| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | |||
| 【培訓(xùn)講師】 | 胡八一 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān).經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理.專員；企業(yè)總經(jīng)理.高層經(jīng)理等 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2500元/人 | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
培訓(xùn)內(nèi)容
課程特點(diǎn)：
一套科學(xué)、完整的薪酬體系的建立必須依賴以下三個(gè)前提工程：
�、偃肆Τ杀镜姆治�，即人力總成本與銷售額的合理比例；
�、趰徫辉u(píng)價(jià)，即確定不同崗位的價(jià)值（不是價(jià)格）系數(shù)；
�、凵鐣�(huì)薪酬水平的調(diào)查，即確立本公司的薪酬水平在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。而國內(nèi)目前任何一本HRM的書中幾乎沒有專門研究人 力成本的部份，在此導(dǎo)師將與你分享他的研究成果與多年從事咨詢的實(shí)際案例。
培訓(xùn)內(nèi)容：
總論：薪酬概念
1.0 人力成本與薪酬預(yù)算
1.1企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算
1.2確定人力成本與銷售額、銷售利潤(rùn)的比例關(guān)系
1.3人力成本所包含的項(xiàng)目分解
1.4確定薪酬總額在人力成本中的比例
1.5確定薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系
2.0 確定總體薪酬水準(zhǔn)
2.1影響總體薪資水平的因素
案例分享一：SONY公司的市場(chǎng)薪酬調(diào)查
2.2確定薪酬水準(zhǔn)注意事項(xiàng)
3.0 確定薪酬等級(jí)與崗位薪酬總額
3.1崗位評(píng)價(jià)
3.2評(píng)價(jià)后崗位得分微調(diào)
3.3確定評(píng)價(jià)得分與薪酬等級(jí)表
案例分享二：國力電器職務(wù)等級(jí)表
4.0 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.1績(jī)效型薪資設(shè)計(jì)
案例分享三：XX機(jī)械公司績(jī)效薪資及浮動(dòng)比例
4.2職等型薪資設(shè)計(jì)
4.3年薪制設(shè)計(jì)
案例分享四:XX公司年薪制方案
4.4日薪制設(shè)計(jì)
4.5計(jì)件薪資制設(shè)計(jì)
4.6傭金制設(shè)計(jì)
4.7股票期權(quán)制設(shè)計(jì)
5.0 薪酬支付與管理
5.1績(jī)效考評(píng)與薪資支付
5.2獎(jiǎng)金式支付
5.3新進(jìn)人員定薪技巧
案例分享六:楊小姐的要求大大超過公司規(guī)定怎么辦
5.4人事異動(dòng)與薪資調(diào)整
案例分享七:升職與調(diào)薪 案例分享八:降職與調(diào)薪
5.5年度薪資調(diào)整技術(shù)
案例分享九:人事費(fèi)用率的調(diào)整
案例分享十:絕對(duì)金額的調(diào)整
5.6通貨膨脹與薪資調(diào)整
案例分享十一:劉備、張飛與馬超
5.7減薪的技巧
案例分享十二:美國鋼鐵公司的減薪藝術(shù)
5.8如何處理員工要求加薪
案例分享十三:后入職的工資比我的高
案例分享十四:我的工資比同學(xué)的低
6.0 績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
6.1確定部門績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
6.10研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部的績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
6.2研發(fā)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
6.3生產(chǎn)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
6.4銷售部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
6.5管理部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn)講師：胡八一
ChinaCPX高級(jí)講師．曾任： ◆ 松下電器人事處處長(zhǎng)； ◆ 杜邦公司人力資源總監(jiān)。
榮譽(yù)：
l 國內(nèi)人力資源管理實(shí)務(wù)派領(lǐng)導(dǎo)人物；
l 法學(xué)碩士、哲學(xué)博士；
l 2002年國家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；
l 2003年全國十大培訓(xùn)師 ；
l 2004年全國十大杰出咨詢師 ；
l 2005年全國十大杰出咨詢師；
l 2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物；
l 2005年全國人力資源管理大獎(jiǎng)研究成果銀獎(jiǎng)；
l 贏周刊人力資源版特約顧問；
l 中山大學(xué)MBA、華南理工大學(xué)EMBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師；
l 社會(huì)科學(xué)院研究生院、暨南大學(xué)MBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師；
l CCTV2《絕對(duì)挑戰(zhàn)》欄目特邀人力資源現(xiàn)場(chǎng)專家；
主要著作：
◆ 《績(jī)效考核與案例精選》
◆ 《崗位描述與案例精選》
◆ 《8+1績(jī)效量化考核技術(shù)》
◆ 《崗位說明書安全精選》
◆ 《量化的績(jī)效考核案例精選》
◆ 《薪酬體系設(shè)計(jì)案例精選》
◆ 《組織架構(gòu)與部門職能案例精選》
◆ 《能力素質(zhì)模型案例精選》
◆ 《招聘與甄選機(jī)制案例精選》
◆ 《人力資源管理診斷案例精選》等
◆ 《組織架構(gòu)與部門職能設(shè)計(jì)案例精選》
部分媒體發(fā)表文章：
◆ 《銷售人，如何留住你的心》
◆ 《績(jī)效是這樣煉成的》
◆ 《績(jī)效考核四大疑難雜癥》
◆ 《人力資源經(jīng)理的四個(gè)階層》
◆ 《員工管理：知人善用的藝術(shù)》
◆ 《強(qiáng)制裁員HR尖刀舞》等文章
獲獎(jiǎng)?wù)撐模?BR>◆ 《東方哲學(xué)與非線性人力資源管理》
◆ 《人力資源經(jīng)理的四個(gè)階層》
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