培訓(xùn)關(guān)鍵詞：企業(yè)全面薪酬管理體系構(gòu)建培訓(xùn)

企業(yè)全面薪酬管理體系構(gòu)建(舒化魯)課程介紹：

● 課程背景
企業(yè)薪酬管理中，普遍存在著令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭痛不已的八大問題。
   ☆ 沒有科學(xué)的薪資政策設(shè)計(jì)，員工薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施脫節(jié)，員工薪酬沒有明確的導(dǎo)向作用。
   ☆ 薪資的核發(fā)沒有令人信服的依據(jù)，員工薪資的多少不能反映員工對企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大小的差距，員工多勞不能多得；
   ☆ 簡單地實(shí)行提成制和計(jì)件形式的工資，企業(yè)組織對員工沒有必須有的凝聚力，員工的心難與企業(yè)組織融合，形成團(tuán)隊(duì)精神；
   ☆ 對員工的薪酬結(jié)構(gòu)沒有科學(xué)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，基礎(chǔ)工資、獎勵工資、附加工資和福利保險(xiǎn)之間的比例，沒有合理性論證，各部分不能起到應(yīng)該有的激勵作用；
   ☆ 員工不知道自己工作一天、一月能拿多少錢，企業(yè)的勞動投入，對激勵員工為企業(yè)發(fā)展努力作貢獻(xiàn)的作用不直接；
   ☆ 員工薪資的發(fā)放沒有讓人服氣的依據(jù)，不得不采取秘薪的形式，這有效地避免了相互攀比帶來的抱怨，但也因此降低了激勵作用；
   ☆ 獎金不是員工超崗位職責(zé)貢獻(xiàn)的體現(xiàn)，按人頭平均發(fā)給，成了一種平均化的福利，使這一部分的勞動投入成了沒有作用的浪費(fèi)；
   ☆ 在員工薪資的發(fā)放時(shí)間上的沒有科學(xué)的規(guī)劃和限定，隨意性大，不僅降低了薪資對員工工作的激勵作用，甚至還招來抱怨和不滿；
您企業(yè)也存在這些令您頭痛不已的問題么？本課程可幫您理清解除的思路和方法。
● 培訓(xùn)目的
    讓培訓(xùn)參與人，系統(tǒng)掌握員工薪酬管理規(guī)范化實(shí)施的思路和方法，能根據(jù)各自的實(shí)際，制定員工薪酬管理規(guī)范化實(shí)施方案，并貫徹實(shí)施。
● 課程形式
    實(shí)操講解-深度解析-實(shí)戰(zhàn)分享-情境模擬-多媒體展示;小班制授課，授課與研討、演練相結(jié)合。
● 課程大綱
1、企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)必須完成的工作事項(xiàng)內(nèi)容
2、企業(yè)薪酬管理政策必須有的內(nèi)容；
3、薪酬管理政策要解決的兩個(gè)問題
4、制約企業(yè)薪酬管理政策選擇的五個(gè)因素
5、企業(yè)的三類薪酬管理政策
6、企業(yè)薪酬管理政策制定的思路和方法；
7、選擇薪資總額的管理方法
8、服務(wù)于企業(yè)核心競爭力建設(shè)的薪酬總額確定方法
9、服務(wù)于企業(yè)核心競爭力建設(shè)的薪酬總額核定計(jì)算
10、服務(wù)于人才競爭優(yōu)勢的薪酬總額確定方法
11、服務(wù)于支薪能力限制的薪酬總額確定方法
12、企業(yè)不同職類員工薪酬結(jié)構(gòu)界定的思路和方法
13、企業(yè)員工基礎(chǔ)工資核定管理制度必須有的內(nèi)容
14、基礎(chǔ)工資也必須有充分的激勵作用
15、選擇確立企業(yè)的薪資體系的兩個(gè)要求
16、選擇確立企業(yè)薪資體系的六個(gè)要求
17、企業(yè)員工基礎(chǔ)工資核定管理的思路和方法；
18、薪點(diǎn)工資實(shí)施的十四步程序  
19、薪點(diǎn)工資實(shí)施的要素排序比較歸位法的操作實(shí)例
20、最高和最低限額確定方法
21、工資率計(jì)算公式及崗位薪點(diǎn)工資計(jì)算公式
22、崗位等級工資實(shí)施操作的五步程序
23、其它六種形式的工資體系介紹
24、企業(yè)員工獎勵工資核定管理制度必須有的內(nèi)容；
25、獎勵工資產(chǎn)生激勵作用的三個(gè)條件
26、企業(yè)員工獎勵工資核定管理的五個(gè)方法；
27、企業(yè)員工附加工資核定管理制度必須有的內(nèi)容；
28、企業(yè)員工附加工資核定管理的思路和方法；
29、企業(yè)員工福利保險(xiǎn)享有管理制度必須有的內(nèi)容；
30、企業(yè)員工福利保險(xiǎn)享有管理的思路和方法；
31、企業(yè)員工薪資支付管理制度必須有的內(nèi)容；
32、企業(yè)員工薪資支付管理的思路和方法；
33、員工薪酬不同部分與績效考核得分掛鉤的核定辦法；
34、員工薪酬不同部分的核發(fā)支付管理的思路和方法；
35、薪酬方案調(diào)整的方法和程序
● 講師介紹
    舒化魯教授――中國企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家，新加坡企業(yè)管理學(xué)會中國區(qū)首席咨詢師、中國管理科學(xué)研究院研究學(xué)者、中國社會科學(xué)院研究學(xué)者、北京大學(xué)、清華大學(xué)EMBA客座教授、國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會會員。舒老師致力于企業(yè)規(guī)范化管理的研究和咨詢近二十載，把目標(biāo)管理、平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)法等三種源自西方的管理技術(shù)和中國傳統(tǒng)文化溶和，創(chuàng)造了【五行目標(biāo)中和卡】管理技術(shù)，把中國的大易理論和五行理論這兩種古老的系統(tǒng)思考模型，與源自西方的流程管理技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造了企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)，使企業(yè)規(guī)范化管理的系統(tǒng)實(shí)施有了完整的技術(shù)工具。同時(shí)舒老師先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級以上課題六個(gè)，公開出版專著作八部，并在1998年完成重大軟科學(xué)項(xiàng)目：《私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》
    指導(dǎo)過的企業(yè)有（節(jié)選） ：中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、中國工商銀行、交通銀行、中國人壽、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、步步高電器、三一重工、江鈴汽車、北京長安俱樂部、金六福、中國南方航空、北京中筑置業(yè)房地產(chǎn)公司、北京建工集團(tuán)、百度、美的集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、廣州移動、中科智擔(dān)保集團(tuán)、華僑城物業(yè)、北京信威通訊等百余家中外企業(yè)。
課綱下載

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