培訓(xùn)關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的各項(xiàng)措施(樊李東)課程介紹：

課程背景
    為貫徹落實(shí)《中華人民共和國預(yù)算法實(shí)施條例》(國令第729號)，確保《關(guān)于貫徹實(shí)施政府會計(jì)準(zhǔn)則制度的通知》（財(cái)發(fā)〔2018〕21號）有效實(shí)施，學(xué)習(xí)掌握《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見》（國資發(fā)監(jiān)督規(guī)〔2019〕101號）精神，切實(shí)有序推進(jìn)各單位統(tǒng)籌規(guī)劃預(yù)算績效評價(jià)工作，充分發(fā)揮內(nèi)控體系對中央企業(yè)強(qiáng)基固本作用，進(jìn)一步提高重大風(fēng)險(xiǎn)防控能力，加快建設(shè)具有全球競爭力的企業(yè)。  
    本次培訓(xùn)旨在幫助各級政府部門、行政事業(yè)單位、中央國有企業(yè)及相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員，從全面預(yù)算管理角度編制合理的預(yù)算并有效實(shí)施；把握準(zhǔn)則變革的發(fā)展方向，通過豐富的實(shí)務(wù)案例，了解準(zhǔn)則執(zhí)行過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，全面提升紅線意識和履責(zé)能力，加強(qiáng)內(nèi)部控制和預(yù)算績效管理，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的管控目標(biāo)。

課程收益：
● 熟悉風(fēng)險(xiǎn)的種類，掌握風(fēng)險(xiǎn)的控制方法并提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力；
● 感悟預(yù)算管理和內(nèi)部控制的真義：防患于未然；
● 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與狀況，制定出符合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控制度；
● 從財(cái)務(wù)角度對企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評估；
● 優(yōu)化企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員分析與規(guī)劃能力；
● 聚焦價(jià)值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者；
● 優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化。

課程收益
● 熟悉風(fēng)險(xiǎn)的種類，掌握風(fēng)險(xiǎn)的控制方法并提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力；
● 感悟預(yù)算管理和內(nèi)部控制的真義：防患于未然；
● 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與狀況，制定出符合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控制度；
● 從財(cái)務(wù)角度對企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評估；
● 優(yōu)化企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員分析與規(guī)劃能力；
● 聚焦價(jià)值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者；
● 優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化。

課程大綱

第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理
一、風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)定義
2. 風(fēng)險(xiǎn)三要素：目標(biāo)、不確定性、影響
3. 風(fēng)險(xiǎn)層級：公司層面風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)、意識層面風(fēng)險(xiǎn)
4. 風(fēng)險(xiǎn)類型：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)：戰(zhàn)略、運(yùn)營、報(bào)告、合規(guī)
2. 風(fēng)控體系建設(shè)的框架和方法
1）風(fēng)險(xiǎn)管理框架
2）風(fēng)險(xiǎn)量化技術(shù)
三、風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1. 風(fēng)險(xiǎn)識別
2. 風(fēng)險(xiǎn)評估
3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2）風(fēng)險(xiǎn)降低
3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
4）風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
4. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

第二講：建立內(nèi)控體系和預(yù)算管理控制體系
一、建立內(nèi)控的流程
1. 內(nèi)部控制的定義
2. 內(nèi)部控制的整體框架
3 內(nèi)控的基本思路、原則和目標(biāo)
二、《預(yù)算法實(shí)施條例》熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題解讀
1. 背景與意義
2. 修訂原則 
3. 主要改革與創(chuàng)新
4. 重要具體條款解讀

第三講：行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)和重點(diǎn)領(lǐng)域預(yù)算
一、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理
1.資產(chǎn)管理體制
2.資產(chǎn)管理目標(biāo)
3.政府向本級人大常委會報(bào)告國有資產(chǎn)管理情況制度
4.從人大監(jiān)督角度行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理存在問題
5.資產(chǎn)管理政策與定義
6.資產(chǎn)配置管理與核算
7.資產(chǎn)使用管理與核算
8.資產(chǎn)處置管理與核算
9.資產(chǎn)清查核實(shí)與核算
10.資產(chǎn)報(bào)告編報(bào)體系及修訂情況
11.難點(diǎn)問題解析
12.固定資產(chǎn)修繕資本化或費(fèi)用化的困惑
13.固定資產(chǎn)折舊調(diào)整操作難點(diǎn)
14.固定資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量的賬務(wù)處理與資產(chǎn)管理的銜接問題
二、行政事業(yè)單位重點(diǎn)領(lǐng)域預(yù)算績效管理
1.部門整體支出績效評價(jià)
2.國有資本經(jīng)營預(yù)算績效評價(jià)
3.PPP項(xiàng)目績效管理最新政策解讀與應(yīng)用實(shí)務(wù)
4.重大政策和重點(diǎn)項(xiàng)目績效評價(jià)
5.專項(xiàng)債券項(xiàng)目績效管理
6.新冠疫情防控政策落實(shí)和資金管理使用情況評價(jià)
案例分析

課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑

講師介紹
樊李東 教授簡介
★注冊經(jīng)濟(jì)學(xué)教授；
★廣東財(cái)政廳繼續(xù)教育培訓(xùn)專家
★宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)研究專家
★廣東省財(cái)政廳、廣東省科技廳項(xiàng)目評審專家；
★社科院宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與財(cái)政政策研究組主要成員；
★廣東省財(cái)政廳、科技廳宏觀調(diào)控領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)研究報(bào)告的署名報(bào)告人和核心執(zhí)筆人
★廣東某經(jīng)濟(jì)頻道宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析特邀嘉賓
★暢銷書《財(cái)務(wù)管理》《財(cái)務(wù)創(chuàng)新》《基礎(chǔ)會計(jì)》《簡明投資分析》作者

講師經(jīng)歷
 社科院宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與財(cái)政政策研究組主要成員，長期從事宏觀經(jīng)濟(jì)研究。具有高校教授經(jīng)歷，積累了豐富的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析、思想政治工作經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中致力于訓(xùn)練和打造最適合企業(yè)的“宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析、中美貿(mào)易、粵港澳大灣區(qū)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和對策、十九大精神解讀”等經(jīng)濟(jì)類課程，課程貼近當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢工作實(shí)際，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。擅長電力、能源與煙草行業(yè)，有著豐富的哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)、以及長期的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，運(yùn)用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結(jié)出一整套戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實(shí)效的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，先后為很多國有企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。    
樊李東老師 從事財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)教育研究工作30多年，目前仍擔(dān)任廣州某高校宏觀經(jīng)濟(jì)等學(xué)科教授、也是廣州省內(nèi)財(cái)會類學(xué)科帶頭人。同時(shí)，擔(dān)任（某國有企業(yè)）任獨(dú)立董事11年、某機(jī)械行業(yè)任及制造企業(yè)財(cái)經(jīng)顧問10年。曾為畢馬威、德勤等知名會計(jì)師事務(wù)所財(cái)會人員與中高管進(jìn)行財(cái)經(jīng)專業(yè)輔導(dǎo)、培訓(xùn)。
  樊老師有著豐富的哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)、以及長期的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，運(yùn)用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結(jié)出一整套戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實(shí)效的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，先后為很多國有企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

部分合作客戶
（電力能源）：江蘇電纜廠、華電集團(tuán)合肥公司、華電集團(tuán)河北公司、國家電網(wǎng)天津電力公司、國家電網(wǎng)河南電力公司、國家電網(wǎng)江蘇徐州電力公司、國家電網(wǎng)重慶電力公司、國家電網(wǎng)重慶設(shè)計(jì)院、國家電網(wǎng)綿陽電力公司、國家電網(wǎng)焦作電力公司、國家電網(wǎng)漯河電力公司、國家電網(wǎng)信陽電力公司、國家電網(wǎng)三門峽電力公司、國家電網(wǎng)烏魯木齊電力公司、南方電網(wǎng)廣州電力公司、南方電網(wǎng)貴州電力公司、南方電網(wǎng)深圳電力公司、花電集團(tuán)武漢電力設(shè)計(jì)院、華能集團(tuán)呼和浩特電廠、內(nèi)蒙古電網(wǎng)呼和浩特電力公司、華電集團(tuán)貴州公司、內(nèi)蒙電網(wǎng)電力設(shè)計(jì)院、內(nèi)蒙電網(wǎng)巴彥淖爾電力公司、華能集團(tuán)黃河上游電力公司、深圳國投集團(tuán)、內(nèi)蒙古西部天然氣有限公司、中海油集團(tuán)、國家電網(wǎng)杭州公司等
（銀行）：廣西南寧農(nóng)信社、武漢工商銀行、北京平安銀行、鄭州農(nóng)業(yè)銀行、鄭州郵政儲蓄銀行、浙江農(nóng)商銀行、四川成都農(nóng)商銀行、山西長治農(nóng)商銀行、浙江嘉興農(nóng)商銀行、
（制造業(yè)）：湖南株洲雅馬哈集團(tuán)、一汽大眾、南京國睿集團(tuán)、中國黃金集團(tuán)三門峽冶煉廠、廣州松下集團(tuán)、TCL空調(diào)公司、寶山鋼鐵集團(tuán)廣州鋼板廠、北京藍(lán)地服裝集團(tuán)、浙江紹興天圣集團(tuán)、廣州白云機(jī)場、中國航空航天集團(tuán)、廣東海運(yùn)集團(tuán)、廣東黃埔造船集團(tuán)、廣東高速公路集團(tuán)
（煙草）：中煙集團(tuán)貴州公司、中煙集團(tuán)畢節(jié)卷煙廠、中煙集團(tuán)湖南公司、貴州卷煙廠
（政府）：河南洛陽企業(yè)家協(xié)會、大連中國高級經(jīng)理學(xué)院、浙江臺州企業(yè)家協(xié)會、河南鮮易集團(tuán)、中國移動集團(tuán)總公司、江蘇蘇州國資委、內(nèi)蒙古自治區(qū)國資委、珠海橫琴區(qū)、廣州南沙區(qū)、
（高校）：廣州大學(xué)、深圳大學(xué)、深職院、中山大學(xué)、 華南理工大學(xué) 、華南師范大學(xué)、 華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、 廣東外語外貿(mào)大學(xué)、粵科學(xué)習(xí)在線、廣東南方傳媒集團(tuán)

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