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熱門(mén)點(diǎn)擊：參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 海關(guān)事務(wù) 秘書(shū)文秘 人力資源管理 銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo) 績(jī)效管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理
[課程簡(jiǎn)介]：對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效提升有直接的促進(jìn)作用，并且實(shí)用且落地的學(xué)習(xí)效果一直是培訓(xùn)管理者和業(yè)務(wù)管理者追求的目標(biāo)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加挑戰(zhàn)更加不確定性，員工面臨的工作任務(wù)也越發(fā)復(fù)雜。經(jīng)驗(yàn)萃取以業(yè)務(wù)問(wèn)題的解決作為始終貫穿的訴求，以工作中遇到的挑戰(zhàn)場(chǎng)景和痛點(diǎn)場(chǎng)景為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)內(nèi)部的優(yōu)秀實(shí)踐進(jìn)行萃取 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2024年9月06-07日 上海 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 元曉敏 | |
| 【參加對(duì)象】 | 培訓(xùn)管理者、技術(shù)骨干、中層管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、課程設(shè)計(jì)師等 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥5980元/人 （差旅費(fèi)用請(qǐng)自理） | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | |
| 【咨詢(xún)電話(huà)】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線(xiàn) QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | |
【課程背景】
對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效提升有直接的促進(jìn)作用，并且實(shí)用且落地的學(xué)習(xí)效果一直是培訓(xùn)管理者和業(yè)務(wù)管理者追求的目標(biāo)，VUCA時(shí)代企業(yè)面臨著更加挑戰(zhàn)和不確定的市場(chǎng)環(huán)境，員工面臨的工作任務(wù)也越發(fā)復(fù)雜。經(jīng)驗(yàn)萃取以業(yè)務(wù)問(wèn)題的解決作為始終貫穿的訴求，以工作中遇到的挑戰(zhàn)場(chǎng)景和痛點(diǎn)場(chǎng)景為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)內(nèi)部的優(yōu)秀實(shí)踐進(jìn)行萃取，獲得解決問(wèn)題的關(guān)鍵方法和動(dòng)作，并運(yùn)用真實(shí)、生動(dòng)的案例實(shí)現(xiàn)知識(shí)、技能、方法等的快速傳播復(fù)制，讓學(xué)員在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，在實(shí)戰(zhàn)中快速提煉和萃取打法，將其沉淀在未來(lái)的業(yè)務(wù)工作中，提升學(xué)員的“作戰(zhàn)”能力，不斷提升組織的績(jī)效。
【課程收益】
1種思維模式：建立系統(tǒng)化的經(jīng)驗(yàn)萃取知識(shí)體系，構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的底層邏輯
1套流程方法：大量現(xiàn)場(chǎng)演練，掌握萃取核心技能和案例開(kāi)發(fā)的流程方法
1套實(shí)用工具：獲取十多種實(shí)用、操作性很強(qiáng)的工具和模板，課后可獨(dú)立操作
1套立體應(yīng)用：與實(shí)際工作場(chǎng)景相結(jié)合，能夠根據(jù)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行成果的復(fù)制
【課程特色】
鏈接業(yè)務(wù)：聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，以解決工作中的典型問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，萃取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
干貨滿(mǎn)滿(mǎn)：多個(gè)實(shí)用模型和工具，既有頂層設(shè)計(jì)的硬邏輯，又有落地應(yīng)用的軟套路
實(shí)用操作：提供全套識(shí)別、聚焦、萃取和開(kāi)發(fā)的操作指南，掌握完整操作流程
引導(dǎo)啟發(fā)：運(yùn)用引導(dǎo)技巧，關(guān)注學(xué)員實(shí)踐升華和思維碰撞，獲得高效的理念更新和技能傳遞
批量產(chǎn)出：一步一產(chǎn)出，即學(xué)即用，導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，讓產(chǎn)出更落地
【教學(xué)方法】講授法、視頻教學(xué)、角色扮演法、情境模擬、小組演練等
【課程對(duì)象】培訓(xùn)管理者、內(nèi)部技術(shù)骨干、中層管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、課程設(shè)計(jì)師等
【課程大綱】
課程導(dǎo)入
經(jīng)驗(yàn)萃取中的典型10問(wèn)
經(jīng)驗(yàn)萃取3P邏輯和結(jié)構(gòu)體系
案例：讓經(jīng)驗(yàn)付費(fèi)
一、基礎(chǔ)篇：經(jīng)驗(yàn)萃取前的準(zhǔn)備
1.什么是經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)萃取
2.經(jīng)驗(yàn)的類(lèi)別
3.經(jīng)驗(yàn)的底層邏輯
4.萃取前的7個(gè)定位和聚焦
5.經(jīng)驗(yàn)萃取結(jié)果傳播載體
6.案例的特點(diǎn)
二、萃取篇：有效萃取業(yè)務(wù)專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)
1.經(jīng)驗(yàn)萃取常見(jiàn)的3種方式及特點(diǎn)
2.聚焦業(yè)務(wù)關(guān)鍵場(chǎng)景和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
3.確定萃取方式
4.找到業(yè)務(wù)專(zhuān)家并獲取專(zhuān)家
5.黃金萃取5步流程和工具
6.如何設(shè)計(jì)專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)萃取的結(jié)構(gòu)化訪(fǎng)談問(wèn)題
三、建構(gòu)篇：經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉
1.經(jīng)驗(yàn)3維驗(yàn)證
2.經(jīng)驗(yàn)提煉的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3.明確經(jīng)驗(yàn)邊界
4.經(jīng)驗(yàn)提煉的6大內(nèi)容
5.經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ突尸F(xiàn)
6.經(jīng)驗(yàn)建模的6種方法
7.經(jīng)驗(yàn)提煉中的風(fēng)險(xiǎn)防控
四、案例篇：開(kāi)發(fā)場(chǎng)景化案例
1.案例&案例特征
2.案例分類(lèi)
3.案例開(kāi)發(fā)四步曲
4.案例基本框架內(nèi)容
5.好案例評(píng)估維度和標(biāo)準(zhǔn)
6.案例：企業(yè)案例大賽案例評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
五、應(yīng)用篇：案例在業(yè)務(wù)賦能和人才培養(yǎng)中的應(yīng)用
1.企業(yè)中案例來(lái)源的途徑和方式
2.案例如何在新員工培養(yǎng)項(xiàng)目中應(yīng)用？
3.案例如何在企業(yè)文化落地中應(yīng)用？
4.案例如何支撐場(chǎng)景化哪里課程？
5.案例如何在人才選拔和測(cè)評(píng)中應(yīng)用？
6.案例如何賦能關(guān)鍵人才培養(yǎng)？
7.如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)案例研討活動(dòng)？
8.案例如何支持銷(xiāo)售/生產(chǎn)/服務(wù)等崗位業(yè)績(jī)提升？
課程輔助工具
1.《經(jīng)驗(yàn)價(jià)值評(píng)估表》
2.《業(yè)務(wù)專(zhuān)家對(duì)話(huà)問(wèn)題設(shè)計(jì)表》
3.《業(yè)務(wù)專(zhuān)家對(duì)話(huà)結(jié)構(gòu)化對(duì)話(huà)指引清單》
4.《業(yè)務(wù)專(zhuān)家萃取對(duì)話(huà)記錄表》
5.《經(jīng)驗(yàn)萃取結(jié)果提煉表》
6.《案例開(kāi)發(fā)編寫(xiě)規(guī)劃表》
7.《案例評(píng)估維度和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》
8.《案例使用許可申請(qǐng)》
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