應(yīng)
b)進(jìn)出口報(bào)關(guān)流程
c)單證資料管理
d)海關(guān)為什么查驗(yàn)
e)海關(guān)信用等級(jí)管理
4.AEO 認(rèn)證對(duì)于企業(yè)國際業(yè)務(wù)的意義
5.國際運(yùn)輸保險(xiǎn)
a)平安險(xiǎn)、水澤險(xiǎn)、一切險(xiǎn)的區(qū)別
b)國際運(yùn)輸保險(xiǎn)的購買形式
c)倉至倉條款的注意事項(xiàng)

第五章 物流供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與管理
1.物流供應(yīng)商選擇管理中的常見問題
a)國際和國內(nèi)物流服務(wù)供應(yīng)商的優(yōu)劣勢(shì)分析
b)物流服務(wù)供應(yīng)商選擇中雙方的誤區(qū)
c)物流供應(yīng)商選擇時(shí)的 18 個(gè)設(shè)問
d)物流供應(yīng)選擇中需要注意的 8 要點(diǎn)
i.資質(zhì)管理
ii.經(jīng)營情況管理—謹(jǐn)慎：物流供應(yīng)商倒閉引起的悲劇
iii.成本管控能力
iv.轉(zhuǎn)包與分包管控能力
v.企業(yè)架構(gòu)&人才儲(chǔ)備
vi.便捷的系統(tǒng)
vii.全面的網(wǎng)絡(luò)
viii.企業(yè)理念與客戶服務(wù)意識(shí)
2.物流供應(yīng)商尋源五步法
3.企業(yè)獲取供應(yīng)商報(bào)價(jià)的不同模式及注意事項(xiàng)
a)競(jìng)爭性詢價(jià)
b)招投標(biāo)
4.物流供應(yīng)商的談判合同管理
5.物流供應(yīng)商績效考核體系的構(gòu)建
a)選擇管理失誤的后果探討
b)現(xiàn)場(chǎng)探訪物流供應(yīng)商要點(diǎn)
c)物流服務(wù)供應(yīng)商的主要考核 KPI
6.供應(yīng)鏈協(xié)同庫存管理中的物流供應(yīng)商管控要點(diǎn)
a)JIT
b)寄售
c)VMI
7.供應(yīng)鏈創(chuàng)新中的物流供應(yīng)商增值業(yè)務(wù)

【認(rèn)證費(fèi)用】
RMB2580元/人（ACI美國認(rèn)證協(xié)會(huì)-注冊(cè)高級(jí)國際物流經(jīng)理）
RMB2580元/人（ACI美國認(rèn)證協(xié)會(huì)-注冊(cè)高級(jí)國際貿(mào)易管理師）

講師介紹：劉軼韻老師
    劉老師擁有近 20 年國內(nèi)外產(chǎn)品與服務(wù)采購, 整體供應(yīng)鏈運(yùn)營管理以及解決方案提供的從業(yè)背景,涉及高科技制造,OA,IT 通信,電子商務(wù),零售，醫(yī)療和專業(yè)第三方物流等多個(gè)領(lǐng)域。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。劉老師是中國物流與采購聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊(cè)采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程并多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時(shí)，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。
授課風(fēng)格
講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力。同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
專長領(lǐng)域
國際貿(mào)易與進(jìn)出口關(guān)務(wù)，國際采購與合同風(fēng)險(xiǎn)管理，采購供應(yīng)鏈管理，戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與管理，企業(yè)合規(guī)、
一體化供應(yīng)鏈成本優(yōu)化，物流與計(jì)劃倉儲(chǔ)管理，企業(yè)采購供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及組織管理等
服務(wù)企業(yè)
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機(jī)械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）
公司、哈挺機(jī)床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)、通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林

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