培訓(xùn)關(guān)鍵詞：股權(quán)設(shè)計(jì)培訓(xùn)

動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)(梁慧)課程介紹：

這不僅僅是一個(gè)系統(tǒng)化、
全流程解密股權(quán)的課程班！
這是結(jié)合數(shù)十年咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、百億市值案例，
巧用股權(quán)構(gòu)建企業(yè)無(wú)可替代核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)場(chǎng)！
百聞不如一見(jiàn)，百見(jiàn)不如一戰(zhàn)！

課程背景
作為公司戰(zhàn)略決策層，您是否有過(guò)這些來(lái)自靈魂的拷問(wèn)？
1、如何規(guī)劃股權(quán)戰(zhàn)略、如何做好股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)，讓你的股權(quán)更值錢(qián)？
2、如何用最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)股權(quán)架構(gòu)重組？
3、如何劃分家族資產(chǎn)與公司資產(chǎn)，實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)隔離與傳承？
4、如何從架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的控制權(quán)，保證企業(yè)長(zhǎng)治久安？
5、如何在股權(quán)架構(gòu)上做好一、二代交接班，并未雨綢繆，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)？
6、如何匹配業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯搭建公司底層架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張？
7、如何以股權(quán)激勵(lì)員工，讓打工者成為奮斗者，讓公司成為事業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享？
8、如何以股權(quán)吸引合伙人，與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局，形成利益、榮譽(yù)共同體？
    本課程由股權(quán)專(zhuān)家梁慧老師及其團(tuán)隊(duì)打造，為學(xué)員帶來(lái)華麗生動(dòng)的教學(xué)、輔導(dǎo)咨詢(xún)式學(xué)習(xí)，針對(duì)學(xué)員企業(yè)的發(fā)展階段和特點(diǎn)，深度剖析股權(quán)系統(tǒng)中的度量恒！

導(dǎo)師介紹
梁慧
企業(yè)管理、組織建設(shè)及股權(quán)咨詢(xún)專(zhuān)家
 ◇ 全網(wǎng) 500 萬(wàn)企業(yè)家股權(quán)咨詢(xún)講師和落地咨詢(xún)師，各高�？偛冒�18年股權(quán)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。暢銷(xiāo)書(shū)《細(xì)看全聚德》作者。 
 ◇ 企業(yè)管理、組織建設(shè)及股權(quán)咨詢(xún)的專(zhuān)家。梁老師曾先后任職于大學(xué)及國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，使她能有效地把管理理念、理論和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。 
 ◇ 在企業(yè)培訓(xùn)中課程體系設(shè)計(jì)清晰合理，配合以大量的案例，實(shí)用性強(qiáng)；授課風(fēng)格清新自然，善于引導(dǎo)調(diào)動(dòng)學(xué)員，落地性強(qiáng)。

課程特色
視角多維: 股權(quán)與企業(yè)定位、業(yè)務(wù)規(guī)劃、資本戰(zhàn)略、管理體系、組織系統(tǒng)等相結(jié)合，讓頂層設(shè)計(jì)更穩(wěn)定。
內(nèi)容實(shí)操: 股權(quán)知識(shí)體系、股權(quán)設(shè)計(jì)模式及分享的案例均為老師通過(guò)親身參與的咨詢(xún)項(xiàng)目進(jìn)行提煉總結(jié)形成，具有實(shí)戰(zhàn)意義。
方法系統(tǒng): 從股權(quán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到頂層布局設(shè)計(jì)，從股權(quán)合伙機(jī)制設(shè)計(jì)到股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整，從內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)到外部股權(quán)合伙，涵蓋完整的股權(quán)體系內(nèi)容。

課程收獲
1）清晰公司的發(fā)展戰(zhàn)略與股權(quán)戰(zhàn)略；
2）設(shè)計(jì)好公司控制權(quán)，解決公司到底誰(shuí)說(shuō)了算的問(wèn)題；
3）設(shè)計(jì)好公司股權(quán)架構(gòu)，解決公司的頂層布局；
4）設(shè)計(jì)出股權(quán)的價(jià)值，企業(yè)的股權(quán)能值多少錢(qián)，怎樣更值錢(qián)；
5）了解企業(yè)是否適合推行股權(quán)激勵(lì)，做好股權(quán)激勵(lì)解決四大落地問(wèn)題:要給什么股、給哪些人、定多少錢(qián)、什么時(shí)候分出去；
6）獲得一套股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)合伙的避坑指南；
7）獲得一套動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方法論，有效激活團(tuán)隊(duì)，留住人才;
8）獲得一套股權(quán)聚人才、合資源的合伙體系，深度綁定上下游合作方，激發(fā)業(yè)務(wù)價(jià)值。

課程內(nèi)容

內(nèi)容模塊	詳細(xì)內(nèi)容
股權(quán) 戰(zhàn)略	股權(quán)戰(zhàn)略：企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值，業(yè)務(wù)分類(lèi)（基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)與機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)），從賺錢(qián)到值錢(qián)如何設(shè)計(jì)？ 股權(quán)估值：現(xiàn)階段企業(yè)股權(quán)到底值多少錢(qián)，價(jià)值的組成有哪些，有幾種估值方式，哪種估值最適合。 股權(quán)價(jià)值差異：內(nèi)部估值和外部估值的差異，對(duì)應(yīng)不同人員如何評(píng)估釋放？ 股權(quán)價(jià)值演變：未來(lái)股權(quán)價(jià)值怎么變化？與企業(yè)業(yè)績(jī)、盈利能力如何掛鉤？
頂層 設(shè)計(jì)	1）股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)：如何將自然人架構(gòu)、有限合伙架構(gòu)、控股公司架構(gòu)、金字塔架構(gòu)等靈活應(yīng)用。 2）控制權(quán)設(shè)計(jì)：分股不分權(quán)的7種方法。 3）股權(quán)布局：公司的人、錢(qián)、資產(chǎn)如何布局？ 4）業(yè)務(wù)布局：底層架構(gòu)如何設(shè)計(jì)？業(yè)務(wù)子公司、分公司、項(xiàng)目制？全資、控股還是參股？ 6）現(xiàn)有架構(gòu)下，如何調(diào)整涉及的稅收成本與時(shí)間成本最低？
股權(quán) 合伙	內(nèi)部合伙人選擇：怎樣才算一個(gè)好班子? 股權(quán)激勵(lì)要素：定股、定人、定時(shí)、定價(jià)、定量。 股權(quán)動(dòng)態(tài)管理：機(jī)制如何跟公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、薪酬、考核變化等配套聯(lián)動(dòng)。
	外部合伙人類(lèi)型：資金合伙人、資源合伙人、技術(shù)合伙人等。 外部合伙要素：進(jìn)入資格、退出機(jī)制、利益分配、重要承諾等。

課綱下載

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