破解年度調(diào)薪難題-(手把手教你做年度調(diào)薪)(肖作舉)課程介紹：

小班授課+電腦實操+咨詢式的輔導(dǎo)
 
課程介紹
【課程背景】
年度調(diào)薪是HR每年的一塊“心病”，一個好的調(diào)薪方案能真正留住核心骨干，激勵員工的積極性，一個不好的調(diào)薪方案則會面臨關(guān)鍵人才流失，業(yè)績下滑，引發(fā)公司的動蕩。究竟年度調(diào)薪調(diào)多少比較合適？薪酬總包怎么定？哪些因素影響調(diào)薪？年度調(diào)薪調(diào)哪里？如何平衡不同部門之間的調(diào)薪？這些都是HR們所關(guān)心的話題。本次課程圍繞HR心中的調(diào)薪之痛給出詳細(xì)的解決方案。
【課程收益】
學(xué)會如何進(jìn)行年度調(diào)薪
年度調(diào)薪模板工具現(xiàn)場練習(xí)，可直接用于企業(yè)年度調(diào)薪

【課程大綱】
理念篇：為什么要進(jìn)行年度調(diào)薪
第一講：多角度審視年度薪酬調(diào)整
1.什么是年度調(diào)薪？與其它調(diào)薪有什么區(qū)別？
2.不同群體眼中的年度薪酬調(diào)整
3.年度調(diào)薪成功的標(biāo)準(zhǔn)什么？

第二講：年度調(diào)薪幾大誤區(qū)
1.年度薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)
2.年度薪酬調(diào)整政策不透明
3.年度薪酬調(diào)整過多關(guān)注工齡
4.年度薪酬調(diào)整與戰(zhàn)略脫節(jié)
5.年度薪酬調(diào)整未向核心員工傾斜
6.案例分享

第三講：年度調(diào)薪需要考慮的因素
1.企業(yè)經(jīng)營效益
2.外部市場環(huán)境
3.市場薪酬水平
4.員工能力績效表現(xiàn)
5.案例分享
方法篇：怎么樣進(jìn)行年度調(diào)薪？

第四講：年度薪酬調(diào)整前的準(zhǔn)備工作
1.職位梳理與職位評估
2.市場薪酬收集
3.現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)整理與分析
4.企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)收集
5.案例分享及課堂練習(xí)

第五講：年度薪酬盤點
1.薪酬內(nèi)部公平性分析
2.薪酬外部競爭力分析
3.薪酬合法性分析
4.薪酬保障性分析
5.薪酬激勵性分析
6.薪酬調(diào)整程序合理性分析
7.案例分享及課堂練習(xí)

第六講：年度薪酬調(diào)整方案制定
1.年度薪酬總額如何確定？
2.調(diào)薪比例怎么定？
3.不同調(diào)薪類別的年度薪酬調(diào)整
4.薪酬調(diào)整往哪調(diào)？固定還是浮動？
5.案例分享及課堂練習(xí)

第七講：年度薪酬調(diào)整的實施與落地
1.如何向員工宣貫調(diào)薪政策？
2.如何輔導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行調(diào)薪溝通？
3.及時了解員工年度調(diào)薪后的動態(tài)
實踐篇：年度調(diào)薪實踐分享

第八講：年度調(diào)薪實踐分享
1.案例1：某多元化集團(tuán)總部人員年度薪酬調(diào)整案例
2.案例2：某高科技企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例
3.案例3：某制造企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例
4.案例4：某環(huán)保企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例
課程回顧與問答

講師介紹
肖作舉先生   咨詢項目總監(jiān)/人力資源實戰(zhàn)派專家
肖作舉老師具有近20年人力資源管理經(jīng)驗，曾在納斯達(dá)克上市公司、央企、民企擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。
【學(xué)歷背景】
人力資源管理學(xué)士、澳門城市大學(xué)MBA、國家人力資源管理師、高級培訓(xùn)師、薪酬實戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區(qū)多個人力資源協(xié)會與機(jī)構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師。
【研究領(lǐng)域】
Sam老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、人才管理、行動學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有深入的研究。
Sam老師尤其擅長薪酬激勵體系的設(shè)計，親自輔導(dǎo)過100多家不同類型企業(yè)薪酬體系方案的設(shè)計，都獲得了客戶的一致好評。
【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤）  2011年5月出版
《世界500強(qiáng)人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對面試》 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》            2016年6月出版
【服務(wù)過的企業(yè)】
山西移動、廣東移動、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、溫氏食品集團(tuán)、大華農(nóng)、南方食品集團(tuán)、黑五類物流、華粵集團(tuán)、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團(tuán)、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬澤地產(chǎn)、深圳國資委、興昂集團(tuán)、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽、東江控股、東江注塑、雅達(dá)模具、南凌科技股份、航盛電子、年利亞、碧桂園、鷹牌陶瓷、金證科技股份、筑森建筑 、周黑鴨、中國中藥、柳州五菱、銀雁金融、魏斯蒙衛(wèi)浴、景陽科技股份、東莞三星、中南創(chuàng)發(fā)、維意家居、佰昌集團(tuán)、鐵將軍汽車股份、恒豐物業(yè)、津村藥業(yè)、唯品會、科倫特、明輝實業(yè)、富士康、珠海港中旅海泉灣、金地物業(yè)、杰曼科技、珠海興業(yè)、筑美設(shè)計、九元航空、奔達(dá)康控股集團(tuán)、周大福、銀寶山新、海王集團(tuán)、艾比森光電股份、深圳計量質(zhì)量檢測研究院、珠海格力、合興集團(tuán)、華興玻璃、奮達(dá)股份、明陽電路、帝晶光電、創(chuàng)維集團(tuán)、京基地產(chǎn)、左右家私、彩訊科技、廣州南方人力資源評價中心、前�？缇畴娚�、鵬悅惠普、綜合信興物流、華潤三九制藥、培力（南寧）藥業(yè)、TCL、TCL通力電子、木林森股份、東莞建興塑膠、惠州碩貝德、虔東稀土集團(tuán)股份、長豐集團(tuán)、太平財產(chǎn)保險、證大速貸、證通電子股份、財富之舟集團(tuán)、東方財智資產(chǎn)管理、人人樂、美宜佳、華訊方舟、晶科能源、珠海匯金科技股份、廣州昊鏈信息科技股份、魅族科技股份、廣西佳業(yè)科技、深圳合續(xù)環(huán)保科技、博世科環(huán)�？萍脊煞�、深南電路股份、三諾數(shù)字科技、益田假日物業(yè)、益田集團(tuán)、中國郵政速遞物流、廣東都市麗人、河南民航發(fā)展投資、廣州百田信息科技、深圳中電國際信息科技、同耕科技股份、華港國際貿(mào)易、科順防水科技股份、華美食品、晨光乳業(yè)、防城港楓葉糧油工業(yè)、恒康達(dá)國際食品股份、廣東科隆生物科技、奇信建設(shè)集團(tuán)股份、星河集團(tuán)、愛得威建設(shè)（集團(tuán)）股份、華強(qiáng)地產(chǎn)、浙江新東方建設(shè)集團(tuán)、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海開發(fā)投資控股、安徽獵豹、新倫科技股份、深圳媽港倉碼……等

【主講課程】
《職位分析與職位評估實戰(zhàn)訓(xùn)練營》              《EXCEL在HR中的高效應(yīng)用》
《基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》      《薪酬預(yù)算與薪酬管控實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《不同類型員工專項薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》        《股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《破解年度調(diào)薪難題-手把手教您做年度調(diào)薪》      《基于戰(zhàn)略的績效體系設(shè)計特訓(xùn)營》

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