| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2023年10月23-24日 成都 | ||
| 【參加對象】 | 董事長、總經(jīng)理等高管、廠長、車間主任、QC、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人等 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥7800元/人 費(fèi)用包含：考察、培訓(xùn)費(fèi)、會議室費(fèi)用、考察用車、培訓(xùn)期間的午餐、學(xué)習(xí)物料、發(fā)票。費(fèi)用不包含：晚餐、住宿、企業(yè)所在地至成都的差旅費(fèi)用 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
 |
項(xiàng)目背景
新挑戰(zhàn)
金融危機(jī)之后，各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟(jì)競爭的制高點(diǎn)。發(fā)達(dá)國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時(shí)發(fā)生，對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”。中國制造業(yè)正面臨勞動(dòng)力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn)，人口紅利已經(jīng)消失。同時(shí)，制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯：自主創(chuàng)新能力弱，部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失；產(chǎn)品質(zhì)量不高，缺乏工藝、材料與責(zé)任；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；資源環(huán)境承載接近極限；產(chǎn)業(yè)國際化不高，全球化經(jīng)營能力不足。離散工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，商品的生產(chǎn)變得愈加艱巨。
新機(jī)遇
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級中的“轉(zhuǎn)型”，其核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長的“類型”，把粗放型轉(zhuǎn)為集約型，精益型。伴隨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，數(shù)字化給制造業(yè)帶來的顛覆性令人震撼，它提供了很多新的機(jī)遇和新的可能來幫助企業(yè)應(yīng)對各種新挑戰(zhàn)。企業(yè)可以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，提高生產(chǎn)柔性和產(chǎn)品質(zhì)量，以及提高生產(chǎn)效率。數(shù)字化還有助于開發(fā)新的業(yè)務(wù)模式并提高企業(yè)內(nèi)部的信息安全性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對組織活動(dòng)、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義的時(shí)候，成功才會得以實(shí)現(xiàn)。
同時(shí)我們也深刻地認(rèn)識到，沒有精益生產(chǎn)作為基礎(chǔ)支撐，生產(chǎn)現(xiàn)場增加再多的自動(dòng)化設(shè)備、信息化管理和數(shù)字化監(jiān)控，都只會帶來生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)加速增多的浪費(fèi)。由傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)和精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價(jià)，并且有時(shí)候還可能出現(xiàn)意想不到的問題。所以企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)也需要堅(jiān)持續(xù)做好精益。隨著新一輪技術(shù)革命的不斷升級，我國企業(yè)管理現(xiàn)代化、精益化水平不斷提升，尤其體現(xiàn)在管理平臺和技術(shù)平臺上以漸進(jìn)的方式通過精益持續(xù)改進(jìn)而逐步發(fā)展，從“6S管理”的全面推行到精益生產(chǎn)的全面導(dǎo)入，再到通過精益持續(xù)改善使管理不斷進(jìn)入新的高度。
讓你眼見為實(shí)、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你捕捉戰(zhàn)機(jī)、讓你改變行為，讓你博采眾長、讓你立竿見影！讓我們一起走進(jìn)成都豐田工廠和成都西門子創(chuàng)新中心。
◇ 成立于1998年，是豐田汽車公司在中國的第一個(gè)整車合資項(xiàng)目
◇ 是一汽豐田布局西南發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是國內(nèi)唯一擁有普拉多生產(chǎn)線的公司
◇ 嚴(yán)格按豐田的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、新建了沖壓、焊接、涂裝、總裝及檢測生產(chǎn)線
◇ 2020年簽約總投資約33億元，投產(chǎn)后年產(chǎn)轎車10萬輛B級頂級轎車的最新生產(chǎn)線項(xiàng)目
◇ 在北京2022年冬奧會和冬殘奧會賽事中，其服務(wù)用車“柯斯達(dá)氫擎”是由豐田汽車研發(fā)中心（中國）有限公司進(jìn)行專門研發(fā)，并在四川一汽豐田生產(chǎn)，成為豐田首款在中國研發(fā)、生產(chǎn)的氫燃料電池車。
◇ 全球第一個(gè)融合創(chuàng)新與研發(fā)為一體的智能制造創(chuàng)新平臺
◇ 全球第一個(gè)匯聚離散與流程制造軟硬件技術(shù)的創(chuàng)新中心
◇ 全球第一個(gè)基于云的開放式物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)海外研發(fā)中心
◇ 全球第一個(gè)集創(chuàng)新中心與數(shù)字化工廠于同一城市的示范基地
◇ 四大功能板塊：智能制造能力中心、智能制造專業(yè)實(shí)驗(yàn)室、行業(yè)解決方案研究中心和人才培養(yǎng)平臺
◇ 面向智能化和數(shù)字化趨勢，為西門子培養(yǎng)既了解產(chǎn)品工藝又了解數(shù)字化工廠關(guān)鍵技術(shù)的智能制造復(fù)合型人才。
◇ 提出“2030中國戰(zhàn)略”：第一，賦能中國頭部企業(yè)的核心技術(shù)開發(fā)；第二，與地方政府合作建立數(shù)字經(jīng)濟(jì)和智能制造創(chuàng)新中心網(wǎng)絡(luò)；第三，深化領(lǐng)軍人才和工程師培養(yǎng)；第四，加強(qiáng)云服務(wù)；第五，建立一個(gè)開放式的合作伙伴生態(tài)，加強(qiáng)本地研發(fā)。
行程安排
09:00-09:50
標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
隨團(tuán)顧問通過對豐田成都工廠的簡單介紹，引導(dǎo)大家對豐田精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生及持續(xù)發(fā)展過程的深入思考。
標(biāo)桿隨團(tuán)顧問
09:50-11:30
參觀豐田成都工廠
1.參觀廠區(qū)沙盤
2.參觀豐田汽車產(chǎn)品展廳
3.參觀豐田生產(chǎn)車間
豐田
現(xiàn)場負(fù)責(zé)人
11:30-13:30
午餐，休息
13:30-16:30
主題交流：
1.解讀豐田快速發(fā)展的密碼
2.解讀豐田精益管理
3.豐田成本管理
豐田
管理人員
09:00-10:00
標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
隨團(tuán)顧問通過對創(chuàng)新中心介紹，引導(dǎo)大家對工業(yè)4.0、數(shù)字工廠、智能工廠的深入思考。
標(biāo)桿隨團(tuán)顧問
10:00-11:45
參觀西門子智能制造成都創(chuàng)新中心
創(chuàng)新中心深度體驗(yàn)，重點(diǎn)解讀數(shù)字化企業(yè)五層架構(gòu)及西門子數(shù)字化雙胞胎，深度體驗(yàn)創(chuàng)新中心六大板塊。
西門子
管理人員
11:45-13:00
午餐，休息
13:00-16:00
主題交流：
1.《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級案例分析和現(xiàn)場研討》
2.《智能制造前沿&黑科技》
西門子
專家顧問
時(shí)間
第一天： 參觀豐田工廠+專家交流互動(dòng)
分享嘉賓
時(shí)間
第二天： 參觀西門子成都智能制造創(chuàng)新中心 + 專家交流互動(dòng)
分享嘉賓
備注 ：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)
課綱下載 
熱門點(diǎn)擊：