培訓關鍵詞：BLM培訓,戰(zhàn)略規(guī)劃培訓

BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實操訓練營(劉善武)課程介紹：

課程背景

    2006年，華為花了3000萬從IBM引入的業(yè)務領先模型（BLM Business Leadership Model）往往被學習企業(yè)所忽視，而恰恰是它構成了華為管理的底層邏輯。

    業(yè)務領先模型在華為的運用過程中，被發(fā)現不僅僅是一套包容性很強的思維框架，它可以把之前制定戰(zhàn)略規(guī)劃所使用的各種工具如IPD（集產品開發(fā)）的MM（市場管理）、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡等融入其中，并可以從公司戰(zhàn)略到業(yè)務單元戰(zhàn)略再到各職能體系的戰(zhàn)略統一使用，其理論性、技術性與實戰(zhàn)化、工具化得到淋漓盡致的發(fā)揮。

    本課程以BLM業(yè)務領先模型的“五看三定”為核心，幫助企業(yè)運用BLM的體系化工具，科學地制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

    經過多年內化和實踐，BLM已成為華為公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯接的方法與平臺。華為在后面十幾年的發(fā)展，幾乎沒有任何戰(zhàn)略失誤，并且基本上大的戰(zhàn)略機會點都抓住了，才有了今天華為的成功。業(yè)務領先模型也成為了實現行業(yè)領先的企業(yè)在戰(zhàn)略制定中的不二之選。

課程收益

1、把握挑戰(zhàn)高目標、學會制定經營目標的思維、程序和方法；

2、掌握戰(zhàn)略管理的系統認知，學會制定戰(zhàn)略，改造組織，運用整合工具讓員工“統一意志、集體作戰(zhàn)”；

3、理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃的實質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；

4、讓領導者學習戰(zhàn)略的程序、思維、制定及管理有完整的思路，了解企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃，提升企業(yè)的“生存”能力；

5、圍繞“五看三定”的核心主題，定制化的形式，以企業(yè)自身為案例完成七項“靈魂拷問”。

課程大綱 

第一章  提升戰(zhàn)略管理認知

1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學什么？

2、戰(zhàn)略領導力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力

3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長

第二章 市場洞察——“五看”發(fā)現增長機會

1、華為消費者業(yè)務9年80倍增長的邏輯

2、市場五看之一：我是不是全世界最懂這個行業(yè)的人？

     （1）洞察宏觀：環(huán)境變化與機會

     （2）工具介紹：STEEP分析

     （3）洞察行業(yè)：行業(yè)研究的五大基本問題、研判價值轉移趨勢

     （4）工具介紹：行業(yè)發(fā)展趨勢分析、識別利潤區(qū)和發(fā)現利潤區(qū)

     （5）案例分析：華為從堅決不做手機，到手機業(yè)務世界領先

          案例分析：NIKE的價值鏈管理 

3、市場五看之二：我是不是全行業(yè)最懂客戶的人？

     （1）洞察2B類客戶：聚焦客戶痛點

     （2）洞察2C類客戶：聚焦品質和體驗

     （3）工具介紹：客戶需求分析

     （4）案例分析：產品將被場景取代，行業(yè)將被生態(tài)覆蓋

4、市場五看之三：我是不是比競爭對手還懂競爭對手？

     （1）洞察競爭：競爭對標分析的關鍵組成、關鍵問題和關鍵指標

     （2）工具介紹：競爭對手分析

     （3）工具介紹：戰(zhàn)略產品競爭雷達圖

     （4）案例分析：攀登珠峰的兩條路

     （5）案例分析：華為手機的逆襲之路

     （6）補充工具：找不到競爭對手？

5、市場五看之四：我是不是真的懂自己？

     （1）洞察自己：看自己的關鍵問題

     （2）工具介紹：自身優(yōu)劣勢分析

     （3）案例分析：華為的”傻“

     （4）案例分析：企業(yè)核心能力的培養(yǎng)

6、市場五看之五：我們有沒有看清所有機會？

     （1）洞察機會：把握住大、且可持續(xù)的機會

     （2）工具介紹：戰(zhàn)略機會點匯總

     （3）工具介紹：SPAN模型市場矩陣分析——定位高價值賽道的增長機會

     （4）案例分析：吃著碗里、瞧著鍋里、望著田里

     （5）案例分析：聚焦主航道

第四章 戰(zhàn)略意圖——”定目標“以終為始、目標倒逼

1、戰(zhàn)略意圖：定位決定地位

2、SWOT分析：確定關鍵任務

3、戰(zhàn)略的靈魂：愿景和使命——去哪里、為何去

4、工具介紹：SWOT的正確打開方式

5、工具介紹：戰(zhàn)略屋—愿景、使命與戰(zhàn)略目標體系

第五章 ”定策略”與“定戰(zhàn)略控制點”明確增長業(yè)務組合

1、策略形成：關鍵任務與行動計劃匹配

2、控制點形成：業(yè)務設計

3、工具介紹：關鍵任務——行動計劃匹配

4、工具介紹：戰(zhàn)略控制點——建立企業(yè)護城河

講師介紹
劉善武 教授
山東大學管理學院                   研究生導師 
四川大學國學班                     學術導師
四川大學企業(yè)危機研究所             副所長
香港理工大學                       特聘講師 
中國海洋大學                       特聘教授
中國企業(yè)聯合會管理咨詢委員會       執(zhí)行委員
國際管理咨詢協會理事會（ICMCI）    考試委員會委員
廣東省管理咨詢協會                 副會長
廣東省管理咨詢協會                 專家顧問團成員
澳門特區(qū)博士后研究會               研究員
中國企業(yè)大學管理者聯盟             高級顧問 
華為企業(yè)管理顧問
2016年度廣東省管理咨詢業(yè)十大領軍人物 
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家商務部高級商務策劃師
國家資格高級心理咨詢師
東莞市人大環(huán)資工委委員
擔任華南師范大學經濟管理學院、中山大學管理學院等多所院校授課教授

實戰(zhàn)經歷：
劉善武教授的擅長領域是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及領導力科學；是國內知名的實戰(zhàn)派專家，曾經在珠三角地區(qū)創(chuàng)辦三家企業(yè)，均取得不俗業(yè)績和行業(yè)知名度。并擔任廣東省企業(yè)管理咨詢協會副會長，廣東省人才研究會副會長，劉善武教授長期擔任華為、中集等知名企業(yè)管理咨詢顧問。

學術背景：
山東大學管理學院研究生導師，香港理工大學特聘講師及專家，四川大學商學院兼職教授，同時擔任四川大學中華儒商班導師、香港管理科學院高級研究員等；多年擔任中國企業(yè)聯合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員以及國際管理咨詢協會理事會（ICMCI）的考試官員。
劉善武教授從事企業(yè)管理工作、管理科學研究與管理咨詢工作近三十年，結合BLM業(yè)務領先模型，創(chuàng)立了“8V企業(yè)管理制勝模式”，此套模式系統地分析了企業(yè)成長與企業(yè)衰亡的核心因素，創(chuàng)造了企業(yè)得以快速可持續(xù)發(fā)展的管理系統動力，先后應用于數百家企業(yè)，在公開教學、診斷咨詢、顧問實施及企業(yè)自身運用等方面，被證明卓有實效。該模式獲得廣東省經信委聯合廣東省企業(yè)家協會與管理咨詢協會推薦的“2012中小企業(yè)服務年”重點服務項目之一，2012年人力資源全國理事會推薦為“中國著名管理咨詢專家”。 

課綱下載

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