崗位測評、員工關系管理與全面薪酬設計實戰(zhàn)特訓班(多名專家)課程介紹：

● 課程背景
    企業(yè)崗位職責不明確，流程執(zhí)行力度欠佳；崗位定編不合理，“冗員”與“缺人”現(xiàn)象并存；崗位績效考核不力，考核要點與職責脫節(jié)；崗位薪酬不合理，難以評估崗位價值及按崗定薪；這些問題無不與工作分析密切相關。工作分析是人員管理的基礎，只有做好了工作分析與職位說明書，才能科學地定崗定位，有效避免冗員、責任不清、扯皮等不良現(xiàn)象，并為招聘、績效考核、培訓等提供依據(jù)；因此對部門主管來說，工作分析與職位說明是必須要做的基礎工作之一，必須學會用職位說明書管理員工。
    員工關系管理是人力資源管理的一項重要內(nèi)容，融洽、和諧的員工關系將會在團隊中形成互相幫助、協(xié)調(diào)開展工作的良好氛圍，從而促進團隊整體工作效率的提高。因而，妥善管理好員工之間、員工與企業(yè)之間的關系，是增強團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)。然而，當前大多數(shù)企業(yè)卻被員工關系管理的種種問題所困擾，如：協(xié)調(diào)企業(yè)的勞動關系有哪些法定的機制和手段,如何具體恰當?shù)剡\用？用人單位如何進行員工管理？在日常管理工作中有哪些常見誤區(qū)？企業(yè)如何制定合法、有效的規(guī)章制度和勞動紀律？如何結合企業(yè)規(guī)章制度對員工加強管理？ 因員工關系管理不善引發(fā)的勞動爭議，有哪些種類和解決途徑？等等。這一系列的問題都在困擾著我們。。。
    薪酬一直是企業(yè)管理中最敏感的神經(jīng)。好的薪酬體系，可以激發(fā)企業(yè)上下最大的潛力；不好的薪酬體系，往往會導致將走兵散等致命問題。很多企業(yè)發(fā)生頻繁的人員流動和“兵變”，問題多數(shù)是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬這顆棋子呢？這是許多企事業(yè)單位都在考慮的問題。。。。
    基于以上種種原因，我中心特于10月30日-11月1日特邀國內(nèi)頂級人力資源管理專家梁雅杰、韓智力、陳方老師親臨清華現(xiàn)場授課。為企業(yè)釋疑解惑，誠邀各單位組派相關人員學習！

● 課程釋疑
 ◇ 崗位分析有哪些方法，應如何合理利用這些方法？工作分析面談有哪些步驟和注意事項？如何進行職位評估？
 ◇ 了解如何撰寫《崗位說明書》。
 ◇ 當前協(xié)調(diào)企業(yè)的勞動關系，有哪些法定的機制和手段？如何具體恰當?shù)剡\用？
 ◇ 用人單位如何進行員工管理？在日常管理中有哪些常見誤區(qū)？
 ◇ 企業(yè)如何制定合法、有效規(guī)章制度和勞動紀律？如何結合企業(yè)規(guī)章制度對員工加強管理？
 ◇ 因員工關系管理不善引發(fā)的勞動爭議，有哪些種類和解決方法？如何進行預防和處理？
 ◇ 全面認知薪酬的要素；掌握薪酬管理的流程；了解如何制定薪酬策略；掌握薪酬管理系統(tǒng)設計的實戰(zhàn)術；掌握員工激勵的有效方法。

● 講師簡介
梁雅杰老師：美國布法羅商學院EMBA�，F(xiàn)任北京某著名跨國集團公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，曾任新浪網(wǎng)、美國舒布洛克公司高級人力資源經(jīng)理、中外運－敦豪（DHL）國際快遞公司全國HR經(jīng)理、芬蘭ELCOTEQ(艾克泰克電子)全球資深副總裁、美國拉扎菲投資銀行LazardFrierres北京代表處首席代表助理、副首席代表；作為資深的培訓專家，梁老師在人力資源管理領域有著豐富的實踐經(jīng)驗，曾培訓過幾百家企業(yè)：德國梅塞爾集團、恒基偉業(yè)、大唐電信、吉通通訊、首都機場、博時基金、PPG、科蒂斯（中國）、德邦化工集團、興業(yè)證券、神州數(shù)碼、廣東順德信用合作社、中國石油海洋總公司、華遠房地產(chǎn)、中國航天科技集團公司五院五零八所、中化集團、北京八億時空計算機有限公司、施樂、西門子、施耐德、伊萊克斯、愛普生、中國通用集團、松下集團、天士力集團、石家莊醫(yī)藥集團等

韓智力老師：現(xiàn)任中國勞動保障報社法律事務中心主任，并兼任中國管理科學研究院勞動法研究所副所長、中國人民大學勞動關系研究所研究員、北京交通大學經(jīng)濟與勞動法律研究中心副主任、中國人力資源開發(fā)協(xié)會勞動關系委員會常務理事、北京勞動保障法學會常務理事、中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授、北京天睿律師事務所專業(yè)顧問等職務。編著有《勞動法及配套法規(guī)案例精選（1995）》、《勞動保障監(jiān)察執(zhí)法全書》、《最新勞動保障法律幫助手冊》等書籍。曾為諾基亞（中國）投資有限公司、吉百利（中國）食品有限公司、光華服務產(chǎn)業(yè)（中國）有限公司、中國材料科工集團、中國華北電力集團、中外運空運發(fā)展股份有限公司華北分公司、北京外航服務公司、中國國際人才開發(fā)中心、河北唐山鋼鐵集團、廣西三環(huán)集團、解放軍307醫(yī)院、中國和平出版社、勞動保護雜志社、長城飯店、燕莎商城等幾百家中外機構提供勞動法律與員工關系管理咨詢及勞動爭議處理服務，代理勞動爭議案件近700起，并擔任多家企事業(yè)單位的常年勞動法律顧問。先后為國際勞工組織、中國企業(yè)家協(xié)會、中國石油、華北油田、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、松下電器、上汽通用五菱、中國航天科工集團、江蘇移動、福建移動、江西聯(lián)通、山西網(wǎng)通、山東人壽、北京電力建設、新疆勞動保障廳等單位提供了系統(tǒng)的勞動法與員工關系管理技術內(nèi)部培訓。

陳方老師：工業(yè)心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家；在企業(yè)人力資源管理領域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作，擔任清華大學、華中科技大學總裁班特聘教授、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員。 陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀為中國寶潔，中順集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。

● 課程大綱
職位分析與職位評估  主講：梁雅杰 （10月30日）
一、崗位分析技術
1、崗位分析的用途及合理步驟
2、崗位價值體系的資料搜集
3、有關崗位分析的定義
4、崗位分析三大原則
5、崗位分析的方法
6、崗位分析的方法各種方法的利弊分析
7、崗位分析問卷的設計及注意事項
8、崗位分析面談的進行
9、崗位分析的其它方式
二、崗位說明書
1、什么是職位說明書？
2、撰寫職位說明書的目的
3、職位說明書在企業(yè)管理和人力資源管理中的地位
4、編寫職位說明書的職責劃分
① 誰負責職位說明書的撰寫？
② 誰負責完成、更新職位說明書？
③ 人力資源部的作用是什么？
④ 撰寫職位說明書應采取的步驟
5、職位說明書 
三、崗位評估技術
1、職位評估的作用與方法
2、常見職位評估的錯誤分析
3、職位評估委員會的組建
4、職位評估委員會的任務
5、崗位評估的原則：
6、崗位評估的程序
7、國際通用崗位評估方法
8、因素構成
9、崗位評估應用練習
四、任職資格
1、標準設計的基本原則
2、標準設計的基本方法
3、管理者任職資格標準設計
4、任職資格體系的典型應用
五、課程總結
1、總結課程重點
2、回答相關問題
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員工關系管理與勞動法規(guī)實務 主講：韓智力（10月31日）
一、我國當前勞動關系與用工的三個基本特征；
二、新法律背景下的勞動關系走勢與管理要求；
三、企業(yè)用工管理的關鍵環(huán)節(jié)和核心問題；
四、員工入職管理的風險類型與預防措施；
1、新法中關于勞動合同訂立的規(guī)定
2、企業(yè)用工的三種模式及事實勞動關系認定的要素
3、勞動合同期限的規(guī)定企業(yè)應對思路
4、勞動合同中必備條款的理解和制定
5、試用期間的工資待遇與運用
6、試用期的合同解除操作
7、員工入職風險的典型案例分析
五、員工在職期間的管理方式與沖突管理；
1、新法關于企業(yè)規(guī)章制度制訂的關鍵點與操作 
2、企業(yè)分立合并的合同變化與履行
3、勞動合同變更要求與員工內(nèi)退操作
4、培訓及服務期協(xié)議的關鍵條款有哪些
5、保密和競業(yè)禁止的范圍、期限、領域
6、勞務派遣與小時工的日常管理
六、員工離職管理風險類型與管理應對；
1、員工辭職類型與應對措施
2、員工違紀辭退的三個要件與案例互動
3、生病員工的管理與辭退
4、不合格員工管理與離職
5、合同終止的理解和操作
6、離職手續(xù)辦理與經(jīng)濟補償金支付
七、新形勢下的企業(yè)用工策略與基礎工作。
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全面薪酬管理與激勵機制 主講：陳方（11月1日）
一、薪酬管理的常見問題
1、薪酬的本質(zhì)
2、薪酬管理常見問題匯總
3、薪酬管理常見問題的應對
二、薪酬結構及其解析
1.薪酬結構解析
2.薪酬管理的職能
三、影響薪酬的崗位因素
1.崗位薪酬要素
2.薪酬要素的權重及解析
四、薪酬要素的評價方法
1.排序法
2.職位歸類分級法
3.要素計點法
4.純粹的崗位薪酬引起的問題
五、薪酬戰(zhàn)略
1.人員與崗位的匹配度
2.什么是薪酬戰(zhàn)略
3.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關系
4.薪酬定位簡述
5.如何進行薪酬定位
6.工資水平和人工成本 
六、如何制定薪酬戰(zhàn)略
1.薪酬戰(zhàn)略的要點
2.影響薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激勵方法
七、薪酬體系設計
1.步驟一
2.步驟二
2.步驟三
3.步驟四
4.步驟五
2.步驟六
八、如何有效激勵員工
1、三種經(jīng)典激勵理論剖析
2、三個經(jīng)典激勵案例分享
3、六個有效激勵員工的核心方法

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