薪酬體系設計(曹老師)課程介紹：

● 課程背景Course Background
    本課程內容側重于在績效管理理念下的整體薪酬體系設計、以基本薪資為主導的全面薪酬成本策劃，為企業(yè)建立一個公平公正，激勵而具有市場競爭力的薪酬框架，從而為適應企業(yè)發(fā)展，變革而進一步開展的多元化薪酬政策設計打下良好基礎。
    本課程把績效管理理念與薪酬體系設計，薪酬體系與整體成本結構，整體成本與基本薪資架構等核心內容環(huán)環(huán)相扣，從提高成本效益出發(fā)而著眼于激勵高績效的五步流程，設計公式，使薪酬設計者能夠內部與外部，企業(yè)與個人實際利益自然而然地統一起來，是人力資源管理者必須掌握的基礎知識與技能。

● 課程特點Course Features
*  注重設計邏輯理念與數據相結合, 使學員了解數據背后的原理, 以便根據本企業(yè)實際應用調整和改變.
* 成本結構整體規(guī)劃使薪酬設計人員把握與提高應用成本預算的效率, 根據業(yè)務需求用鋼在刃.
* 站在企業(yè)應用角度分析顧問公司的薪酬市場調查報告，指明背后的問題
* 提供給學員不同難易程度的調薪設計工具,使他們根據本企業(yè)發(fā)展需求判斷應用.
* 分享工具應用的經驗與案例
* 把薪酬設計與企業(yè)價值觀結合起來介紹

● 課程大綱Scope and Coverage
 
第一步 薪酬哲理
* 薪酬哲理表明企業(yè)對員工貢獻回報的價值主張
* 薪酬哲理的變化如何反映企業(yè)經營戰(zhàn)略的改變
* 薪酬哲理怎樣描述
第二步 薪酬體系
* 有哪些薪酬體系
*  能力型薪酬體系與績效型薪酬體系的區(qū)別在哪里
* 績效型薪酬回報員工什么
* 績效型薪酬體系管理模式
* 績效型薪酬的依據是什么
* 何時應用員工能力測評結果
* 企業(yè)的誤區(qū)在哪里
第三步 薪酬成本規(guī)劃
* 整體薪酬成本包含什么主要內容
* 三項主要內容各自的定義，特點，價值
* 薪酬總額與現金總額的概念
* 核心薪酬成本概念的應用對于薪酬管理的實際價值
* 什么是核心薪酬成本
* 核心薪酬成本劃分練習：
* 以基本薪資計劃整體薪酬成本
* 以整體薪酬成本確定基本薪資
* 福利計劃設計原則
第四步 基本薪資架構設計
* 市場調查
* 如何定義調查范圍：你的人才市場怎樣劃分
* 市場調查報告提供的數據
* 市場分位與企業(yè)競爭力定位
* 目標定位與實際位置差異起因分析
* 顧問公司所提供的市場預測數據來源分析
* 市場預測法
* 企業(yè)薪酬競爭力分析
* 員工實際收入水平分析
* 三點定位法的戰(zhàn)略原則
* 薪資框架設計流程
* 帶寬與級差的邏輯依據是什么
* 與帶寬直接掛鉤的條件是什么
* 薪資帶寬的計算(介紹兩種方法)
* 帶寬的控制
* 級差與重疊的計算
* 練習：設計一個職位族的薪資架構
* 薪酬方案分析報告
* 分析練習
第五步 調薪政策及預算
* 績效型薪酬的三種調薪政策及成本計算
* 調薪政策設計方法一及成本計算
* 練習
* 調薪政策設計方法二及成本計算
* 練習
* 調薪政策設計方法三設計法
* 練習
* 薪酬溝通
* 課程總結 
 
● 講師 Trainer 曹老師
    人力資源管理顧問，中國勞動學會薪酬專業(yè)委員會常務理事。原惠普公司大中華區(qū)薪酬總監(jiān)，惠普商學院授權講師，具有九年員工教育發(fā)展管理經驗和十一年的薪酬管理經驗。曾任人力資源部員工培訓和教育高級顧問，惠普公司大中華區(qū)全面薪酬管理總監(jiān)，負責惠普公司大中華地區(qū)的研發(fā)中心, 銷售, 服務，生產制造的職位分析，薪酬，績效管理，激勵，福利設計，人才保留，業(yè)務特別需求解決方案等方面的戰(zhàn)略規(guī)劃，方案設計, 成本規(guī)劃,管理培訓, 員工溝通等方面工作。
1997年參加惠普亞太地區(qū)職位評估系統項目；
1999年惠普公司進行組織拆分期間，領導，主持，完成了中國地區(qū)的薪酬管理體系，福利政策，制度，成本方面與安捷倫公司的分離；
2000年，負責惠普大中華地區(qū)的全面薪酬管理，績效管理工作；
2002年，領導，主持，實施了大中華地區(qū)與康柏公司的全面薪酬并購工作；
2003年，領導，設計并完成了“中國計劃”的人力資源管理模式，薪酬，福利，激勵等方面的方案設計，及新老系統接軌等實施方面的工作。
2004年至目前，從事人力資源管理咨詢顧問工作
2005年，受國家勞動人事部邀請，為評估一項薪酬系統項目評委；
2008年受前程無憂公司聘請為“2008年中國最佳績效管理典范企業(yè)”與“最佳薪酬管理與設計典范企業(yè)”的主評委。
2009年被推選為中國勞動學會薪酬專業(yè)委員會第三屆常任理事
主講課程
薪酬福利系列課程：戰(zhàn)略管理，職位管理，成本規(guī)劃，方案設計，政策實施，員工溝通；
績效體系系列課程：目標管理，員工日常輔導與面談，績效考核等；
人力資源管理類： 非人力資源管理者的HR課程，HR工作規(guī)劃，業(yè)務需求管理，人才激勵與培養(yǎng)，人才保留計劃設計等
服務客戶
中國人保廣東省分公司，中國移動，德國林德，中關村軟件公司設計，建立與實施薪酬體系，績效管理體系，政策，流程等咨詢服務工作。
關于薪酬體系，為上述公司解決的問題是：
• 建立薪酬回報原則，長期性的解決員工回報的公平性，激勵性，提高了企業(yè)在市場的競爭力。
• 重新規(guī)劃企業(yè)薪酬成本，在此基礎上，把基本工資，浮動工資和福利待遇建立在不同部分里
• 把薪酬回報與員工績效結合起來，直接激勵員工創(chuàng)造高績效
• 建立全面統一的職位架構，是之體現組織設計與經營戰(zhàn)略
• 建立與職位架構相統一的薪資架構，使之體現職位價值
• 建立人才價值的市場機制，確定市場價值定位，使之有效地吸引及保留人才

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